事業(yè)部實施方案(討論稿1230)(參考版)
2025-05-18 00:12本頁面
【正文】 D) 人 事 方 面 （ 如 ： 人 才 推 薦 、 人 員 培 訓 、 員 工 活 動 、 福 利 等 ） 。事業(yè)部實施方案（征求意見稿）B) 后 勤 方 面 （ 如 ： 證 件 辦 理 、 資 質 新 增 /升 級 、 招 投 標 、 市 場 準 入 、 信 息 檔 案 、 車 輛 、安 全 衛(wèi) 生 等 ） 。D) 各 事 業(yè) 部 發(fā) 生 重 大 事 項 時 ， 應 當 及 時 向 公 司 報 告 。B) 事 業(yè) 部 在 提 供 信 息 時 必 須 確 保 內 容 真 實 、 及 時 、 準 確 、 完 整 。 固 定 資 產(chǎn) 交 由 事 業(yè) 部 使 用 過 程 中， 堅 持 “誰 使 用 ， 誰 負 責 ”的 原 則 。C) 公 司 擬 定 公 司 資 產(chǎn) 管 理 方 案 ， 事 業(yè) 部 統(tǒng) 一 適 用 資 產(chǎn) 管 理 制 度 。A) 事 業(yè) 部 適 用 公 司 制 定 的 財 務 管 理 制 度 。事業(yè)部實施方案（征求意見稿）A) 事 業(yè) 部 領 導 層 由 總 部 直 接 委 派 、 聘 任 和 解 聘 ；B) 事 業(yè) 部 內 部 管 理 機 構 、 崗 位 設 置 及 人 員 編 制 經(jīng) 公 司 按 流 程 審 批 決 定 后 組 織 實 施 。E) 事 業(yè) 部 應 定 期 按 要 求 向 公 司 提 供 運 營 情 況 報 告 和 相 關 數(shù) 據(jù) 報 表 、 資 料 ， 供 公 司 進 行 分析 。 公 司 對 事 業(yè) 部 預 算 執(zhí) 行 情 況 進 行 監(jiān) 管 。C) 公 司 將 根 據(jù) 發(fā) 展 需 要 ， 對 各 事 業(yè) 部 運 營 、 費 用 開 支 等 實 行 預 算 管 理 ， 由 事 業(yè) 部 根 據(jù) 內部 業(yè) 務 項 目 不 同 類 別 及 實 施 情 況 編 制 預 算 表 報 公 司 審 批 后 在 預 算 范 圍 內 組 織 實 施 。1．經(jīng)營管理A) 公 司 對 事 業(yè) 部 實 行 經(jīng) 營 目 標 責 任 制 ， 事 業(yè) 部 負 責 人 為 事 業(yè) 部 第 一 責 任 人 ， 負 責 當 年 度經(jīng) 營 目 標 。1公司類別 內容 項目部 事業(yè)部其他部門 總經(jīng)理 備注項目經(jīng)理人選 提案 備案 審批事業(yè)部內部人員調動、安排、定級定崗 提案 審批 備案 含臨聘和試用員工轉正人事類項目臨聘人員 提案 審批 備案 除項目經(jīng)理外項目使用資金計劃 提案 審核 （成本/財務）審核 審批 /備用金申請 提案 審核 （成本）審核 審批 /10000以下項目備用金 審批 審核 （成本/財務）備案 /10000以上項目備用金 提案 審核 （成本）審核 審批 /業(yè)務費申請，5000以下，累計不超過規(guī)定總額 審批 審核 （財務）配合 /業(yè)務費申請，10000以上 提案 審核 （財務）配合 審批 /財務類考核方案 提案 審核 （監(jiān)管）審核 審批 參考事業(yè)部意見，以公司意見為主考核獎懲類工程資料 提交 審批 （資料部）歸檔 開工、過程、竣工資料對外發(fā)文，涉及公司蓋章的內容 提案 審核 （相關部門）審核 審批 /信息管理類材料、班組選定 提案 審核 （成本、勞務）審核 審批班組獎懲管理，1000以下 審批 備案 （勞務/成本/財務）備案 /班組類班組獎懲管理，1000以上 提案 審核 （勞務）審核 審批 （成本/財務）備案控制體系控 制 體 系 ， 是 指 公 司 對 事 業(yè) 部 和 各 項 目 部 管 理 進 行 有 效 計 劃 、 監(jiān) 督 、 控 制 與 激 勵的 管 理 體 系 。主要定位于經(jīng)營運作，項目生產(chǎn)日常管理，開展業(yè)務支持，具體職權如下：i. 貫徹執(zhí)行公司基本方針、經(jīng)營目標、年度計劃及項目實施，并逐步實現(xiàn)協(xié)助進行市場拓展； ii. 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、計劃，在權限范圍內對人員進行管理； iii. 在公司授權范圍內或核定預算范圍內按程序支付款項； iv. 在權限范圍內對公司資產(chǎn)實施管理權；v. 在權限范圍內牽頭組織簽署采購和勞務合同或協(xié)議； vi. 對有利于提高項目效益的事項和涉及項目發(fā)展戰(zhàn)略決定的問題持 19 建議權； vii. 組織擬訂工程預算及其他項目預算； viii. 行使公司授予的其他權利。嚴格執(zhí)行公司預算制度，執(zhí)行好公司年初對事業(yè)部下達的各項預算指標，同時管理好項目可控費用。1 做 好 并 加 強 （ 預 ） 結 算 、 市 場 關 系 協(xié) 調 工 作 ， 負 責 指 導 項 目 索賠 經(jīng) 濟 資 料 的 編 制 ， 指 導 、 監(jiān) 督 和 檢 查 本 地 區(qū) （ 預 ） 結 算 管 理 工 作 ， 跟蹤 并 化 解 結 算 風 險 ， 提 高 經(jīng) 濟 效 益 。 加 大 對 項目 施 工 進 度 的 監(jiān) 督 力 度 ， 提 升 項 目 管 理 工 作 創(chuàng) 新 思 路 ， 創(chuàng) 新 分 包 模 式 ，提 高 工 作 效 率 ， 降 低 資 源 投 入 。 認 真 貫 徹 執(zhí) 行 國 家 、 行 業(yè) 質 量 與 安 全 生 產(chǎn) 方 針 政 策 、 法 律 法 規(guī)及 標 準 規(guī) 范 ， 指 導 各 項 目 安 全 生 產(chǎn) 、 技 術 質 量 工 作 ， 做 好 各 項 策 劃 、 計劃 ， 制 定 安 全 質 量 管 理 辦 法 制 度 、 目 標 措 施 并 實 施 。 做 好 內 部 印 章 的 使 用 與 管 理 ， 嚴 把 蓋 章 關 ， 凡 使 用 印 章 必 須 經(jīng) 事業(yè) 部 領 導 簽 字 同 意 方 可 。 必 須 維 護 公 司 紀 律 ， 對 任 何 違 反 企 業(yè) 規(guī) 章 制 度 的 行 為 ， 都 要 予 以責 任 追 究 。 為 員 工 提 供 平 等 的 競 爭 環(huán) 境 和 晉 升 機 會 ； 公 司 推 行 崗 位 責 任 制 ， 實 行考 勤 、 考 核 制 度 ， 評 先 樹 優(yōu) ， 對 做 出 貢 獻 者 予 以 表 彰 、 獎 勵 。 全 體 員 工 必 須 積 極 維 護 公 司 形 象 與 聲 譽 ， 禁 止 任 何 部 門 和 個 人 損 公 肥私 。 14 ４．事業(yè)部管理制度為 加 強 事 業(yè) 部 的 規(guī) 范 化 管 理 ， 與 公 司 保 持 同 步 ， 各 項 工 作 制 度 得 以執(zhí) 行 ， 促 進 公 司 快 速 健 康 發(fā) 展 ， 提 高 經(jīng) 濟 效 益 ， 根 據(jù) 公 司 各 部 門 相 關 制度 ， 制 訂 事 業(yè) 部 管 理 制 度 ， 過 程 中 狠 抓 落 實 ， 完 成 好 公 司 下 達 的 各 項 指標 。⒁安排迎接甲方及各級行政主管部門對區(qū)域內工程的安全檢查工作。⑿指導各項目質量、安全生產(chǎn)工作，定期召開質量、安全專業(yè)人員會議。⑽組織安全考核評比，認真開展安全生產(chǎn)活動，總結、交流、推廣安全生
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