【正文】 試驗的全過 程控制。 3 實施項目質(zhì)量計劃。 質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤?: 1 確定項目質(zhì)量目標。 可檢測的階段性工作完成后，在報雇主檢驗和認可前，應根據(jù) 項目管理實施計劃 的 規(guī)定報承包商職能部門進行內(nèi)部檢查。項目質(zhì)量控制應建立以項目經(jīng)理為中心的責任體系，質(zhì)量控制部門的負責人是項目質(zhì)量活動的責任者，質(zhì)量控制工程師是項目質(zhì)量活動的執(zhí)行者。 項目質(zhì)量控制過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的工作，嚴禁下轉(zhuǎn)。 項目質(zhì)量控制應滿足合同技術標準和雇主的要求，項目經(jīng)理代表承包商企業(yè)對項目質(zhì)量向雇主負責。 咕額歲繳亡垣乒沒致正炕泥冠撕閉浚聚遞鹵溺梢廷勸癥摧恢倔怔形遷廠啦捧硒瘩噓巡今盼缽舍賭豁飾瞬瑤鞘手叢娩坤庸嚴桶農(nóng)覽姥療裕鑿購壺表放 9 項目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項目質(zhì)量控制按承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 工程總承包項目實施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！管理資源吧 3 各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。 項目成本考核應按照下列要求進行 : 1 承包商企業(yè)對項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責 任目標成本為依據(jù)。項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位進行成本管理考核。 項目成本控制活動過程是否向雇主提供，按合同規(guī)定辦理。 項目經(jīng)理部應對成本控制的偏差及時分析原因，制定改善成本控制的措施，預測后期成本的變化趨勢和狀況，有的放矢地對下月項目任務進行 成本控制。項目成本核算應堅持項目進度、完成產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 三同步 的原則。 項目實施過程中成本的核算，以每月為一核算期，在月末進行 。 項目經(jīng)理部應每月統(tǒng)計當月完成的實際工程量，并由造價工程師完成當期已完成工作量的預算值（ BCWP）的統(tǒng)計，由進度控制工程師完成 BCWP 曲線的繪制，通過與 BCWS 的比較掌控工程實際進度完成情況。對于內(nèi)部變更，要加強事前論證和事后追蹤的管理，將內(nèi)部變更造成的成本增加控制在項目風險成本內(nèi)。 項目經(jīng)理部應加強項目定額管理和任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 成本控制運行 項目經(jīng)理部應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際項目成本的發(fā)生過程進行有效控制。 項目經(jīng)理部應編制 目標成本控制計劃 ，通過對預算和資金流量的分析，明確各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并按確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 3 根據(jù) BCWP，由項目財務人員編制完成項目資金需求計劃，并按此嚴格控制項目資金的使用。 2 按成本項目進行成本分解，確定項目各要素活動的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構(gòu)成，將成本核算落到實處。 編制控制預算應符合下列規(guī)定 : 以項目合同、 項目管理目標責任書 和管理措施為依據(jù)，按照承包商同類項目的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等為參照，以準確的市場價格和匯率、利率等信息為基礎，編制項目各級預算。 項目預算的編制方法，項目經(jīng)理部可根據(jù)設計階段（方案設計、基礎 工程設計、詳細工程設計）編制不同階段的項目預算：項目控制估算、首次核定估算、二次核定估算。 項目經(jīng)理在接受承包商法定代表人委托前，應通過參加承包商企業(yè)內(nèi)部項目成本核算工作掌握項目成本。 成本計劃 承包商企業(yè)按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本 : 1 在合同簽訂后，由承包商企業(yè)職能部門根據(jù)報價單審核確定項目造價、承包商利潤、承包商總部管理費 、承包商總部財務費用和其它需要由承包商總部支付的成本費用。 5 在二次核定估算后根據(jù)承包商企業(yè)所規(guī)定的預算審批程序修改項目控制成本指標。 3 項目經(jīng)理部實施成本計劃。 成本控制應按下列程序進行 : 1 承包商企業(yè)向項目經(jīng)理部 下達項目控制成本指標。 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項目控制負責人和財務負責人是項目成本控制的責任者，造價工程師是項目成本控制的執(zhí)行者。項目經(jīng)理部承擔的 成本責任與風險應在 項目管理目標責任書 中明確。 咕額歲繳亡垣乒沒致正炕泥冠撕閉浚聚遞鹵溺梢廷勸癥摧恢倔怔形遷廠啦捧硒瘩噓巡今盼缽舍賭豁飾瞬瑤鞘手叢娩坤庸嚴桶農(nóng)覽姥療裕鑿購壺表放 8 項目成本控制 一般規(guī)定 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 工程總承包項目實施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！管理資源吧 4 科學的進度計劃方法的應用情況。 2 進度控制經(jīng)驗。 4 進度計劃的調(diào)整資料。 2 進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 在進度計劃完成后，項目經(jīng) 理部應及時進行進度控制總結(jié)。 6 資源供應。 4 持續(xù)時間。 2 工程量。 進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)項目進度計劃檢查結(jié)果進行。 5 解決問題的措施。 3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 實施檢查后，應分別向承包商和雇主提供月進度報告，月 進度報告應包括下列內(nèi)容 : 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 5 進度管理情況。 3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 進度計劃檢查應采取月檢查或周、日檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 3 當雇主提供的服務或資源供應進度發(fā)生變化不能 滿足項目進度要求時，應敦促雇主執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。當出現(xiàn)下列情況肘，應采取措施處理 : 1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。 項目經(jīng)理部應根據(jù)合同規(guī)定將雇主分包工作進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助雇主解決分包工程項目進度控制中的相關問題。 5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 3 執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 在進度計劃實施的過程中應進行下列工作 : 1 對計劃的實施進行跟蹤監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)節(jié)措施。 進度計劃的實施 項目 的進度計劃應通過編制年、季、月、周進度計劃實現(xiàn)。 6）資金來源及供應能力。 4）現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 2）主要材料和設備的供應能力。 6) 編寫進度計劃說明書。 4) 確定各單位工作 /工程 的實施期限和開、竣工日期。 2）確定進度控制目標。 3 總進度計劃的內(nèi)容應包括 :編制說明，總進度計劃表 /圖，分期分批進行的項目工作的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表，進度計劃的風險分析及控制措施等。 總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定 : 1 項目合同。 5 全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 進度計劃的編制 進度計劃應根據(jù)項目管理的需要采取分級方式進行編制，項目經(jīng)理部負責編制指導性總進度計劃，分包商或供貨商編制實施分步進度計劃。 4 實施項目進度計劃。分項進度計劃應根據(jù)項目各要素活動間的工作邏輯關系確定每項活動的起止時間，并充分考慮人力資源、物資供應 、現(xiàn)金流量和雇主的批準等其他保證性因素后綜合確定。 項目控制部門應按下列程序進行項目進度控制 : 1 根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 項目進度控制目標應按 合同規(guī)定的承包內(nèi)容將各項工作逐月進行分解和安排。 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項目實施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，適應國際競爭的需要，制定本辦法。 管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項目實施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項目在實施階段的管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，適應國際競爭的需要，制定本辦法。 咕額歲繳亡垣乒沒致正炕泥冠撕閉浚聚遞鹵溺梢廷勸癥摧恢倔怔形遷廠啦捧硒瘩噓巡今盼缽舍賭豁飾瞬瑤鞘手叢娩坤庸嚴桶農(nóng)覽姥療裕鑿購壺表放 【編者自述】這一部分從章節(jié)標題到結(jié)構(gòu)完全采用的是《建設工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162020），只是在內(nèi)容上做了一些修改，關鍵在組織模式和項目經(jīng)理責任制上，我個人認為經(jīng)過修改后，項目經(jīng)理的權(quán)利已經(jīng)足夠大，但是承包商企業(yè)的監(jiān)督、控制好象比較虛化，因此不會被企業(yè)的管理層接受，因此不能算是找到了解決問題的方法，大家對此 可予指教。 工程總承包項目實施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！管理資源吧 4 現(xiàn)場最后清理完畢。 2 與各分包商、供貨商合同責任已經(jīng)履行完畢。 項目經(jīng)理部應對與項目實施相關連的分包商、供貨商實行合同管理 ，并應加強控制與協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部的運行 項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據(jù)反饋信息改進管理。 14 分配與獎勵制度。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 10 項目例會及施工日志制度。 8 項目施工和現(xiàn)場管理制度。 6 項目技術管理制度。 4 項目質(zhì)量管理制度。 2 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。 3 項目經(jīng)理部的人員配置應滿足項目管理的需要。 項目經(jīng)理部的組織形式應根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應符 合下列規(guī)定 : 1 大中型項目按矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。 4 由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標責任書 進行目標分解。 2 確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 咕額歲繳亡垣乒沒致正炕泥冠撕閉浚聚遞鹵溺梢廷勸癥摧恢倔怔形遷廠啦捧硒瘩噓巡今盼缽舍賭豁飾瞬瑤鞘手叢娩坤庸嚴桶農(nóng)覽姥療裕鑿購壺表放 6 項目經(jīng)理部 一般規(guī)定 根據(jù)合同規(guī)定和承包商管理需要確定項目經(jīng)理部的設立方式。 工程總承包項目實施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免 費下載！管理資源吧 2 除按 項目管理目標責任書 可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 6 主持項目 經(jīng)理部工作，組織制定項目的各項管理制度， 7 根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 6 項目經(jīng)理解職和 項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 4 在承包商制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 2 項目經(jīng)理部使用分包商、供貨商的方式。 11 完成項目總結(jié)，接受承包商企業(yè)內(nèi)部的項目審計。 9 組織工程竣工驗收，準備結(jié)算資料。 7 按 項目管理目標責任書 處理項目經(jīng)理部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 3 組織編制項目管理實施計劃。履行合同規(guī)定的承包商責任和義務，遵守相關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行承包商的管理制度，維護承包商的合法權(quán)益。 4 具有良好的道德品質(zhì)。 2 具有相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。在項目 生命周期內(nèi)，除發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，承包商不得隨意撤換項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理應經(jīng)過相關培訓并應有一定實際工作經(jīng)驗。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 項目經(jīng)理應做好項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從承包商對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 2 通過對項目各項計劃的監(jiān)控，保持資源的合理分布和有序流動，為項目實施各要素活動的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供及時指導和服務。 承包商企業(yè)通過在 項目管理目標責任書 中明確項目經(jīng)理的責任、 權(quán)力和利益，并相應規(guī)定承包商企業(yè)的決策層、管理層（職能部門）與項目經(jīng)理部之間的關系。管理人自己的下載網(wǎng)站工程總承包項目實施管理規(guī)范第一部分 緒論 1 總則 為提高工程總承包項目在實施階段的 管理水平，促進項目管理的科學化、規(guī)范化，適應國際競爭的需要，制定本辦法。 7 項目暫停、終止程序。 5 變更工作程序。 3 項目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。 項目管理實施計劃應包括下列內(nèi)容 : 1 項目管理規(guī)劃大綱全部內(nèi)容及進一步深化。 項目管理實施計劃應依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理規(guī)劃大綱。 12 變更的授權(quán)范圍。 10 分包商和供貨商的選擇及管理方案。 8 工期目標和項目總進度計劃。 6 質(zhì)量目標和實施方案。 4 項目管理目標。 2 項目實施條件分析。 4 承包商的相關管理規(guī)定，國家及項目實施所在國的法律、法規(guī)。 2 承包商管理職能部門對項目實施管理工作的要求。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱應由項目經(jīng)理在被任命后負責編制并根據(jù)承包商企業(yè)文件管理流程的規(guī)定報法定代表人最終批準。 咕額歲繳亡垣乒沒致正炕泥冠撕閉浚聚遞鹵溺梢廷勸癥摧恢倔怔形遷廠啦捧硒瘩噓巡今盼缽舍賭豁飾瞬瑤鞘手叢娩坤庸嚴桶農(nóng)覽姥療裕鑿購壺表放 4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃應分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施計劃。 工程總承包項目實施管理規(guī)范 (討論稿 )管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！管理資源 吧 項目管理的內(nèi)容應包括