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工程項目承包管理特點(diǎn)粗探-資料下載頁

2025-06-17 13:45本頁面
  

【正文】 命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在管理某一項建筑工地時,要確保這項工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長,而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上,何為科學(xué)管理,就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云:“天時不如地利,地利不如人和?!备黜椆ぷ髂芊耥樌_展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力。 第四章 承包管理的常見問題及應(yīng)對措施 常見問題(1) 工程質(zhì)量不符合要求。承包商材料方面質(zhì)量問題,以次充好;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。(2)承包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。(3)承包商工期拖延。 (4) 承包商只顧自身施工管理,忽略項目整體系統(tǒng)性。(5)總包商逃避自身義務(wù)。 應(yīng)對措施(1) 合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等,現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān),總包方深入了解相關(guān)材料知識和市場信息,提高業(yè)務(wù)能力,堵住承包商的空子。(2) 合同詢價階段注意考察承包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前,采用樣板工程的辦法,實(shí)際考察,防止低劣素質(zhì)隊伍進(jìn)入;總包方督促承包采取措施增加培訓(xùn)投入,必要時直接介入專項管理。(3) 總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控,制定激勵、獎罰措施,與有關(guān)各方及時溝通。(4) 在合同中要求承包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù),現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施,強(qiáng)化承包商主動配合總包管理的行為,弱化承包商內(nèi)斂行為,教育承包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。(5) 承包商要與總包方建立利益共同體的觀念,切實(shí)履行合同,承擔(dān)各自義務(wù);同時建立同期記錄,完善書面憑證 第五章 工程項目承包管理的未來發(fā)展 專業(yè)化程度的發(fā)展,總包會向管理方向發(fā)展,承包商則會向?qū)I(yè)施工精細(xì)化發(fā)展。總包對承包的依賴度會進(jìn)一步增強(qiáng),工程的具體施工任務(wù)要尋找承包商來完成;承包商將專注于其專業(yè)核心競爭力,承包商的一些不重要的輔助性工作將會外包,由更專業(yè)的承包商來完成。 工程組織更加靈活,組織界限將模糊,總包項目團(tuán)隊也將出現(xiàn)分化,總承包將地以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊組合(任務(wù)小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建,承包商會地參與總包的項目團(tuán)隊工作,合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有的補(bǔ)充協(xié)議。 管理將更規(guī)范化,合同管理的地位將更重要,項目正式信息溝通會更規(guī)范,工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。 承包商授權(quán)度更高,承包商權(quán)力會增大,總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù);承包商將趨于的自我管理,善于自我管理的承包商更受。 第六章 結(jié)束語 由于市場競爭的加劇,建筑工程項目業(yè)主變得更加專業(yè)化,質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高,對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求,專業(yè)化的趨勢不可避免,企業(yè)不會是大而全,而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模,專注于提升核心競爭力,將使用外包的形式,利用更有效率的資源?,F(xiàn)代項目管理有著很強(qiáng)的整合能力,對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。在項目管理中如何更好地做好承包形式的管理工作,將會有更為廣闊的天地。 致謝 感謝公司給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,感謝公司對我的培養(yǎng)。在實(shí)習(xí)期間現(xiàn)場工程師傳授了我很多的實(shí)踐經(jīng)驗,感謝他對我的教導(dǎo)。 參考文獻(xiàn)[1][J].(7).[2][J].城市建設(shè),2008(8).[3][J].山西建筑,2009(9).[4]工程項目承包管理特點(diǎn)粗探[5],2006(5)[6]王效芳,. 山西建筑,2010 (27)[7],2009(2)[8],2007(20)
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