工程項目承包管理特點粗探-資料下載頁
2025-06-17 13:45本頁面
【正文】 命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在管理某一項建筑工地時，要確保這項工程能夠安全、保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和?！备黜椆ぷ髂芊耥樌_展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。 第四章 承包管理的常見問題及應對措施 常見問題（1） 工程質量不符合要求。承包商材料方面質量問題，以次充好；施工質量不符技術規(guī)范。（2）承包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素質不高。（3）承包商工期拖延。 （4) 承包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。（5）總包商逃避自身義務。 應對措施（1） 合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總包方深入了解相關材料知識和市場信息，提高業(yè)務能力，堵住承包商的空子。（2） 合同詢價階段注意考察承包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入；總包方督促承包采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。（3） 總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝通。（4） 在合同中要求承包商承擔協(xié)調配合義務，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化承包商主動配合總包管理的行為，弱化承包商內斂行為，教育承包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。（5） 承包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔各自義務；同時建立同期記錄，完善書面憑證 第五章 工程項目承包管理的未來發(fā)展 專業(yè)化程度的發(fā)展，總包會向管理方向發(fā)展，承包商則會向專業(yè)施工精細化發(fā)展。總包對承包的依賴度會進一步增強，工程的具體施工任務要尋找承包商來完成；承包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，承包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的承包商來完成。 工程組織更加靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總承包將地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，承包商會地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有的補充協(xié)議。 管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。 承包商授權度更高，承包商權力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務；承包商將趨于的自我管理，善于自我管理的承包商更受。 第六章 結束語 由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。在項目管理中如何更好地做好承包形式的管理工作，將會有更為廣闊的天地。 致謝 感謝公司給我一個學習的機會，感謝公司對我的培養(yǎng)。在實習期間現(xiàn)場工程師傳授了我很多的實踐經驗，感謝他對我的教導。 參考文獻[1][J].（7）.[2][J].城市建設，2008（8）.[3][J].山西建筑，2009（9）.[4]工程項目承包管理特點粗探[5]，2006(5)[6]王效芳，. 山西建筑，2010 (27)[7]，2009（2）[8]，2007（20）
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