工程項目承包管理特點粗探(參考版)
2025-06-20 13:45本頁面
【正文】 參考文獻[1][J].（7）.[2][J].城市建設，2008（8）.[3][J].山西建筑，2009（9）.[4]工程項目承包管理特點粗探[5]，2006(5)[6]王效芳，. 山西建筑，2010 (27)[7]，2009（2）[8]，2007（20）。 致謝 感謝公司給我一個學習的機會，感謝公司對我的培養(yǎng)?，F(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。 由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強。項目組織將會更趨靈活地組建，承包商會地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。 專業(yè)化程度的發(fā)展，總包會向管理方向發(fā)展，承包商則會向?qū)I(yè)施工精細化發(fā)展。 （4） 在合同中要求承包商承擔協(xié)調(diào)配合義務，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化承包商主動配合總包管理的行為，弱化承包商內(nèi)斂行為，教育承包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。（2） 合同詢價階段注意考察承包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入；總包方督促承包采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。（5）總包商逃避自身義務。（2）承包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。 常見問題（1） 工程質(zhì)量不符合要求。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。對于比較復雜的分項工程，施工完工后，需要組織技術(shù)人員進行總結(jié)、分析，討論工程施工中遇到的問題、解決措施和取得的效果，并做出評價，找出其中規(guī)律，做到舉一反三，積累相關工作經(jīng)驗。工程質(zhì)量檢測主要包括以下四個方面：第一是度量，即通過計算方法進行測量與測試工作；第二是比較，即把度量結(jié)構(gòu)同質(zhì)量標準比較分析；第三是判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判斷工程質(zhì)量是否符合規(guī)范標準；第四是處理，絕對工程是否驗收合格。 竣工驗收過程中施工技術(shù)管理采用各種儀器設備，借助于科學方法，測定施工已完工的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性。對有承包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與承包單位的關系，以確保其不影響到整個工程的進度。、成本的管理技術(shù)管理必須是以保證工程進度為前提條件的。項目部需要加強對原材料的質(zhì)量把控，原材料、設備進場時必須嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到中。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。工程質(zhì)量是整個工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。技術(shù)交底要做到層層交底，以確保工程技術(shù)人員、操作人員對于工程圖紙設計意圖以及設計的要求，施工質(zhì)量控制要點及具體的操作工藝，必須做到心中有數(shù)。對于隱蔽工程，更應該進行技術(shù)交底，需要特別強調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部位，加強對特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。 加強技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進行的有力保障。同時還要對建筑工程中相關測量數(shù)據(jù)進行復核，加強對原材料、設備的管理，特別要加強對工序質(zhì)量的管理。2. 明確技術(shù)負責人的責任建筑工程施工中都是有施工技術(shù)負責人的，他負責整個工程的施工管理，負全部責任。對施工項
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