工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包管理辦法(參考版)
2025-08-09 08:47本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)保金繳納預(yù)提辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合實(shí)際情況制定。在進(jìn)行具體工資分配時(shí)，各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)本著以豐補(bǔ)欠的原則，提出參與分配員工的工資分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后執(zhí)行。 公司內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)工區(qū)、工號(hào)、班組實(shí)行單項(xiàng)工程承包，經(jīng)理部根據(jù)其單項(xiàng)完成情況按月或季進(jìn)行驗(yàn)工結(jié)算。各單位應(yīng)確保工程技術(shù)人員工資待遇，及時(shí)足額發(fā)放，保證工程技術(shù)人員施工間歇期間參照施工期間崗位績(jī)效工資表準(zhǔn)的50%予以發(fā)放。即：本科見(jiàn)習(xí)生1000元，專科見(jiàn)習(xí)生900元，中專見(jiàn)習(xí)生700元。，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，自主確定崗位績(jī)效工資基數(shù)，月崗位績(jī)效工資基數(shù)應(yīng)隨分配期單位經(jīng)濟(jì)效益的好壞上下浮動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理聘用制的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理層其他人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制，由經(jīng)理部本著工效掛鉤的原則，根據(jù)員工的崗位關(guān)鍵程度、貢獻(xiàn)大小、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度、市場(chǎng)價(jià)位，結(jié)合當(dāng)月或季度生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量、工程成本等因素，拉開(kāi)檔次，制定切實(shí)可行的工資分配辦法，報(bào)公司審批后實(shí)施。公司組成以工程管理、機(jī)械物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加的考核組，每季度對(duì)各工程項(xiàng)目的責(zé)任成本、工期、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（3）若發(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還，效益分成工資不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職、下崗。同時(shí)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班子成員進(jìn)行罰款，相應(yīng)核減效益分成工資總額。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的工程獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額分別為2萬(wàn)、5萬(wàn)、10萬(wàn)，其他班子成員以項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為基數(shù)，按照效益分成工資系數(shù)予以核定。由項(xiàng)目經(jīng)理部按照上述要求在本人調(diào)入三個(gè)月內(nèi)上繳。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂承包合同的同時(shí)，將每個(gè)人應(yīng)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額上繳公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，同時(shí)將繳款憑證報(bào)公司勞動(dòng)人事部備案。項(xiàng)目經(jīng)理繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)為：中標(biāo)工程建安價(jià)值在5000萬(wàn)元以下的10萬(wàn)元；中標(biāo)工程建安價(jià)值在5000萬(wàn)元以上、1億元以下的15萬(wàn)元；中標(biāo)工程建安價(jià)值在1億元以上的20萬(wàn)元。（4）不論各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如何，都必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、廉潔自律規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)有違法、亂紀(jì)、貪污、受賄、失職、瀆職、決策失誤等情況，給企業(yè)造成重大損失的，公司將根據(jù)有關(guān)文件精神處理主要責(zé)任人，情節(jié)特別嚴(yán)重的，將追究主要責(zé)任人的法律責(zé)任。若抵扣后風(fēng)險(xiǎn)抵押金有剩余時(shí)，按照繳納比例進(jìn)行返還。（2）完成各項(xiàng)考核指標(biāo)、管理效益為零時(shí)： A、效益分成工資為零； B、將繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額予以返還。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的，按全月計(jì)發(fā)；當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的，不予計(jì)發(fā)。公司按照上述原則最終核定給經(jīng)理部效益分成工資總額后，由經(jīng)理部按照每個(gè)參與承包的班子成員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例分配效益分成工資總額即為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的效益分成工資收入，剩余部分管理效益上繳公司。 工程竣工驗(yàn)交后，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外預(yù)算差和上繳資金、安全、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核、審計(jì)。 項(xiàng)目經(jīng)理部參與承包的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行按月預(yù)支臨時(shí)工資制度，待工程竣工驗(yàn)交完畢，經(jīng)公司考核、審計(jì)后予以兌現(xiàn)效益分成工資。本著標(biāo)準(zhǔn)工資檔案化，實(shí)際工資分配動(dòng)態(tài)化的精神，各生產(chǎn)單位都要停止原工資分配模式，根據(jù)本單位在崗人員結(jié)構(gòu)和崗位特點(diǎn)，按照本辦法的規(guī)定執(zhí)行動(dòng)態(tài)型的工資分配。堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)技術(shù)等要素分配有機(jī)結(jié)合的原則。堅(jiān)持以收定支，遵循上不封頂，下保最低工資標(biāo)準(zhǔn)的原則。十三、工資分配 堅(jiān)持以按勞分配為主體、多種分配方式并存，以及效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。，以甲方單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)為基準(zhǔn)，以公司內(nèi)部預(yù)算為依據(jù)，依照甲方撥款情況，對(duì)項(xiàng)目所需資金進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于計(jì)算后多余的資金全部上繳公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。： ； ； ； ； ； 。： ； ； 、儀器基本折舊款； ； ； ； 。，否則不予分配個(gè)人分成。對(duì)個(gè)人多交部分，企業(yè)所承擔(dān)的也由個(gè)人補(bǔ)齊，企業(yè)不得承擔(dān)。提前上繳部分公司按銀行同期貸款利率支付利息；欠繳部分公司在應(yīng)繳款的次月按銀行同期貸款利率計(jì)收資金占用費(fèi)。、230日向公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部上報(bào)資金快報(bào)。，充分利用電話、傳真和網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)通訊工具，降低差旅費(fèi)的支出，特別是乘坐飛機(jī)出差的情況，未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，不予報(bào)銷。、擔(dān)保、借款。，遇特殊情況必須上報(bào)公司資金中心，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師研究批復(fù)后方可辦理。 ，向公司借款時(shí)，必須提交報(bào)告、使用目的、還款計(jì)劃。要建立健全相應(yīng)檔案，及時(shí)與債權(quán)方核對(duì)賬項(xiàng)，保證債權(quán)的時(shí)效性。撥付工程款時(shí)必須扣留規(guī)定的質(zhì)保金，其金額不得低于業(yè)主所扣數(shù)額，由于超撥而造成的損失由個(gè)人分成中承擔(dān)。，財(cái)務(wù)部門(mén)按其提報(bào)的計(jì)劃控制資金使用，未提報(bào)計(jì)劃的部門(mén)，有權(quán)拒付和停止使用。，監(jiān)督本項(xiàng)目工程結(jié)算、物資采購(gòu)等各項(xiàng)工程支出的合法性、合理性，認(rèn)真審核可控性成本的支出，對(duì)于不合理和不符合規(guī)定的支出，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。十二、財(cái)務(wù)管理 ，合理運(yùn)用工程資金，以資金控制成本。現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)物耗和定額管理，降低消耗。值班司機(jī)使用單位可根據(jù)情況自行配備。 項(xiàng)目經(jīng)理部租用公司的機(jī)械設(shè)備或物資周轉(zhuǎn)材料均需上繳使用保證金，公司每月在租費(fèi)中以現(xiàn)款的形式按一定比例收取，項(xiàng)目結(jié)束(或中間出場(chǎng))經(jīng)機(jī)物部評(píng)估后，扣除正常的修理等費(fèi)用后，余額返還。項(xiàng)目部自購(gòu)的小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等均列入工程成本，自行攤銷；項(xiàng)目結(jié)束后，公司機(jī)物部將對(duì)有利用價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行有償回收（但事先必須報(bào)機(jī)物部）。租金的收取以現(xiàn)款的形式上繳公司，并實(shí)行每月結(jié)算。 （租賃公司）派駐項(xiàng)目經(jīng)理部人員，對(duì)經(jīng)理部租用公司的機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)材料提供技術(shù)服務(wù)，并代
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