項目全額承包管理辦法(參考版)
2024-09-07 08:19本頁面
【正文】 附： 項目承包基數(shù)測算舉例 項目全額承包責(zé)任狀范本 項目兌現(xiàn)審計報告范本 。 第六章 附則 第四十二條 本辦法自 2020 年 11 月 12 日起施行。 第四十條 局、公司、分公司成立以審計部門為主的審計小組按權(quán)限對項目進行審計，并提出審計報告和審計結(jié)論報 主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第六章 項目承包考核與兌現(xiàn) 第三十八條 公司（分公司）應(yīng)按月對項目進行考核，審批其月度獎金。 因工作失誤給項目造成重大損失的，其責(zé)任人抵押金全額扣除。 項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項目經(jīng)理、項目主管付經(jīng)理、主要責(zé)任人的抵押金全額扣除。 項目經(jīng)理部一般工作人員：按項目經(jīng)理 20%執(zhí)行。 項目主工長（棟號長）：按項目經(jīng)理 40%執(zhí)行。 第三十五條 風(fēng)險抵押金的標(biāo)準(zhǔn) 項目經(jīng)理抵押金標(biāo)準(zhǔn)：大型及特大型工 程 10000－ 20200 元，中小型工程 5000－ 8000 元。（具體詳件附表一）各地區(qū)由于取費費用項目及費率不同可根據(jù)實際情況按照上述原則作適當(dāng)調(diào)整。 第三十三條 項目承包預(yù)算費用劃分 項目承包基數(shù)及上交比例確定后，為便于核算分析，應(yīng)對項目各項預(yù)算費用在項目經(jīng)理部與分公司間進行劃分，分別作為項目經(jīng)理部與分公司的預(yù)算收入。 第三十二條 承包基數(shù)及上交比例一經(jīng)確定，不得隨意變更。 項目上交比例 =（ 1項目承包基數(shù) /預(yù)算總額）ⅹ 100% 當(dāng)預(yù)算總額為標(biāo)準(zhǔn)總價 時，該比例為名義上交比例。 ④臨建費：根據(jù)審批的臨建方案包干確定。 ②夜間、雨季施工增加費：根據(jù)預(yù)算數(shù)確定。 ③交通費及 辦公費：根據(jù)項目計劃工期與每月包干額度計算確定。 機械費計劃支出 =① +② +③ 管理費測算 ①管理人員工資獎金：根據(jù)項目班子人員配備情況計算確定。 ②機操人員工資獎金：根據(jù)機操人員配備情況計算確定。 D、 其它措施計劃節(jié)約。 B、 鋼筋計劃節(jié)余：按鋼筋預(yù)算用量的一定比例（一般為 1%－2%）計 算。 人工費計劃支出 =① +② 材料費測算 ①預(yù)算材料費總額：根據(jù)施工圖預(yù)算計算確定。 第三十一條 項目承包基數(shù)測算步驟 人工費測算 ① 定額內(nèi)用工：根據(jù)各分項工程定額用工數(shù)量及人工費市場單價分別計算并匯總定額內(nèi)用工總價。 包干法：對于難以準(zhǔn)確計算數(shù)額的費用項目，可采用包干的方法予以確定。 間接法：即對于直接計算有困難的費用項目，可采用先計算預(yù)計成本降低額，再與預(yù)算收入進行比較確定預(yù)計投入成本費用的方法。 第三十條 項目承包基數(shù)測算方法 直接法：即對于能直接計算預(yù)測各項成本費用投入情況的費用項目，按照預(yù)計投入數(shù)量和預(yù)測單價直接計算的方法。 項目職工所發(fā)生的探親費、借調(diào)費應(yīng)收公司（分公司）核算。 第二十九條 對于應(yīng)在項目或企業(yè)進行核算的費用范圍應(yīng)嚴(yán)格進行區(qū)分。 第 二十七條 項目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則： 承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)； 承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險和市場風(fēng)險，但必須包括管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險； 承包的費用必須是預(yù)計項目直接發(fā)生的，且便于成本核算； 在公司（分公司）與項目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時確定。承包基數(shù)應(yīng)于項目承包責(zé)任書簽定前確定。嚴(yán)禁不作測算，隨意確定上交比例的做法。 第二十五條 項目承包基數(shù)測算準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目全額承包能否順利進行的重要環(huán)節(jié)。通常情況下各地區(qū)項目的名義上交比例不得
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