施工項目部內(nèi)部承包管理辦法(參考版)
2025-04-10 23:12本頁面
【正文】 第二十六條 表單CBBD009《承包協(xié)議》CBBD010《項目經(jīng)營動態(tài)表》CBBD011《管理費及利潤分成暫收通知》CBBD012《年度項目經(jīng)濟分析表》CBBD013《成本測算表格》CBBD014《項目成本分析表格》附件1：項目承包管理流程附件2：項目目標(biāo)責(zé)任書附件3：分公司/事業(yè)部項目承包管理細(xì)則。第二十四條 項目內(nèi)部崗位人員獎金比例確定方式參見“模擬股份制管理”相關(guān)規(guī)定。第九章 項目承包兌現(xiàn)第二十二條 當(dāng)年結(jié)束工程，完工后進行內(nèi)部結(jié)算；跨年工程，將當(dāng)年完成部門進行內(nèi)部結(jié)算。6. 《項目內(nèi)部結(jié)算辦法》及表格分公司/事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點編制，于每年2月10日前編制完成，并于每年3月1日期前經(jīng)成本控制部審核通過，審核通過后將編入當(dāng)年制度內(nèi)，做為執(zhí)行依據(jù)。否則年終不予以項目利潤核定，取消該工程利潤分配。3. 分公司/事業(yè)部工程于工程完工后20日內(nèi)完成審核，并確定最終項目承包值及成本分析。第八章 項目內(nèi)部結(jié)算第二十條 內(nèi)部結(jié)算流程第二十一條 流程描述及要求1. 工程內(nèi)部結(jié)算是按實際完成工程量重新調(diào)整目標(biāo)成本，使目標(biāo)成本與實際成本支出在同一個平臺上。工程開工日期以《開工確認(rèn)單》申請開工日期為準(zhǔn)。《項目目標(biāo)責(zé)任書》一式三份，項目部、分公司/事業(yè)部各持一份，由工程科在簽定3日內(nèi)送交成本控制部存檔一份。第十七條 分公司/事業(yè)部經(jīng)理需在目標(biāo)成本確定5日內(nèi)組織確定施工項目部，施工項目部選擇方式由分公司/事業(yè)部自行制定。并于3月5日前交成本控制部存檔。自定表必須能體現(xiàn)各工序主材、機械臺班的消耗標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，橋梁周轉(zhuǎn)材要寫明明細(xì)。第十五條 項目目標(biāo)成本測算方法在滿足公司總部總體要求的前提下，分公司/事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點，于每年2月10日前編制完成《目標(biāo)成本測算辦法》（包括《成本測算表格》）提交公司成本控制部審核并于每年3月1日完成，審核通過后作為各事業(yè)部當(dāng)年成本測算執(zhí)行依據(jù)。特殊項目分公司、事業(yè)部無法平衡的，由事業(yè)部提請總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦會議通過后由公司總部平衡。除營業(yè)稅以外分公司/事業(yè)部不承擔(dān)任何項目部的費用
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