施工項(xiàng)目部內(nèi)部承包管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 次回款后由公司總部財(cái)務(wù)部按a%扣掉管理費(fèi)后，將工程余款轉(zhuǎn)歸分公司（事業(yè)部）分配使用。特殊項(xiàng)目分公司、事業(yè)部無法平衡的，由事業(yè)部提請(qǐng)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦會(huì)議通過后由公司總部平衡。第十七條 分公司/事業(yè)部經(jīng)理需在目標(biāo)成本確定5日內(nèi)組織確定施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部選擇方式由分公司/事業(yè)部自行制定。3. 分公司/事業(yè)部工程于工程完工后20日內(nèi)完成審核，并確定最終項(xiàng)目承包值及成本分析。第二十四條 項(xiàng)目內(nèi)部崗位人員獎(jiǎng)金比例確定方式參見“模擬股份制管理”相關(guān)規(guī)定。第九章 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)第二十二條 當(dāng)年結(jié)束工程，完工后進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算；跨年工程，將當(dāng)年完成部門進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。第八章 項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算第二十條 內(nèi)部結(jié)算流程第二十一條 流程描述及要求1. 工程內(nèi)部結(jié)算是按實(shí)際完成工程量重新調(diào)整目標(biāo)成本，使目標(biāo)成本與實(shí)際成本支出在同一個(gè)平臺(tái)上。并于3月5日前交成本控制部存檔。除營業(yè)稅以外分公司/事業(yè)部不承擔(dān)任何項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。（2） 計(jì)算基數(shù)的確定：a) a%計(jì)算基數(shù)；暫按合同額（含預(yù)留金）收取，最終以竣結(jié)算為基算收取。第三章 項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)第七條 項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及回款等方面的內(nèi)容。在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員績效進(jìn)行考評(píng)。提供項(xiàng)目所需的主要材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。第三條 項(xiàng)目內(nèi)部承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法在《項(xiàng)目責(zé)任書》中明確。公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。具有指定或組織選定施工項(xiàng)目部門的權(quán)利?？墒芄?分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對(duì)公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)。 《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》由公司成本控制部牽頭組織擬定規(guī)范范本；分公司/事業(yè)部工程科根據(jù)范本結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)組織擬定或調(diào)整適用于自己的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，經(jīng)分公司/事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司成本控
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