施工項(xiàng)目部例會(huì)管理制度匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，不得無故請假、遲到。每周五晚20：00，項(xiàng)目部會(huì)議室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、分包負(fù)責(zé)人。（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。第四章 月例會(huì)落實(shí)總結(jié)本月各目標(biāo)完成情況，挖掘亮點(diǎn)，解決存在問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、驗(yàn)收、接待、報(bào)道、計(jì)量、成本等工作計(jì)劃，傳達(dá)上級指令等。（6）各季度最后一個(gè)月月例會(huì)總結(jié)部署本季度工作事項(xiàng)及下季度工作計(jì)劃。（2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實(shí)決議的則更換作業(yè)班組。（6）會(huì)議進(jìn)行時(shí)，使用手機(jī)登工具進(jìn)行錄制不少于5分鐘會(huì)議視頻。（4）經(jīng)營部匯報(bào)本月現(xiàn)場完成工程量，并闡述說明。（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。（1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到。(3)管理人員連續(xù)2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。（2）各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對班組工作落實(shí)情況核對并對班組提出的問題進(jìn)行答復(fù)。、周例會(huì)、月例會(huì)、
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