施工項目部例會管理制度匯編(存儲版)
【正文】 與會人員應準時參加例會，不得無故請假、遲到。每周五晚20：00，項目部會議室項目經理項目總工、工程技術部、質量技術部、安保部、物資供應部、辦公室、經營部、分包負責人。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機調成振動狀態(tài)。第四章 月例會落實總結本月各目標完成情況，挖掘亮點，解決存在問題，溝通、協調各方關系，布置安排下月重大方案、進度、質量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動力、設備、材料、驗收、接待、報道、計量、成本等工作計劃，傳達上級指令等。（6）各季度最后一個月月例會總結部署本季度工作事項及下季度工作計劃。（2）班組無特殊原因連續(xù)兩月不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實決議的則更換作業(yè)班組。（6）會議進行時，使用手機登工具進行錄制不少于5分鐘會議視頻。（4）經營部匯報本月現場完成工程量，并闡述說明。（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實決議的，則建議調整崗位。（1）與會人員應準時參加例會，參加例會時需簽到。(3)管理人員連續(xù)2天不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實決議的，則建議調整崗位。（2）各專業(yè)技術人員及各部門對班組工作落實情況核對并對班組提出的問題進行答復。、周例會、月例會、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1