施工項目部例會管理制度匯編(已修改)
2025-04-19 23:12 本頁面
【正文】 范文范例參考華潤電力風(fēng)能（海陽）東方風(fēng)電場三期（100MW）工程項目部例會管理制度第一章 總則 目的為完善華潤電力風(fēng)能（海陽）東方風(fēng)電場三期（100MW）工程管理制度，加強對在建工程的進度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質(zhì)量例會、安全例會、專題討論會等會議。第二章 項目每日碰頭會匯報當(dāng)日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計劃。每天下午20：30，現(xiàn)場辦公區(qū)。項目副經(jīng)理主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、班組長、勞務(wù)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、溝通協(xié)調(diào)：（1）當(dāng)天工作落實情況；（2）當(dāng)前存在的問題；（3）安排明日工作計劃。（1）班組長匯報當(dāng)日工作落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對次日的進度、安排進行說明。（2）各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對班組工作落實情況核對并對班組提出的問題進行答復(fù)。（3）例會主持人對會議進行總結(jié)，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，然后，對當(dāng)前工作做出具體部署。（1
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