施工項目部例會管理制度匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 季度會、年度（半年會）、質(zhì)量例會、安全例會、專題討論會等會議。（2）對未經(jīng)會議主持準許而不準時參加會議或不參加會議的，對其班組處予200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上不準時參加會議或不參加會議者，項目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場負責(zé)人。溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下周工作計劃；（4）傳達部署上級要求；（1）各部門主管匯報本周落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下周工作安排進行說明。（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。每月25號晚上20：00，項目部會議室項目經(jīng)理項目總工、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、現(xiàn)場總負責(zé)、各班組組長、專職安全員。（1）與會人員應(yīng)準時參加例會，參加例會時需簽到。（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實決議的，則給予警告主要為（1）簽到表；（2）月例會報表；（3）會議紀要；由工程部牽頭，資料員具體落實，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會議紀要記錄頁格式同周例會格式。（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料
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