施工項(xiàng)目部例會(huì)管理制度匯編-wenkub
2023-04-22 23:12:38 本頁(yè)面
【正文】 工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下周工作安排進(jìn)行說(shuō)明。（2）各班組無(wú)特殊原因連續(xù)兩天不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長(zhǎng)，連續(xù)三天不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。（2）對(duì)未經(jīng)會(huì)議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其班組處予200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議者，項(xiàng)目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。（1）班組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)日工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。、周例會(huì)、月例會(huì)、季度會(huì)、年度（半年會(huì)）、質(zhì)量例會(huì)、安全例會(huì)、專題討論會(huì)等會(huì)議。第二章 項(xiàng)目每日碰頭會(huì)匯報(bào)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及安排明日工作計(jì)劃。（2）各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對(duì)班組工作落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)班組提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。(3)管理人員連續(xù)2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。（2）各班組提當(dāng)前需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。（1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到。（5）會(huì)議匯報(bào)材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分
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