施工項目部例會管理制度匯編-wenkub
2023-04-22 23:12:38 本頁面
【正文】 工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下周工作安排進(jìn)行說明。（2）各班組無特殊原因連續(xù)兩天不能落實會議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。（2）對未經(jīng)會議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的，對其班組處予200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議者，項目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。（1）班組長匯報當(dāng)日工作落實情況，施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。、周例會、月例會、季度會、年度（半年會）、質(zhì)量例會、安全例會、專題討論會等會議。第二章 項目每日碰頭會匯報當(dāng)日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計劃。（2）各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對班組工作落實情況核對并對班組提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動狀態(tài)。(3)管理人員連續(xù)2天不能落實決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實決議的，則建議調(diào)整崗位。（2）各班組提當(dāng)前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（1）與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加例會，參加例會時需簽到。（5）會議匯報材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分
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