【正文】 有權(quán)制止。1宿舍內(nèi)不準(zhǔn)存放與生活、工作無關(guān)的物品；不準(zhǔn) 將易燃、易爆物品帶人宿舍。食堂衛(wèi)生管理制度嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，杜絕因食物不潔、變質(zhì)引起的中毒事件。炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗操作，禁止無關(guān)的閑雜人員進(jìn)入廚房。要認(rèn)真做好室內(nèi)環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，必須穿戴工作服帽，著裝整齊，必要時(shí)載上口罩，定期設(shè)點(diǎn)檢查藥品，防止積壓、變質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色過期，檔案模糊等藥品時(shí)，停止使用，進(jìn)行妥善處理。5處10班組長、操作人箍筋及構(gòu)造筋間距離大于177。對搶險(xiǎn)、救災(zāi)、舉報(bào)安全隱患者給予50~100元獎(jiǎng)勵(lì)。誰違反規(guī)定，使國家、集體和人民利益遭到損失，就要受到應(yīng)有的處罰，工作做得好的，要給予表場和獎(jiǎng)勵(lì)。維護(hù)分公司內(nèi)部治安秩序，協(xié)助有關(guān)部門同違法亂紀(jì)行為作斗爭，遇到重大災(zāi)害事故積極參與搶救及查明性質(zhì)妥善處理，對破壞事故要追查責(zé)任者，對項(xiàng)目部內(nèi)部發(fā)生的刑事案件和一般治安案件在公安機(jī)關(guān)的協(xié)助下，積極搞好個(gè)別偵破工作。 維護(hù)好工地和衛(wèi)生區(qū)的消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有人亂動(dòng)用消防器材，警衛(wèi)人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)零星火種、火情要及時(shí)排除并報(bào)告。 貫徹“預(yù)防為主，防破結(jié)合”的方針，圍繞生產(chǎn)，結(jié)合中心，把專門工作同群眾工作、公開工作同秘密工作結(jié)合起來，做好安全保衛(wèi)工作。 經(jīng)常注意關(guān)心安全防范工作的六個(gè)重要環(huán)節(jié)：“水、電、火、門、窗、鎖”，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或不安全因素，要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極采取措施，配合做好整改工作。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下各部門分管業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)，做好安全防范工作，發(fā)生案件、事故，除追究責(zé)任人員外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)分管和部門的責(zé)任。警衛(wèi)人員要堅(jiān)持原則不徇私情，以高度負(fù)責(zé)的精神，把好大門，材料物資出門一律要有出門證，并經(jīng)審核后方可放行，值班人員有權(quán)進(jìn)行盤問檢查，作好登記。 加強(qiáng)現(xiàn)金、票證管理 各部門的現(xiàn)金、票證必須存放在保險(xiǎn)箱內(nèi)，指定專人負(fù)責(zé)，做到“大量現(xiàn)金不過夜，銀箱隨身帶”。 財(cái)務(wù)的現(xiàn)金，必須有專人保管。 凡動(dòng)用明火，必須按《消防安全管理制度》辦理三級動(dòng)火審批手續(xù)，操作人員必須持證上崗，無證人員不得動(dòng)火。有高血壓、近視眼、不滿18周歲、超過50歲和有傳染疾病的人員不得使用。 內(nèi)部職工有盜竊、流氓、打架斗毆、酗酒、尋畔鬧事、賭博等違反治安管理行為的按項(xiàng)目部內(nèi)部治安管理處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。 對于以上打架造成的醫(yī)藥費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、損壞物資賠償費(fèi)等費(fèi)用，由公司保衛(wèi)人員根據(jù)各方責(zé)任大小決定。在職工單身宿舍賭博，住本室的人員要向單位保衛(wèi)人員報(bào)告，如果不報(bào)告者，按賭博人員同等罰款。對于工作時(shí)間拿酒招待和勸酒的人也要適當(dāng)給予處罰。照明大燈泡100瓦以上第一次查獲罰款20元，第二次查獲罰50元。 因不服從管理決定，而謾罵管理干部的，要寫出書面檢查和向被謾罵者賠禮道歉，并處以罰款50—100元，不承認(rèn)不道歉者加倍罰款。如果因本人使用電器造成火災(zāi)的，由本人負(fù)全部責(zé)任。 喝酒鬧事時(shí)損壞公家和私人財(cái)物的，按財(cái)物損壞時(shí)的市場價(jià)格賠償；喝酒鬧事時(shí)打人的，按打架的規(guī)定從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)處理。 對賭博行為的處罰規(guī)定 發(fā)現(xiàn)賭博要沒收賭具和賭資，對參與賭博者第一次抓獲每人罰款100元，第二次抓獲時(shí)罰款200元。 因私事兩人打架斗毆，先動(dòng)手打人者罰款100元，后還手打人者罰款50—100元。 對不堅(jiān)持原則，不按規(guī)定辦事，有章不循，保管不嚴(yán)，玩忽職守，麻痹大意，不聽教育的人員，對發(fā)現(xiàn)有隱患漏洞既不及時(shí)報(bào)告，又不采取措施，造成損失的人員，應(yīng)追究責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重、后果大小、態(tài)度好壞，分別給予罰款，直至依法追究刑事責(zé)任。 進(jìn)場的勞務(wù)班組必須與分公司簽訂用工合同，班組還必須與保衛(wèi)部門簽訂年度社會(huì)治安綜合治理合同。 建立健全三級防火責(zé)任制和項(xiàng)目部的義務(wù)消防隊(duì)組織，經(jīng)常性開展消防訓(xùn)練，定期進(jìn)行活動(dòng)。 分發(fā)數(shù)額較大的工資、獎(jiǎng)金時(shí)，要兩人以上看守，分發(fā)復(fù)核。，應(yīng)選擇政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，人員應(yīng)相應(yīng)穩(wěn)定。如違反上述規(guī)定，被警衛(wèi)人員檢查后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)多少、發(fā)生地點(diǎn)的重要程度，酌情扣發(fā)集體獎(jiǎng)金和罰款，造成事故者，作失職處理，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度賠償部分經(jīng)濟(jì)損失或給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?要求幫教對象半年寫一次思想?yún)R報(bào)。 班組長的職責(zé) 對本班組成員經(jīng)常進(jìn)行加強(qiáng)安全防范工作的宣傳教育，做好日常生產(chǎn)工作中的各類物資、器材、工具、貴重物品的保管工作。 積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 嚴(yán)格交接班制度，做好值班的交接記錄，交班人員向接班人員交待清楚后方可下班。 保衛(wèi)部門職責(zé) 根據(jù)治安保衛(wèi)工作法規(guī)和公安部門規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況提出具體貫徹意見報(bào)分公司，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，采取各種措施和多種形式，把“綜合治理”真正落實(shí)到實(shí)處，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、安全的生產(chǎn)、生活秩序。3毫米以上個(gè)20元以上班組長、操作人外墻上下窗口偏移10毫米以上處50元以上班組長、操作人組砌方法不當(dāng)處50班組長、操作人砂漿飽滿度觀感較差處10班組長、操作人墻體植筋每少一根處10班組長、操作人五、安裝預(yù)留洞位置不正確，中心偏差大處10班組長、操作人預(yù)留洞接線盒內(nèi)沒有塞實(shí)處10班組長、操作人三根管子重疊交叉在一起處50班組長、操作人跨接沒有接好，不符合要求處10班組長、操作人管子最小彎曲直徑不當(dāng)處10班組長、操作人處15班組長、操作人漏放錯(cuò)放預(yù)埋件、預(yù)留孔處2000元以上班組長安全獎(jiǎng)勵(lì)條例每月進(jìn)行班組安全檢查評比。10根50元以上班組長、操作人受力鋼筋間距大于177。醫(yī)務(wù)室使用后的一次性醫(yī)療、衛(wèi)生用品不得隨意丟棄，必須集中銷毀。中、夜兩餐加工的食品要留樣，保持24小時(shí)，并做好記錄。1室長每天檢查衛(wèi)生。不得隨地吐痰，不亂丟雜物，不隨地便溺。吸煙者應(yīng)配有煙灰缸，嚴(yán)禁隨地扔煙頭，如發(fā)現(xiàn)地面上有一個(gè)煙頭，罰當(dāng)天值日人5元。晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對無理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當(dāng)事人后果自負(fù)。（5）遇到客人要找人時(shí)，可主動(dòng)告訴別人。（3）不可在衛(wèi)生間內(nèi)看書報(bào)，或隨便在墻壁上涂寫。（2）遇到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)輕輕點(diǎn)頭行禮，并稍微讓路，以表示敬意。從業(yè)人員的儀容儀表——儀容與服飾代表一個(gè)人的素質(zhì)也代表著公司、項(xiàng)目部，從業(yè)人員應(yīng)時(shí)刻注意儀容的妝扮及服飾的穿著，整潔大方，避免個(gè)人及公司給人不好印象。（3）對方聲音小，以致聽不清楚時(shí)，可以說：“對不起，請聲音稍大一些”。（3）要有誠懇的語氣及適當(dāng)?shù)穆曊{(diào)（4）要了解對方的姓名，職務(wù)及工作單位。因而企業(yè)從業(yè)人員為求績效之表現(xiàn)，無論進(jìn)行任何事務(wù)，須有目的意識。樂觀積極，推動(dòng)周圍的人，推動(dòng)與被推動(dòng)方面，久而久之既有天壤之別。（2）按照結(jié)論——經(jīng)過——意見的順序記述。（3） 如果發(fā)現(xiàn)下達(dá)指示的對象錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)該溫和而客氣的提出。努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。待人友善，說話和氣，抵制污穢言行，使用文明用語。二、現(xiàn)場警衛(wèi)人員值班時(shí)必須佩戴執(zhí)勤標(biāo)志，愛護(hù)執(zhí)勤用具，依法執(zhí)勤，文明執(zhí)勤，認(rèn)真做好值班記錄。九、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的管理助手，提供建設(shè)性建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各項(xiàng)費(fèi)用合理支出。三、 每月或每月中旬負(fù)責(zé)與材料員、庫管員進(jìn)行材料核查工作，核實(shí)使用材料與庫存材料是否符合，各種材料的損耗是否在正常的規(guī)定內(nèi)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映。四、 深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準(zhǔn)時(shí)回收各部門的任務(wù)實(shí)際完成情況報(bào)表，并做好當(dāng)月結(jié)算報(bào)表工作，為項(xiàng)目經(jīng)理提供建設(shè)性建議。二、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場各單位之間的行政協(xié)調(diào)工作。不能做假帳，以虛充實(shí)，弄虛作假，并將每月報(bào)表提交財(cái)務(wù)核對。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。三、 購買材料應(yīng)先做市場調(diào)查。二、負(fù)責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護(hù)、保管。二、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。 測量人員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程的定位放線、水平標(biāo)高的控制，解決疑難測點(diǎn)及轉(zhuǎn)點(diǎn)的測量工作。二、 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的安全體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施與監(jiān)督工作。四、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)范，執(zhí)行合同和項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，組織質(zhì)量檢查、評定、參與事故處理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量及檢查情況。七、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目用電管理制度，確保用電安全。八、 搞好安全生產(chǎn)施工。參加整過工程施工計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制，施工方案的制定，并督促執(zhí)行實(shí)施。七、 積累和提供技術(shù)檔案原始資料，參加項(xiàng)目部周、月度施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。二、 參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。七、 負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。三、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。七、 負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。鋼 筋 工 長 職 責(zé)一、 熟悉并審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?；熟悉材料?guī)格以及質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范組織施工。四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。七、 負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目部與監(jiān)理公司的配合工作，保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格實(shí)施公司質(zhì)量保證體系和管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、 組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計(jì)劃及日、旬、月施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。141 / 142目 錄一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 6機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 7崗位職責(zé) 8專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 22二、基本管理制度文明職工公約 23工作態(tài)度與原則 24禮儀文化 27門衛(wèi)管理制度 30宿舍管理制度 31食堂衛(wèi)生管理制度 32醫(yī)務(wù)室管理制度 33衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度 34施工管理獎(jiǎng)罰條例 35三、綜合治理管理制度 42綜合治理管理網(wǎng)絡(luò) 42綜合治理管理制度 42四、工作指導(dǎo)書項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書 54項(xiàng)目副經(jīng)理工作指導(dǎo)書 58項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作指導(dǎo)書 62項(xiàng)目安全員工作指導(dǎo)書 67項(xiàng)目施工員工作指導(dǎo)書 72項(xiàng)目質(zhì)檢員工作指導(dǎo)書 76項(xiàng)目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書 80項(xiàng)目試驗(yàn)員工作指導(dǎo)書 84項(xiàng)目測量員工作指導(dǎo)書 88項(xiàng)目合同管理員工作指導(dǎo)書 921項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員工作指導(dǎo)書 951項(xiàng)目成本核算員工作指導(dǎo)書 981項(xiàng)目資料員工作指導(dǎo)書 1011項(xiàng)目預(yù)算員工作指導(dǎo)書 1041項(xiàng)目消防保衛(wèi)員工作指導(dǎo)書 1071項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位工作指導(dǎo)書 1091項(xiàng)目出納崗位工作指導(dǎo)書 1131項(xiàng)目材料員工作指導(dǎo)書 116五、工作流程圖項(xiàng)目安全管理圖解 120項(xiàng)目職業(yè)健康安全工作流程圖 121項(xiàng)目文明施工管理圖解 122項(xiàng)目文明施工管理流程圖 123項(xiàng)目材料管理流程圖 124項(xiàng)目設(shè)備管理流程圖 125項(xiàng)目測量管理流程圖 126項(xiàng)目試驗(yàn)管理流程圖 127項(xiàng)目環(huán)境管理工作流程圖 128項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖 1291文件資料控制（管理）工作流程圖 1301文件資料控制（體系）工作流程圖 1311會(huì)議管理流程圖 1321辦公用品采購流程圖 1331后勤管理流程圖 1341項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算流程圖 135組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖經(jīng) 理副 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)技術(shù)組施 工 管 理技 術(shù) 管 理質(zhì) 量 管 理機(jī) 電 管 理安 全 組安 全 管 理消 防 管 理創(chuàng) 衛(wèi) 管 理綜合治理管理材料組材 料 計(jì) 劃材 料 供 應(yīng)材 料 管 理核算組合 同 管 理預(yù) 結(jié) 算統(tǒng) 計(jì)后 勤 組財(cái) 務(wù) 管 理成 本 核 算職 業(yè) 健 康后 勤 管 理文 明 施 工土建施工隊(duì)裝飾施工隊(duì)安裝施工隊(duì)隊(duì)施工工長機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 生產(chǎn)技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料、材料檢驗(yàn)、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)用電、施工作業(yè)計(jì)劃、簽證、文明施工管理。 8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。工程項(xiàng)目管理制度 總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。由于時(shí)間倉促，錯(cuò)誤在所難免，歡迎指正。三、 組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計(jì)，包括整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。九、 有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。六、 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審。十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。六、 負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全及進(jìn)度計(jì)劃交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。以便在設(shè)計(jì)交底會(huì)中協(xié)商解決。監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工。六、 負(fù)責(zé)施工分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定驗(yàn)收，組織作業(yè)班組人員進(jìn)行自檢，互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄。三、 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度。做到不合格不報(bào)驗(yàn)。六、負(fù)責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分