施工項目部內(nèi)部承包管理辦法(已修改)
2025-04-19 23:12 本頁面
【正文】 項目內(nèi)部承包管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范公司項目承包管理，提高項目管理水平，特制定本辦法。第二條 項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。第三條 項目內(nèi)部承包實行全面責(zé)任承包，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法在《項目責(zé)任書》中明確。第四條 本辦法適用于公司及所屬單位。第二章 項目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限第五條 公司、分公司/事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限（一）公司具有的職責(zé)和權(quán)利具有最高人事管理權(quán)限；審計職能物資采購管理權(quán)及集中采購權(quán)限對分公司/事業(yè)部管理、經(jīng)營等各項經(jīng)營活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎懲權(quán)利工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。對施工項目的資金進行集中管理、專項使用；具有調(diào)劑權(quán)。項目管理流程體系中規(guī)定的各項審批權(quán)限。（二）分公司/事業(yè)部具有的職責(zé)和權(quán)利在公司整體要求下編制本部門各項細致管理規(guī)范制度。項目人員任免、調(diào)配等人事管理權(quán)限；建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書。提供項目所需的主要材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)項目與項目之間、項目與外部之間關(guān)系，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導(dǎo)與監(jiān)督。具有指定或組織選定施工項目部門的權(quán)利。項目管理流程體系中規(guī)定的管理、審批權(quán)限。資金使用權(quán)第六條 項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容行使職權(quán)。項目經(jīng)理在其承包的施工項目中具有以下權(quán)限：以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件）。項目部及管理班子的組建。在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員績效進行考評。協(xié)助公司（分
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