項目部項目管理辦法(已修改)
2024-12-19 14:50 本頁面
【正文】 1業(yè)務系統(tǒng)化管理 一、編制目的 項目管理工作是緊緊圍繞項目管理目標及施工生產(chǎn)進行的一項綜合性系統(tǒng)工程。項目部各業(yè)務 科 室 、各作業(yè)隊、各位員工都要目標明確，權責明晰，協(xié)調(diào)配合，有章可循。項目部領導要宏觀預控、精心組織 ，科學管理 。因此，項目部的業(yè)務要規(guī)范化，管理要規(guī)范化，行為要規(guī)范化，目標效益 才能最大化，這就是項目管理的最終目的。 二、項目部領導業(yè)務系統(tǒng)化標準 項目經(jīng)理工作系統(tǒng)化標準 （ 1） 保證施工項目按照規(guī)定的目標高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成，保證 項目 各生產(chǎn)要素做到最大限度的優(yōu)化配置，搞好成本控制。 （ 2） 確立項目部的管理目標，組織制定項目部的各種管理制度 。 （ 3） 布置落實上級有關指示、精神，組織分析各種反饋信息，決策項目管理及施工過程中的重大問題。 （ 4） ，對各分管領導、業(yè)務部門 及所有員工的工作標準 進行監(jiān)督、檢查 、協(xié)調(diào)、組織 并 考核兌現(xiàn)。 （ 5） 因個人原因不能及時決策 ，造成重大失誤、成本失控，根據(jù)有關規(guī)定 對項目經(jīng)理 進行 處理。 黨委書記工作系統(tǒng)化標準 （ 1） 以人 為本的 管理為 中心， 以 提高員工的認識水平、思想覺悟、政治信念 為目的 。了解所有員工的思想動態(tài)、項目部管理工作中存在的問題，及時 做好學習、宣傳，并糾正、 解決 一些不良思想傾向 。 （ 2） 通過各種方法提高員工的經(jīng)濟責任意識，監(jiān)督后勤保障工作，搞好職工 教育 培訓。 2 （ 3）及時傳達、宣講黨的思想、路線、方針、政策，抓好基層黨組織建設。結合項目特點，搞好企業(yè)文化建設。 （ 4） 因個人原因出現(xiàn)重大失誤 ,對黨委書記處以 5003000 元 的罰款，并根據(jù) 有關規(guī)定處理。 項目副經(jīng)理工作系統(tǒng)化標準 （ 1） 協(xié)助項 目經(jīng)理抓好項目全面建設。主要負責分管區(qū) 段 有關施工生產(chǎn) 的全面工作，負責 項目管理及施工生產(chǎn)中 各項措施的具體貫徹、落實，保證分管 項目 目標的具體實現(xiàn)。 （ 2） 及時準確地向項目經(jīng)理反饋施工現(xiàn)場及分管工作的重要信息。 （ 3） 如分管工作出現(xiàn)失誤， 或 不能 按時 完成任務， 嚴格按照項目管理的責任書處罰 。 總工程師工作系統(tǒng)化標準 （ 1） 全面負責項目部技術管理工作、技術成本控制、工程質(zhì)量管理工作、索賠補差工作、負責建立項目部的質(zhì)量保證系統(tǒng)，組織 學習 ISO9001 文件并 貫徹 于項目管理的始終 ，對項目部內(nèi)業(yè)資料管理提出具體要求，并監(jiān)督檢查體系的有效運行。 （ 2） 負責工程 管理 科 、 安全質(zhì)量科、物質(zhì)設備科 等與質(zhì)量有關的職能部室的業(yè)務領導和指導工作。每月對 各部 室內(nèi)業(yè)資料檢查一次，對存在的問題及時糾正。 （ 3） 及時準確地向項目經(jīng)理反饋工序安排，技術運作過程中的重要信息。 （ 4） 因個人把關不嚴，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、技術事故，對項目總工程師處以5003000 元的罰款，并根據(jù)有關規(guī)定處理。 三、各部室業(yè)務系統(tǒng)化標準 綜合辦公室業(yè)務系統(tǒng)化標準 （ 1） 綜合辦公室負責日常行政管理工作 ，檢查每日 考勤 情況，整理“每日工作卡”，負責績效考評的組織工作。 （ 2） 負責項目部本級文件的起草、打印、登記、編號、下發(fā)和上報；接 收 、處理外來文件，并對受控文件在文件狀態(tài)一覽做出標識。 （ 3） 負責宣傳欄、讀報欄的內(nèi)容更新以及宣傳報道的有關事宜。 3 （ 4） 負責會議室的日常管理，負責對內(nèi)對外接待工作。 （ 5） 負責項目部生活設施 的管理及 辦公用品配發(fā)；負責食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生 。項目部指揮車輛的日常管理、年審、維修，保障施工生產(chǎn)及生活用車。 （ 6） 需建立的主要記錄： ① 收發(fā)文登記； ② 受控文件清單； ③ 打印文件登記表（ 或本級文件一覽表）； ④ 文件分類管理，建立文件總目錄和卷內(nèi)目錄。 （ 7） 與其他部室的業(yè)務聯(lián)系： ① 及時向項目部領導呈閱、傳遞各種重要文件，反饋日常行政管理工作情況。 ② 向各部室發(fā)放各種相關文件，并作好簽收記錄。 ③監(jiān)督考勤情況，于每月 5 日前將考勤報表報送財務科 。 ④ 根據(jù)各部室的 用車計劃 派遣項目部生產(chǎn)和生活用車；根據(jù)各部室的申請及領導審批情況及時配發(fā)各種辦公用品。 （ 8）負責與信息化管理有關的一切事宜。 工程科 業(yè)務系統(tǒng)化標準 （ 1） 工程 科 在項目總工程師的領導下，根據(jù)分工負責日常 技術 管理工作。 （ 2） 負責審核本 項目 的 圖紙，并進行記錄；及時編寫單位工程的施工組織設計，重點工程、工序的作業(yè)指導書，申請開工報告；本級技術文件的編寫依據(jù)、內(nèi)容、審批要符合要求，并對施工組織設計的可行性進行評審，作好評審記錄，施工組織設計和作業(yè)指導書施工前
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