項(xiàng)目部項(xiàng)目管理辦法(已修改)
2024-12-19 14:50 本頁面
【正文】 1業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理 一、編制目的 項(xiàng)目管理工作是緊緊圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)及施工生產(chǎn)進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù) 科 室 、各作業(yè)隊(duì)、各位員工都要目標(biāo)明確，權(quán)責(zé)明晰，協(xié)調(diào)配合，有章可循。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要宏觀預(yù)控、精心組織 ，科學(xué)管理 。因此，項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)要規(guī)范化，管理要規(guī)范化，行為要規(guī)范化，目標(biāo)效益 才能最大化，這就是項(xiàng)目管理的最終目的。 二、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理工作系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成，保證 項(xiàng)目 各生產(chǎn)要素做到最大限度的優(yōu)化配置，搞好成本控制。 （ 2） 確立項(xiàng)目部的管理目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目部的各種管理制度 。 （ 3） 布置落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示、精神，組織分析各種反饋信息，決策項(xiàng)目管理及施工過程中的重大問題。 （ 4） ，對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門 及所有員工的工作標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行監(jiān)督、檢查 、協(xié)調(diào)、組織 并 考核兌現(xiàn)。 （ 5） 因個(gè)人原因不能及時(shí)決策 ，造成重大失誤、成本失控，根據(jù)有關(guān)規(guī)定 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行 處理。 黨委書記工作系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 以人 為本的 管理為 中心， 以 提高員工的認(rèn)識(shí)水平、思想覺悟、政治信念 為目的 。了解所有員工的思想動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目部管理工作中存在的問題，及時(shí) 做好學(xué)習(xí)、宣傳，并糾正、 解決 一些不良思想傾向 。 （ 2） 通過各種方法提高員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督后勤保障工作，搞好職工 教育 培訓(xùn)。 2 （ 3）及時(shí)傳達(dá)、宣講黨的思想、路線、方針、政策，抓好基層黨組織建設(shè)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。 （ 4） 因個(gè)人原因出現(xiàn)重大失誤 ,對(duì)黨委書記處以 5003000 元 的罰款，并根據(jù) 有關(guān)規(guī)定處理。 項(xiàng)目副經(jīng)理工作系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理抓好項(xiàng)目全面建設(shè)。主要負(fù)責(zé)分管區(qū) 段 有關(guān)施工生產(chǎn) 的全面工作，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)中 各項(xiàng)措施的具體貫徹、落實(shí)，保證分管 項(xiàng)目 目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理反饋施工現(xiàn)場(chǎng)及分管工作的重要信息。 （ 3） 如分管工作出現(xiàn)失誤， 或 不能 按時(shí) 完成任務(wù)， 嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的責(zé)任書處罰 。 總工程師工作系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作、技術(shù)成本控制、工程質(zhì)量管理工作、索賠補(bǔ)差工作、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證系統(tǒng)，組織 學(xué)習(xí) ISO9001 文件并 貫徹 于項(xiàng)目管理的始終 ，對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理提出具體要求，并監(jiān)督檢查體系的有效運(yùn)行。 （ 2） 負(fù)責(zé)工程 管理 科 、 安全質(zhì)量科、物質(zhì)設(shè)備科 等與質(zhì)量有關(guān)的職能部室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作。每月對(duì) 各部 室內(nèi)業(yè)資料檢查一次，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正。 （ 3） 及時(shí)準(zhǔn)確地向項(xiàng)目經(jīng)理反饋工序安排，技術(shù)運(yùn)作過程中的重要信息。 （ 4） 因個(gè)人把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、技術(shù)事故，對(duì)項(xiàng)目總工程師處以5003000 元的罰款，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理。 三、各部室業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) 綜合辦公室業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 綜合辦公室負(fù)責(zé)日常行政管理工作 ，檢查每日 考勤 情況，整理“每日工作卡”，負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的組織工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)文件的起草、打印、登記、編號(hào)、下發(fā)和上報(bào)；接 收 、處理外來文件，并對(duì)受控文件在文件狀態(tài)一覽做出標(biāo)識(shí)。 （ 3） 負(fù)責(zé)宣傳欄、讀報(bào)欄的內(nèi)容更新以及宣傳報(bào)道的有關(guān)事宜。 3 （ 4） 負(fù)責(zé)會(huì)議室的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外接待工作。 （ 5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活設(shè)施 的管理及 辦公用品配發(fā)；負(fù)責(zé)食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生 。項(xiàng)目部指揮車輛的日常管理、年審、維修，保障施工生產(chǎn)及生活用車。 （ 6） 需建立的主要記錄： ① 收發(fā)文登記； ② 受控文件清單； ③ 打印文件登記表（ 或本級(jí)文件一覽表）； ④ 文件分類管理，建立文件總目錄和卷內(nèi)目錄。 （ 7） 與其他部室的業(yè)務(wù)聯(lián)系： ① 及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)呈閱、傳遞各種重要文件，反饋日常行政管理工作情況。 ② 向各部室發(fā)放各種相關(guān)文件，并作好簽收記錄。 ③監(jiān)督考勤情況，于每月 5 日前將考勤報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)科 。 ④ 根據(jù)各部室的 用車計(jì)劃 派遣項(xiàng)目部生產(chǎn)和生活用車；根據(jù)各部室的申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)審批情況及時(shí)配發(fā)各種辦公用品。 （ 8）負(fù)責(zé)與信息化管理有關(guān)的一切事宜。 工程科 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 工程 科 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分工負(fù)責(zé)日常 技術(shù) 管理工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)審核本 項(xiàng)目 的 圖紙，并進(jìn)行記錄；及時(shí)編寫單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程、工序的作業(yè)指導(dǎo)書，申請(qǐng)開工報(bào)告；本級(jí)技術(shù)文件的編寫依據(jù)、內(nèi)容、審批要符合要求，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行評(píng)審，作好評(píng)審記錄，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書施工前
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