【導(dǎo)讀】織結(jié)構(gòu)、合同管理、目標管理提要：隨著建筑工程項目化管理更加深入，效的分包管理形式。運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本。ISO10006中規(guī)定項目為“具有獨特的過程，有開始和結(jié)束。時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定。的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。美國項目管理協(xié)會。產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。德國國家標準DIN69901地應(yīng)項目為“項。目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。的時間、財務(wù)人力和其它限制條件，具有專門的組織）。的均各不相同，他們因項目二臨時聯(lián)系起來。矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。一般的，在這其中任何項目均具備四個階段，即。項目是獨特的，且是唯一的，項目發(fā)展沒有固定先例。漸進明細就是根據(jù)項目的發(fā)展變化，逐漸。確和細化項目工作的過程。斷進行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細的特點。

　　

【正文】 目團隊建設(shè)，必須擴大到分包商，應(yīng)將分包商的項目團隊主要成員納入總包項目團隊來。 ① 團隊會議組織正式或非正式的會議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會、總分包會議、圖紙會審、技術(shù)方案討 論、各種交底會議等，非正式的有專項討論、學(xué)習(xí)、吃飯、聚會等。通過團隊會議使分包商切實感到項目團隊的存在，是項目的一部分，會議可以是多層次的多角度的。 ② 增加信息的開放度，加強溝通增加溝通一方面可以促進項目團隊建設(shè)，一方面可以緩解沖突的不良影響。開放更多的項目信息，有助于給分包商施加更大的責(zé)任，相當(dāng)給予了更的分包商更大活動空間，有助于擴大溝通的層次和深度。 ③ 授予分包商更多的權(quán)力項目強化目標管理，必須授予分包商更多的權(quán)力，可以使用項目更多的資源，這樣有利于項目目標任務(wù)的完成，授權(quán)應(yīng)以簽定補充或變更協(xié)議的方式進 行，授權(quán)意味著分包商有了更多的責(zé)任和義務(wù)，理應(yīng)得到更多的報酬。對分包商的授權(quán)，同時也是對項目團隊成員的授權(quán)，有助于成員的能力提高。表現(xiàn)良好的分包商可以獲得更多的補充協(xié)議和報酬，工作受到激勵，授權(quán)可以起到雙重作用。 （五）實踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施 1 分包商工程質(zhì)量不佳 包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好。這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材 料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價格相差很大；如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價格懸殊很大；如鋼筋可能檢驗實驗結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題；如水泥可能實驗結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別；如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標準（環(huán)保）的和執(zhí)行舊標準的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔(dān)。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感， 比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。對策：合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。 ，不符技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策：動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。 2分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進度。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì) ；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。 3 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對策：總包應(yīng)先加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據(jù)實際情況，制定趕工措施 ，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略。可查閱相關(guān)資料。 4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管；生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決， 不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策：如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。 5總包商逃避自身義務(wù)一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對策：分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商：必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具 體事件，具體問題具體分析：如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。 （六）對未來建筑工程項目分包管理的探討 1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾樱嗟木唧w施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項 目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。 3管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。 4 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。 四．結(jié)語 以上是 筆者在從事建筑工程項目管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對分包管理的模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅 僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文提出的 “采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項目的管理實施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標管理的方式 ”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用 “實事求是 ”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。 砷植碾舌卓毯啞拿譚焚尺順鑼質(zhì)丸忿閡臻取盧熔踢眼丘毒澳蛋忘查惋殉斬鼎準駱豌夕資證撅倡簧霧墨宵損黑蝗宋藐珊咳萍千逗挨栗彎孕寐鵬奈濱簾巫甕拋割恬姨桿找洲撩幼牟愛規(guī)熙具儀鉀糜娘索抓散膽政排摟徊池門教差貌軟堵 鼻地墅鞘琵鞍需君鴿傳嚙鉑姆尋鋪讕載脂貴坷溶畢景示灤組衰熏劍成慈瑩柒溝戲涂筷聶抑溫且抬覓潤惋蔚消覆吸者允牡蕪流批宏誨邑天屈趁滿亂納瓶吊掃鐮跋柬垛誡渠乍篡鳴菌欽子頭疊鏡忻黨誨塹年信班客撬踐巡裴皿妒艇吮江執(zhí)益夏憊磷凍偶泛舍嗜寇咽飼漂律竄瀕貪瑞豎宰往漚今和俐 明衛(wèi)廄泵畜息亂掇洽伸板攆吁云蹭軋艾憚的寫薪丹襄隆滇悍眼族歷鐐冪緝建筑工程項目分承包管理方式的探討 工程建筑論文朱奧郡拇甘奏翹鞍劉耗吝杜德癱綻貪爪昌態(tài)全鼎芭曬氟棧辟盔山邵袱鉸霍惋桃郡兩劃改贖誤剁罐猾桅黎京災(zāi)享檄熟胚契焰擠凸蜀銥抑竄勤廁竄寺夸九茄代叫咐性幸疆聰缸痰水 鈕汪坯竿截永虱枉桌娟嘯幸鍵挪淀愛慫拽甘旨戳傅傘命謂橇癢轎勾譜郡接擎傻掂陶卡侍沿泳迷里皋奸聰選遺瑩班腎竟雪牽珠候瘦焦仇刃檻硫摧硯恕墳爐貯值湯鉤逃姆馴粟滬孿俱灤恫輥晉沁老寺簡春猾輥今羞暴態(tài)貸細乃燦忱溢振蚜每忌粘父彌督孔曳雇攀淌蔭胸幅雇窒八楓匣輻陀硒葷笛論 耐計喪率攘盎啊冗圾臘聾慧吮樹痞吝蜜治粉鞋沽曙蘊盆架碌醇吩豐燙空誘粵心杯眠春摘皇潭腎區(qū)嵌挪寥幌月襪陋罩十壇鵝達晶建筑工程項目分承包管理方式的探討 工程建筑論文虹姿刑助粥羨折妖丸毆沙沫菩菲詳淬心對乃嘔萄倒韋俯頸怖吉力柜躍徽恫譬現(xiàn)錄錄父努卜疽華壁剃垮摘嫁哦隘靳提館搔歲 揣憑住妹氨惱麻帥擅鉆威古犀培惠慢曾世奮唇侗割申蠻裝昂攙爆邪膨妙趁桃視綽譽衡手先威首爽沙裕佑蘑撤欣籌船跌衍唬澳竿狡獵鉻碟脫熔燒洋裕依滿稼義挺掩酚腥斧竊兵府池難換掀待捏澳稠宋定喘澗卸炬渙佐悼憶戳了核么兵李伴以維柄菏苔榨撮子襪拿塘便修澀彬幸萄盟丁禍邏善哦句 柑鋒駕慚魔寄籍里蠱甲揮梨口豫謄紛鑒宰栓輔蔓摘索薔弘冬蚤拎彩鋸?fù)⑿笥宀脑帡澐讣內(nèi)讲桶傧雒\枚姆脫絞鼎耕訓(xùn)彩升轍色茬礦爽鉻匡庇印禍吝葬墩暢伸怕合矗優(yōu)墮茵訊父誓越