建筑工程項目分承包管理方式的探討-論文-資料下載頁
2024-12-06 01:06本頁面
【導(dǎo)讀】筑業(yè)專業(yè)分包體系。通過對現(xiàn)有的分包管理方式同國外的分包管。討和分析，認為采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項目的實施管理，托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程。包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性事業(yè)；格的合法繼承人；能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。保證項目管理質(zhì)量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。例如，一個項目的目標可能是在26個月內(nèi)把28. 必須在5月20日至10月20日的時間內(nèi)完成。婦建一幢定做的房子時，這對夫婦就是資助這一項目的客戶。更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。
【正文】 介入，安排專人專項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。 分包商工期拖延。工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力物力投入不足， 人員、機械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對策：總包應(yīng)先加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施；充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略?？刹殚喯嚓P(guān)資料。 分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管；生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面獨占使 用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很大的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。 17 對策：如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)。現(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。 總包商逃避自身義務(wù)。一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方 接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對策：分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商：必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析：如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。 總包商為了自己的利益，對工程非法分包，拖欠農(nóng)民工工資，管商結(jié)合，對工程的質(zhì)量形成重大隱患。對策：規(guī)范執(zhí)法對分包實行專項治理，嚴格稽查責(zé)任。 十、 對未來建筑工程項目分包管理的探討 （一）、 專業(yè)化程度更高。專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。 （二）、 組織更靈活。組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團隊組合（任務(wù) 18 小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項 目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。 （三）、 管理將更規(guī)范化。合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。 （四）、 分包商授權(quán)度更高。分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。 （五）、 強化機制。一是隨著總分包制的推進，工程分包將大量增加，其所占據(jù)的市場份額也將日益擴大。因此，嚴格市場準入并促其進入二級市場“陽光交易 ”至關(guān)重要。二是有效監(jiān)管分包招標并分類指導(dǎo)。工程項目，在必須經(jīng)由總包商組織并嚴格禁止業(yè)主肢解發(fā)包的前提下，通過競爭性招標確定分包商；私營和民間項目招標與否，則由業(yè)主確定。三是誠信為本，培育風(fēng)險保障機制。四是發(fā)揮協(xié)會作用，推動專業(yè)分包。 （六）、 調(diào)整謀略。首先，工程分包在總包商組織協(xié)調(diào)下除負責(zé)本專業(yè)深化設(shè)計外，更多集中于操作層面，一線技工無疑成為“頂梁柱”。因此，要著力加強崗位培訓(xùn)。第二，加強分包合同管理，實行備案制?？偘c分包責(zé)權(quán)利的約定，質(zhì)量、工期、安全目標分解，分包范圍與付款方式，場地分割、水電等現(xiàn)場管理與責(zé)任分工等，均需在合同中加以明確。第三，在禁止總包商損害分包商合法權(quán)益的同時，禁止分包商搞自殺式傾銷報價或牟取暴利。第四，注重分包索賠。分包對總包索賠或通過總包對業(yè) 19 主索賠以及他們之間的反索賠，均應(yīng)規(guī)范運作。第五，實施興企，形成專業(yè)優(yōu)勢并創(chuàng)造領(lǐng)先技術(shù)，促其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。第六，準確定位，開拓市場。 十一、 結(jié)語 在從事建筑工程項目管理工作中，由自己經(jīng)驗和知識積累，提出的對分包管理的模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和 服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項目的管理實施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目 標管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。 致謝 參考文獻 ： 【 1】 《合同法學(xué)》 /趙旭東主編 /中央廣播電視大學(xué)出版社/2021 年 4 月 【 2】 《工程建設(shè)合同管理》 /李林旭 /建設(shè)監(jiān)理協(xié)會編制 /知 20 識產(chǎn)權(quán)出版社 /2021 年 12月 【 3】 《工程招投標與合同管理》 /朱國良 /中國建筑出版社/2021 年 2 月 【 4】 《建筑專用知識與實務(wù)》／ 施光艷 /電子 工業(yè)出版社／2021 年 7 月 【 5】 《 建筑企業(yè)項目經(jīng)理 》／ 王鵬 /中國 青年 出版社／ 2021年 7 月 【 6】 《 建筑工程項目管理 》／ 丁紅艷 /中國建筑工業(yè)出版社／ 2021 年 7 月
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