【正文】 作關(guān)系。 ，設(shè)計能更充分地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更能主動地進行設(shè)計方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了（ ）。 、采購、施工集中控制與管理 、設(shè)計單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為（ ）。 （ ）。 、質(zhì)量、費用控制 、質(zhì)量、成本控制 、質(zhì)量、安全控制 、質(zhì)量、費用控制 ，（ ）是管理的核心。 （ ）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 （ ）。 ，投資方與運營方可直接對開發(fā)管理經(jīng)理、項目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達指令 ，投資方直接控制開發(fā)管理和項目管理 （ ）。 ，通過政府權(quán)力讓渡，社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，政府的這種權(quán)力讓渡只是出讓部分權(quán)力，如項目建設(shè)、運營等權(quán)限，而不包括項目永久的使用權(quán)。特許期屆滿，投資者須將項目的所有權(quán)移交給政府。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（ ）。 ，主要體現(xiàn)在（ ）。 ，確定項目階段主要包括項目發(fā)起階段、（ ）、項目立項。 （ ）。 二、多選題 （ ）。 、不適宜于由市場進行商業(yè)化運營的 、技術(shù)水平要求高 、特許經(jīng)營期限長 、資金需求量大 （ ）。 （ ）。 ，長期利益將可能不會被認可 ，以下屬于工程融資建設(shè)階段工作的是（ ）。 （ ）。 （ ）。 ，減輕財政負擔 ，優(yōu)化資源配置 ，提高項目融資的可行性 ，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是（ ）。 （ ）。 ，項目經(jīng)理作為首要負責人，為了保證項目在整個實施過程中取得了較為滿意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是（ ）。 ，制定項目進度計劃，采取相關(guān)措施，嚴格把控項目的時間節(jié)點 、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機構(gòu)等遠外層關(guān)系，項目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理 ，組織各專業(yè)對設(shè)計方案進行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計方案 ，并將其視為項目實施階段的工作重點 ，下列屬于安全管理要素控制不足的是（ ）。 （ ）。 ，彌補專家思考的不足 ，從而有針對性的做出反應(yīng) （BIM）的應(yīng)用價值的是（ ）。 “模擬施工”和“4D施工” “專業(yè)碰撞”問題 “漏斗效應(yīng)” “效率低下”問題 （ ）。 ，有利于減少建設(shè)單位和承包單位間的糾紛 ，采取多種融資方式，提高融資能力 ，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（ ）。 ，提升了項目運作的效率、提高了項目質(zhì)量 ，減輕了地方政府所受的財政資金壓力 ，建設(shè)項目安全管理存在的問題主要有（ ）。 （ ）。 （ ）。 （ ）。 、安全、成本、進度目標的信息化管理 （ ）。 、組建團隊以及避免浪費資源 ，主要有（ ）。 ，避免信息傳遞過程漏斗效應(yīng)的出現(xiàn) ，最大限度減少沖突 （ ）。 、可信性 ，以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是（ ）。 （ ）。 （ ）。 ，減少腐敗 （ ）。 、風險密切相關(guān) ，無正規(guī)的合同管理機構(gòu) 、復(fù)雜性 ，BT模式已被多地的地方政府廣泛用于多個非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的領(lǐng)域，以下屬于BT模式價值體現(xiàn)的是（ ）。 、項目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、減輕政府的財政壓力 ，建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍 ，優(yōu)化資源配置 （ ）。 （成本）控制 （ ）。 、項目管理和設(shè)施管理之間的界面管理 、項目管理經(jīng)理和設(shè)施管理經(jīng)理工作指令，并指導(dǎo)其工作 （ ）。 ，建設(shè)項目安全管理存在的問題主要有（ ）。 （ ）。 、保證質(zhì)量、控制成本 ，提高工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施 、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方接軌，提高競爭力的有效途徑 ，更好地實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化 、采購、施工進行集中控制與管理 ，給我國建筑業(yè)帶來了（ ）。 （BIM） ，工程管理越來越呈現(xiàn)出信息化、集成化和虛擬化的特點，對建設(shè)工程信息管理都提出了更高的要求，下列屬于信息管理新要求的是（ ）。 、存儲、存檔、處理和交流要方便與及時 “信息孤島”現(xiàn)象 、及時性、正對性提出了更高的要求 （ ） 、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目 ，工藝裝置多而復(fù)雜的項目 您正在學習中已學習 30:04總時長 45:00繼續(xù) 暫停 習題一[刷新頁面] [返回主頁] [退出系統(tǒng)] ，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標的預(yù)測、（ ）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（ ），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的（ ）。 （ ）。 、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一 （ ）。 （ ）。 、設(shè)備等供應(yīng)商 ，所說的“三項管理”是指（ ）。 、項目管理、設(shè)施管理 、信息管理、設(shè)施管理 、質(zhì)量管理、進度管理 、項目管理、進度管理 （ ）。 、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng) 、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理 C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理 （ ）。 ，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設(shè)計、施工、管理工作 、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中 ，業(yè)主自行進行采購 （ ）。 ，設(shè)計施工總承包商承擔項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤 、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商 （ ），