淺談建筑工程項目分承包管理方式-資料下載頁
2024-11-19 02:54本頁面
【正文】 果相近，但價格相差很大；如鋼筋可能檢驗實驗結果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質量和價格也相差很大，焊接上就會出問題；如水泥可能實驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別。材料質量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質量問題在價值上的損失更大。總包方應在合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總包方應深入了解相關材料技術知識和市場信息，提高業(yè)務能力，堵住分包商的空子。（2）分包商施工質量問題這種問題較表面化，容易引起重視?？偘訌妱討B(tài)檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。分包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素質不高。由于部分分包商從事簡單工作，人員素質不高，影響工程質量或進度。應該在合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現(xiàn)場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。分包商工期拖延。工期拖延雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調不夠；分包方可能人力、物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。總包應加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施。分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責任，生產(chǎn)質量推卸責任，別人污染的缺陷不予修理，工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。對此，總包在合同中要求分包商有協(xié)調配合義務。現(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內斂行為?？偘烫颖茏陨砹x務總包商由于自身的地位優(yōu)勢，容易逃避義務?？偘颖芰x務，則一定面臨損失，所以分包商要經(jīng)常提醒總包商必須履行合同義務，否則將對項目造成危害。區(qū)別對待具體事件，具體問題具體分析：如果總包逃避義務，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。（五）對未來建筑工程分包管理的探討專業(yè)化程度更高使總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包,由更專業(yè)的分包商來完成。組織更靈活組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要。項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。分包商授權度更高分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。四、結束語由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免。企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用分包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項目管理有著很強的整合能力，對完成有分包參與的任務有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作，這樣的問題并不僅僅是建筑領域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文對建筑工程項目分承包管理方式的探討，只是提出一些供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習借鑒的基礎上，采用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。內容總結
（1）淺談建筑工程項目分承包管理方式
摘要：
“項目”是由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成，過程的實施是為了達到規(guī)定的目標
（2）美國項目管理協(xié)會提出的項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、綜合計劃管理
（3）進度控制
進度管理采用目標管理的方式，總包方應做好下列工作:
（1）制定目標
（4）管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要
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