【導(dǎo)讀】莂薃膁葿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆螄腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆袇衿肅薅袆艿蒁裊肄肂莇襖襖芇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀膇蚈罿肅莂薄羈膇膅薀羇羇莀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆螄腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆袇衿肅薅袆艿蒁裊肄肂莇襖襖芇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀膇蚈罿肅莂薄羈膇膅薀羇羇莀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆螄腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆袇衿肅薅袆艿蒁裊肄肂莇襖襖芇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀膇蚈罿肅莂薄羈膇膅薀羇羇莀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕膈肅蚈蠆

　　

【正文】 項(xiàng)目部應(yīng)建立并格控制設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。 設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì) 意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。 根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。 設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)一般應(yīng)包括： 1 設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。 2 初步設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。 3 關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購文件的提交時(shí)間。 4 進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。 5 施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。 6 設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。 設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控 制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括： 1 設(shè)計(jì)人員資格的管理。 2 設(shè)計(jì)輸入的控制。 3 設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。 4 設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。 5 設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。 6 設(shè)計(jì)輸出的控制。 7 設(shè)計(jì)變更的控制。 設(shè)計(jì)宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制。應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響 。 設(shè)計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，嚴(yán)格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提出請(qǐng)購文件，明確設(shè)備材料等級(jí)、規(guī)格和技術(shù)要求。 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。 設(shè)計(jì)收尾 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除應(yīng)按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合為獲取業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)及正式驗(yàn)收合同項(xiàng)目，進(jìn)而達(dá)到最終關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。 設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收集 、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。 設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 7 項(xiàng)目采購管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應(yīng)制定采購管理制度，適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命項(xiàng)目采購經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。 采購工作應(yīng)遵循 “ 公平、公開、公正 ” 和 “ 貨比三家 ” 的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。 工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。 采購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。 采購工作程序 采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。 2 采買： 1) 進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨商名單。 2) 編制詢價(jià)文件。 3) 實(shí)施詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)。 4) 報(bào)價(jià)評(píng)審。 5) 召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)）。 6) 簽訂采購合同（或定單）。 3 催交：包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。 4 檢驗(yàn) : 包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。 5 運(yùn)輸與交付 : 包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。 6 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。 7 倉庫管理 ( 如有 ) ，包括開箱檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理、 出入庫管理等內(nèi)容。 8 采購結(jié)束工作，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。 項(xiàng)目采購組可根據(jù)采購工作的需要對(duì)采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。 采購計(jì)劃 采購計(jì)劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 采購計(jì)劃編制的依據(jù)是： 1 項(xiàng)目合同。 2 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 4 工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理程序和制度。 采購計(jì)劃應(yīng)包括 以下內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項(xiàng)目概況 3 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等。 4 采購工作范圍和內(nèi)容。 5 采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。 6 采購進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購的計(jì)劃安排。 7 采購費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。 8 采購質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。 9 采購協(xié)調(diào)程序。 10 特殊采購事項(xiàng)的處理原則。 11 現(xiàn)場(chǎng)采購管理要求。 項(xiàng)目采購組應(yīng)嚴(yán)格按采購計(jì)劃開展工作。采購經(jīng)理 應(yīng)對(duì)采購計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)控。 采買 采買工作包括接收請(qǐng)購文件、確定合格供貨商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購合同（或訂單）等內(nèi)容。 請(qǐng)購文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目控制人員審核，經(jīng)采購經(jīng)理確認(rèn)，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。請(qǐng)購文件應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 請(qǐng)購單。 2 設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。 3 設(shè)計(jì)圖紙。 4 采購說明書。 5 適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 6 其它有關(guān)的資料、文件。 采購組在工程總承包企業(yè)的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨 商名單中選擇確定項(xiàng)目的合格供貨商。項(xiàng)目合格供貨商應(yīng)符合如下基本條件： 1 有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。 2 有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。 3 有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。 4 有能力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)交貨，有良好的售后服務(wù)。 5 具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jī)。 詢價(jià)文件由采買工程師負(fù)責(zé)編制，采購經(jīng)理批準(zhǔn)。詢價(jià)文件分為技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件兩部分。詢價(jià)技術(shù)文件包括：設(shè)備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設(shè)計(jì)圖紙，采購說明書，適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要求供貨商提交供確認(rèn)的圖紙、資料清單和時(shí)間，其它有關(guān)的資 料和文件。詢價(jià)商務(wù)文件包括：詢價(jià)函，報(bào)價(jià)須知，項(xiàng)目采購基本條件，對(duì)檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和交付的要求，報(bào)價(jià)回函，商務(wù)報(bào)價(jià)表及其它。 采購組一般應(yīng)在項(xiàng)目合格供貨商中選擇 35 家詢價(jià)對(duì)象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完整的詢價(jià)文件。 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報(bào)價(jià)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。采購組應(yīng)組織對(duì)供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。必要時(shí)可與投標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評(píng)審意見定標(biāo)。 根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項(xiàng)目經(jīng)理或采購經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂 采購合同。采購合同應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。 通常包括 ( 但不限于 ) 下列內(nèi)容： 1 采購合同； 2 完整的詢價(jià)文件及其修訂補(bǔ)充文件； 3 滿足詢價(jià)文件的全部報(bào)價(jià)文件； 4 供貨商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要（如有）； 5 定標(biāo)之前任何涉及詢價(jià)、報(bào)價(jià)內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。 催交與檢驗(yàn) 采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，