【導讀】莂薃膁葿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆螄腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆袇衿肅薅袆艿蒁裊肄肂莇襖襖芇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀膇蚈罿肅莂薄羈膇膅薀羇羇莀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆螄腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆袇衿肅薅袆艿蒁裊肄肂莇襖襖芇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀膇蚈罿肅莂薄羈膇膅薀羇羇莀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕膈肅蚈蠆袈羋蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄蒞蝕蚄肇膇薆螄腿莃蒂螃袈膆莈螂羈莁芄螁膃膄蚃螀袃葿蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈莁螈膀芁蠆袇衿肅薅袆艿蒁裊肄肂莇襖襖芇莃袃羆膀螞袂肈蒞薈袂膁膈蒄袁袀莄莀羀膇蚈罿肅莂薄羈膇膅薀羇羇莀蒆薄聿芃莂薃膁葿蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃蝕肆芀荿蝕膈肅蚈蠆

　　

【正文】 項目部應建立并格控制設計變更程序。根據(jù)項目需要或業(yè)主的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。 設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量要求必須符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。 在施工前，應進行設計交底，說明設計 意圖，解釋設計文件，明確設計要求。 根據(jù)合同約定，提供試運行階段的技術支持和服務。 設計控制 設計經(jīng)理應組織檢查設計計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施。設計進度的主要控制點一般應包括： 1 設計各專業(yè)間的條件關系及其進度。 2 初步設計完成和提交時間。 3 關鍵設備和材料請購文件的提交時間。 4 進度關鍵線路上的設計文件提交時間。 5 施工圖設計完成和提交時間。 6 設計工作結束時間。 設計質量應按工程總承包企業(yè)的質量管理體系要求進行控 制，制定糾正和預防措施。設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應及時填寫規(guī)定的質量記錄，并向企業(yè)職能部門及時反饋項目質量信息。設計質量控制點主要包括： 1 設計人員資格的管理。 2 設計輸入的控制。 3 設計策劃的控制（包括組織、技術、條件接口）。 4 設計技術方案的評審。 5 設計文件的校審與會簽。 6 設計輸出的控制。 7 設計變更的控制。 設計宜建立限額設計控制程序，明確各階段及整個項目的限額設計目標，通過優(yōu)化設計方案實現(xiàn)對項目費用的有效控制。應嚴格控制設計變更，并評價其對費用和進度的影響 。 設計組應按設備材料控制程序，嚴格設備材料數(shù)量統(tǒng)計，及時提出請購文件，明確設備材料等級、規(guī)格和技術要求。 設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應配合控制人員進行設計費用進度綜合檢測和趨勢預測，分析偏差原因，提出糾正措施，進行有效控制。 設計收尾 設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應根據(jù)設計計劃的要求，除應按時完成全部設計文件外，還應準備或配合為獲取業(yè)主對設計文件的確認及正式驗收合同項目，進而達到最終關閉合同所需要的相關設計文件。 設計經(jīng)理及各專業(yè)負責人應根據(jù)規(guī)定，收集 、整理設計圖紙、資料和有關記錄，在全部設計文件完成后，組織編制項目設計文件總目錄并存檔。 設計完成后，應編制設計完工報告，進行設計工作總結，將項目的經(jīng)驗與教訓反饋給工程總承包企業(yè)有關職能部門，進行持續(xù)改進。 7 項目采購管理 一般規(guī)定 工程總承包企業(yè)應制定采購管理制度，適應工程總承包管理的需要。組建項目部時，工程總承包企業(yè)應任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領導下負責采購工作。 采購工作應遵循 “ 公平、公開、公正 ” 和 “ 貨比三家 ” 的原則，保證按項目的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。 工程總承包企業(yè)應對供應廠商進行資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。 采購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。 采購工作程序 采購工作應按下列程序實施： 1 編制項目采購計劃和項目采購進度計劃。 2 采買： 1) 進行供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。 2) 編制詢價文件。 3) 實施詢價和接受報價。 4) 報價評審。 5) 召開供貨商協(xié)調(diào)會（必要時）。 6) 簽訂采購合同（或定單）。 3 催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進行催交。 4 檢驗 : 包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特殊檢驗。 5 運輸與交付 : 包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。 6 現(xiàn)場服務的管理，包括采購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。 7 倉庫管理 ( 如有 ) ，包括開箱檢驗、倉儲管理、 出入庫管理等內(nèi)容。 8 采購結束工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購完工報告編制以及項目采購工作總結等內(nèi)容。 項目采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進行適當調(diào)整，但應符合項目合同要求。 采購計劃 采購計劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 采購計劃編制的依據(jù)是： 1 項目合同。 2 項目管理計劃和項目實施計劃。 3 項目進度計劃。 4 工程總承包企業(yè)有關采購管理程序和制度。 采購計劃應包括 以下內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質量、進度、費用、控制原則，設備材料分交原則等。 4 采購工作范圍和內(nèi)容。 5 采購的職能崗位設置及其主要職責。 6 采購進度的主要控制目標和要求，長周期設備和特殊材料采購的計劃安排。 7 采購費用控制的主要目標、要求和措施。 8 采購質量控制的主要目標、要求和措施。 9 采購協(xié)調(diào)程序。 10 特殊采購事項的處理原則。 11 現(xiàn)場采購管理要求。 項目采購組應嚴格按采購計劃開展工作。采購經(jīng)理 應對采購計劃的實施進行管理和監(jiān)控。 采買 采買工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同（或訂單）等內(nèi)容。 請購文件由設計負責編制，經(jīng)項目控制人員審核，經(jīng)采購經(jīng)理確認，提交項目經(jīng)理批準后組織采購。請購文件應包括以下內(nèi)容： 1 請購單。 2 設備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。 3 設計圖紙。 4 采購說明書。 5 適用的標準、規(guī)范。 6 其它有關的資料、文件。 采購組在工程總承包企業(yè)的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨 商名單中選擇確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應符合如下基本條件： 1 有能力滿足產(chǎn)品質量要求。 2 有完整并已付諸實施的質量管理體系。 3 有良好的信譽和財務狀況。 4 有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。 5 具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。 詢價文件由采買工程師負責編制，采購經(jīng)理批準。詢價文件分為技術文件和詢價商務文件兩部分。詢價技術文件包括：設備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設計圖紙，采購說明書，適用的標準、規(guī)范，要求供貨商提交供確認的圖紙、資料清單和時間，其它有關的資 料和文件。詢價商務文件包括：詢價函，報價須知，項目采購基本條件，對檢驗、包裝、運輸和交付的要求，報價回函，商務報價表及其它。 采購組一般應在項目合格供貨商中選擇 35 家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認后，發(fā)出完整的詢價文件。 投標人應在投標截止日期前，將密封的報價文件送達投標地點。采購組應組織對供貨商的報價進行評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與投標人進行商務及技術談判并根據(jù)綜合評審意見定標。 根據(jù)工程總承包企業(yè)授權，可由項目經(jīng)理或采購經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂 采購合同。采購合同應簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。 通常包括 ( 但不限于 ) 下列內(nèi)容： 1 采購合同； 2 完整的詢價文件及其修訂補充文件； 3 滿足詢價文件的全部報價文件； 4 供貨商協(xié)調(diào)會會議紀要（如有）； 5 定標之前任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。 催交與檢驗 采購經(jīng)理應根據(jù)設備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，