【導(dǎo)讀】蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿莂螆肅莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃蒅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莇莃薁羆膀艿薀聿羃薈蕿袈腿薄薈羀肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿莂螆肅莈螅螄羋芄螄袆肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀

　　

【正文】 總分包的工作范圍區(qū)分和各自的管理責(zé)任詳細(xì)記錄在各自的工程施工合同和協(xié)議中。 總包將按照總包協(xié)議和總分包協(xié)議要求向各分包提供無(wú)償或有償?shù)墓芾砑胺?wù)，總包將根據(jù) **廣場(chǎng) 工程 審定的工程控制進(jìn)度計(jì)劃，在沒(méi)有外部環(huán)境影響的前提下保證在 計(jì)劃 工期內(nèi)向分包按時(shí)提供施工場(chǎng)地、施工作業(yè)面以及協(xié)調(diào)服務(wù)，以利于分包單位按期完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。分包應(yīng)服從總包的協(xié)調(diào)管理，包括總包為工程正常施工所制定的各種管理規(guī)定、辦法及協(xié)議。 總體措施 作為施工總承包單位， 由業(yè)主書(shū)面委托的工程 防水工程、砌筑工程 及粗 裝修工程等由我項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。其他分包工程 經(jīng)我方與甲方協(xié)商后，由 甲方或我方 委托符合工程要求的專(zhuān)業(yè)施工 隊(duì)伍施工 ， 由 施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理， 在 監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)督下實(shí)施。 總包單位管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理每一個(gè)過(guò)程。為綜合協(xié)調(diào)、管理好各參建單位，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特向業(yè)主申請(qǐng)管理過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)各分包單位有下列管理權(quán) 限： 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有分包單位具有質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成品保護(hù)的管理權(quán)； 對(duì)業(yè)主分包單位的工程款撥付具有確認(rèn)權(quán)； 按照甲方確認(rèn)的總承包管理規(guī)定對(duì)分包單位有獎(jiǎng)罰權(quán)；總包單位對(duì)業(yè)主分包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工方面的具體獎(jiǎng)罰權(quán)。 對(duì)所有分包工程質(zhì)量具有檢查權(quán)利； 有權(quán)組織所有分包單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)； 有權(quán)對(duì)各分包檔案資料定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整理的權(quán)利； 為保證總體工期，具有對(duì)各分包實(shí)施計(jì)劃管理的權(quán)利； 對(duì) 業(yè)主委派的 不合格分包單位有建議清退權(quán)。 編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；國(guó)產(chǎn)及進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。 將施工總承包合同的條款要求納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使各分包合同完全處于主合同控制之中。 各分包單位編制其分項(xiàng)工程施工方案，須 先 報(bào)請(qǐng)總包單位審核 后，再 報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批同意后才能實(shí)施。 總包單位定于每周與分包單位召開(kāi)一次工地例會(huì)，即現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn) 過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。各分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)，無(wú)故不來(lái)者，將進(jìn)行罰款處理，對(duì)此影響施工的所帶來(lái)的后果由責(zé)任方負(fù)責(zé)。屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主可一同參加，解決施工中存在的問(wèn)題。 總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包單位管理人員在施工高峰 期間 每天下午召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的施工作業(yè)做出安排，應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題 確保 不拖延。 總包單位與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行。采用總包單位制定的表格， 以方便工作。 總包單位將誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)和要求，團(tuán)結(jié)合作，確保工程順利完成。 第三章 總承包管理程序總承包管理主要做好“三控”、“兩管”和“一協(xié)調(diào)”工作?！叭亍奔垂て诳刂疲|(zhì)量控制，安全控制；“兩管”即技術(shù)管理，環(huán)境、文明施工及成品保護(hù)管理；“一協(xié)調(diào)”即現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理。 施工計(jì)劃管理 為了確保整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度在總體建設(shè)計(jì)劃的控制下有序地進(jìn)行，本工程按四級(jí)制定施工計(jì)劃。構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的工程計(jì)劃管理體系。 第一級(jí)：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主 要形象進(jìn)度控制點(diǎn)及施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（由總承包單位匯總、綜合平衡）；工程總進(jìn)度計(jì)劃包括 土建工程、外裝飾工程、精裝修工程、消防工程、弱電工程、電梯工程及其他專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝工程等。 第二級(jí)：專(zhuān)業(yè)分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（在進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)始前報(bào) 總包工程部 ）； 第三級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃 （每月 23 日 中午 前報(bào)總包 工程 部）； 第四級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)形象進(jìn)度計(jì)劃 （每周六 中午 前報(bào)總包工程 部）； 項(xiàng)目部 總包工程部 制定出的計(jì)劃發(fā)放至各分包單位手中，分包單位 嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下達(dá)的 作業(yè) 計(jì)劃進(jìn)行施工， 如因主觀(guān)原因 延誤工期項(xiàng)目部將予以處罰，如因突 發(fā)因素等導(dǎo)致工期延誤項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理將酌情修改計(jì)劃。 施工進(jìn)度管理 、總包單位作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。 、總包嚴(yán)格按分包合同規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間、人員、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況，進(jìn)行施工場(chǎng)地的分配，施工的開(kāi)展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護(hù)、成品保護(hù)及水、電、路、臨設(shè)等施工現(xiàn)場(chǎng)資源的配置和供用，并進(jìn)行及時(shí)、合理、恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證各分包單位的有序施工。 、各分包單位有義 務(wù)對(duì)總包單位制訂的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證，提出意見(jiàn)，并有責(zé)任提供本分包工程中的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，同時(shí)應(yīng)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 、各分包單位必須以確認(rèn)的控制施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，及時(shí)按計(jì)劃完成各自的分包工程，并積極配合總包單位組織的各分包單位的工作面、工序接口的交接工作。分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任何延長(zhǎng)期內(nèi)完成指定工程量，造成的損失及業(yè)主的罰款由分包單位承擔(dān)，并承擔(dān)總包單位的連帶損失。 、各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要提前以書(shū)面形式通 知總包單位，總包應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)積極給予解決。凡因分包單位的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔(dān)。 、各分包單位之間應(yīng)當(dāng)互相配合，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時(shí)，需提前報(bào)總包同意后，由總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對(duì)此，總包方有權(quán)作出合理裁決，并對(duì)責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰。 、各分包單位不得隨意中斷分包工程的施工，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負(fù)中斷工程造成的損失。 、總包單位審核分包單位提供的分包工程總進(jìn)度計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)情況有變化，需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，經(jīng)總包單位審批分包單位提供的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。 、分包單位在工地周例會(huì)上，按已審批的月份進(jìn)度計(jì)劃提交下周施工計(jì)劃，并對(duì)分包單位上周工作和本周安排進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，總包單位將依據(jù)日常巡視考核情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 中建六局 執(zhí)行《 GB/T19001— 2020idt； ISO9OO2020 質(zhì)量管理體系》，各分包單位均需建立相應(yīng)質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量保障制度，確保其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)對(duì)工 程質(zhì)量的控制和管理。 、工序報(bào)驗(yàn)管理 根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)： 省優(yōu)質(zhì) ，各分包單位均需結(jié)合各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并保證 100％完成。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工后兩周內(nèi)報(bào)總包 單位 。 、堅(jiān)持“過(guò)程精品”的質(zhì)量管理思想，嚴(yán)格實(shí)施 “過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰” 的質(zhì)量保證機(jī)制。 施工中做到“五不準(zhǔn)”，無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工，不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合其專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 、本工程實(shí)施 質(zhì)量停工待檢點(diǎn)的控制措施。當(dāng)一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時(shí)，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對(duì)此工序進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)檢。各分包在完成本工序施工自檢合格后，填寫(xiě)《工序報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)總包、監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行下一道工序。 、各分包應(yīng)通過(guò)質(zhì)量全過(guò)程控制和質(zhì)量停工待檢點(diǎn)控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)不符合要求涉及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按照工序施工，保證工程質(zhì)量不斷提高。 、“三檢制”管理 施工中堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制并作好記錄，以及質(zhì)檢站、監(jiān)理 工程師、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，使工程的每道施工工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按國(guó)家 及民航的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。 為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量，各單位應(yīng)執(zhí)行工程質(zhì)量樣板制，以樣板引路，掛牌標(biāo)識(shí)。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)質(zhì)量，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。 分包單位應(yīng)配備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，做好工序交接手續(xù)，實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 總包單位管理人員對(duì)分包單位工程質(zhì)量按 《工序交接及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收辦法》進(jìn)行監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的總包單位不予以簽字、驗(yàn)收。 分包單位做好不合格品處理的記錄、糾正和預(yù)防措施工作。 重大質(zhì)量事故分包單位應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào)告，總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 A、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。 B、進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否同物資需用計(jì)劃一致； C、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)技術(shù)參 數(shù)是否齊全； D、材料、設(shè)備是否滿(mǎn)足現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求； E、特殊材料、設(shè)備的保存運(yùn)輸、安裝方法是否有詳細(xì)說(shuō)明；如有損失或與要求不符，應(yīng)立即報(bào)主管部門(mén)按有關(guān)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 F、分包單位應(yīng)設(shè)立進(jìn)廠(chǎng)材料及機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并定期報(bào)至總包單位。 G、分包單位的施工設(shè)備、機(jī)具、材料等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要向綜合部及門(mén)衛(wèi)進(jìn)行登記，退場(chǎng)時(shí)按登記進(jìn)行退場(chǎng)。 H、由分包單位負(fù)責(zé)管理維修的機(jī)械設(shè)備分包單位應(yīng)按照總包方的要求每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并填寫(xiě)月檢記錄表格報(bào)至總包單位。 材料驗(yàn)收程序： A、分包單位采購(gòu)的材料、設(shè)備應(yīng)與 設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求相一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。分包自購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總包相關(guān)專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師與分包單位材料負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)開(kāi)箱檢驗(yàn)單，總包審批后，報(bào)監(jiān)理。 B、分包單位未經(jīng)驗(yàn)收（或驗(yàn)收不合格）的材料、設(shè)備不得使用，否則造成的后果由責(zé)任方負(fù)責(zé)。 C、各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其他缺點(diǎn)，導(dǎo)致工期延誤，致使總包單位（或其他分包單位）增加額外施工時(shí)，則分包單位應(yīng)向總包單位（或其他分包單位）支付該工作的施工費(fèi)用并承擔(dān)延誤工期責(zé)任。 材料使用程序： 材料的使用及數(shù)量應(yīng)與材料需用計(jì)劃中所提出的使用部位及數(shù)量相符合，未經(jīng)總包單位同意各分包單位不得擅自將進(jìn)場(chǎng)材料另做他用，否則材料損失部分由分包單位自行擔(dān)負(fù)，如因此對(duì)項(xiàng)目施工造成停工待料而延誤工期者，總包方將另行對(duì)該分包單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 分包單位進(jìn)場(chǎng)物資管理規(guī)定 A、總包單位有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理。各分包單位應(yīng)指定管理人員，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。 B、分包單位需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的詳細(xì)計(jì)劃，以便總包單位統(tǒng)一按計(jì)劃協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)空間的安排。 C、分包單位各種進(jìn)場(chǎng)物資，必須 五天前向總包單位提出申請(qǐng)，并按月提供進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單。 D、分包單位的物資進(jìn)場(chǎng)后，須 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，若不能達(dá)到此要求，總包單位有權(quán)安排他人協(xié)助進(jìn)行運(yùn)輸，所發(fā)生的費(fèi)用均由該分包單位承擔(dān)。 E、分包單位進(jìn)場(chǎng)的物資由分包單位予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管和防護(hù)。 F、分包單位應(yīng)做好廢棄物資的處理工作，如果達(dá)不到總包單位的要求，總包單位有權(quán)安排他人進(jìn)行處置，所發(fā)生的一切費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。 工程竣工管理 各分包單位必須按照指 定的工期（包括已取得業(yè)主及監(jiān)理公司認(rèn)可順延的工期）竣工。 當(dāng)分包工程的進(jìn)度明顯受到拖延時(shí)，分包應(yīng)立即書(shū)面通知總承包單位，說(shuō)明有關(guān)分包工程或任何部分進(jìn)度或竣工受到拖延的原因。 在分包工程實(shí)際竣工前，各分包單位應(yīng)移走一切臨時(shí)施工機(jī)械，剩余物料及清理垃圾，做到工完場(chǎng)清，并為總包單位修復(fù)施工期內(nèi)由于本工程而導(dǎo)致對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備造成的任何損壞或向總包單位作出有關(guān)賠償。 各分包單位要做好竣工自檢工作，自檢合格后，填寫(xiě)要求總包檢查竣工的書(shū)面申請(qǐng)書(shū)，并按 業(yè)主 要求及遼寧省工程檔 案規(guī)定整理所有竣工圖紙、資料備查。并經(jīng)總包匯總后，統(tǒng)一上報(bào)監(jiān)理及 業(yè)主 。 在總包進(jìn)行竣工檢查時(shí)，對(duì)不符合規(guī)范的，可以作出限期整改的決定，各分包單位必須在指定期限內(nèi)整改，整改后書(shū)面提請(qǐng)總包復(fù)檢。 中建六局 貫徹執(zhí)行《 GB/T28001— 2020 職業(yè)健康安全管理體系》的標(biāo)準(zhǔn)，各分包單位在執(zhí)行國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)要服從總承包單位提出的關(guān)于職業(yè)健康和施工安全的有關(guān)管理規(guī)定。 施工安全管理 、總包單位對(duì) 本 工程的施工安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，各分包單位對(duì)各自分包工程的安全生產(chǎn) 負(fù)第一責(zé)任。 、各分包單位要嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律、法令規(guī)定，嚴(yán)格遵守建筑施工安全規(guī)范及總包單位制訂的安全制度、確保安全生產(chǎn)。 、各分包要按施工安全規(guī)范的規(guī)定，采取預(yù)防事故的措施，確保施工安全和第三者安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包方負(fù)責(zé)，并立即書(shū)面上報(bào)總包及主管單位備案。 、各分包單位有保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的義務(wù)。 、各分包要服從總包現(xiàn)場(chǎng)安全員的統(tǒng)一管理，遵守總包安全部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)安全制度，及時(shí)處理總包發(fā)出的安全整改通知，對(duì)未及時(shí)整 改或整改達(dá)不到要求而引致的損失，除分包方承擔(dān)責(zé)任外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰。 、各分包要積極參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。 施工消防管理 項(xiàng)目消防管理規(guī)定 A、項(xiàng)目保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。 （ 1）根據(jù)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，項(xiàng)目法人對(duì)本單位的消防安全工作負(fù)全責(zé)（含分包單位）。 （ 2）分包單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消