【正文】 第一章 總承包管理體系 沈陽(yáng)鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目總工工程部 物資部 商務(wù)部 安全部 技術(shù)部質(zhì)量部 財(cái)務(wù)部土建工長(zhǎng)綜合部水暖工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)物資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算安全設(shè)備資料實(shí)驗(yàn)測(cè)量質(zhì)檢技術(shù)后勤財(cái)務(wù)架子工 木工隊(duì) 鋼筋隊(duì) 砼工隊(duì) 瓦工隊(duì) 水暖隊(duì) ` 項(xiàng)目檢查與監(jiān)督部門 建設(shè)、監(jiān)理單位 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 各專業(yè)責(zé)任工程師 各分包商工程負(fù)責(zé)人 各專業(yè)專職質(zhì)量檢查員 各生產(chǎn)班組長(zhǎng)兼職 質(zhì)檢員 項(xiàng)目總工程師 總承包安全保證體系圖 安全保證機(jī)構(gòu)體系圖 注：實(shí)線表示工作關(guān)系 虛線表示信息反饋 項(xiàng)目安全檢查與監(jiān)督部門 項(xiàng)目安全員 各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理（或?qū)Ｂ毎踩珕T） 各生產(chǎn)班組兼職安全檢查員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 總包項(xiàng)目經(jīng)理部：對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；全面組織和指揮施工生產(chǎn)；并對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。 工程部 設(shè)專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理協(xié)調(diào)工作。 是 項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。 指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。 參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。 生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。 主管項(xiàng)目工程部。 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。 主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。 組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。 （ 4）工程部職責(zé) 進(jìn)行工程的施工管理，負(fù)責(zé)土建、裝飾工程的施工及各專業(yè)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明 施工、安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。 及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 （ 5）技術(shù) 、 質(zhì)量部職責(zé) 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組 織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、施工技術(shù)檔案等工作。 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。 負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后 援保證工作。 協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。 對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 （ 7）物資部職責(zé) 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。 負(fù)責(zé)料具的保 管，發(fā)放，耗用，核算及參與工程成本核算工作。 （ 8）安裝部職責(zé) 配合土建的預(yù)埋、預(yù)留工作，負(fù)責(zé)水、暖、電和設(shè)備及其他各安裝專業(yè)的施工管理工作。 保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 （ 9）商務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。 參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。 定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 有效控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，做好成本分析。 合同管理。 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各分包單位進(jìn)退場(chǎng)和過(guò)程中的后勤工作； 負(fù)責(zé) CI 形象管理 ，項(xiàng)目部員工及工人胸卡、車證的辦理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案的編制、預(yù)防、檢查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的保安工作。分包單位也應(yīng)設(shè)置專門人員對(duì)接總包，分包項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或施工調(diào)度員，以便聯(lián)系工作。 分包組織機(jī)構(gòu)建議見(jiàn)下圖（可根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整），但是 必須配備質(zhì)檢員、安全員、 技術(shù)員 、施工員 、專職材料員 。以保證預(yù)期規(guī)定的工程質(zhì)量、施工工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總包單位著重做好下列幾方面的綜合管理工作： 統(tǒng)一審核各分包單位的技術(shù)方案，將各專業(yè)工 程置于整個(gè)工程的整體施工部署中，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。 統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，確保工程符合國(guó)家、地方現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和要求。 總承包管理的目標(biāo) 工程質(zhì)量 合格，力爭(zhēng) 遼寧省 玫瑰 杯（優(yōu)質(zhì)）工程。 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo) ，組織環(huán)保施工； ，合理運(yùn)用資源； ，廢物分類處置； 4 控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，防止大氣污染； ，場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)； 形象展示 ， 鑄造環(huán)保產(chǎn)品。 總分包的工作范圍區(qū)分和各自的管理責(zé)任詳細(xì)記錄在各自的工程施工合同和協(xié)議中。分包應(yīng)服從總包的協(xié)調(diào)管理，包括總包為工程正常施工所制定的各種管理規(guī)定、辦法及協(xié)議。其他分包工程 經(jīng)我方與甲方協(xié)商后，由 甲方或我方 委托符合工程要求的專業(yè)施工 隊(duì)伍施工 ， 由 施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理， 在 監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)督下實(shí)施。為綜合協(xié)調(diào)、管理好各參建單位，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特向業(yè)主申請(qǐng)管理過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)各分包單位有下列管理權(quán) 限： 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有分包單位具有質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成品保護(hù)的管理權(quán)； 對(duì)業(yè)主分包單位的工程款撥付具有確認(rèn)權(quán)； 按照甲方確認(rèn)的總承包管理規(guī)定對(duì)分包單位有獎(jiǎng)罰權(quán)；總包單位對(duì)業(yè)主分包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工方面的具體獎(jiǎng)罰權(quán)。 編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃。 將施工總承包合同的條款要求納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使各分包合同完全處于主合同控制之中。 總包單位定于每周與分包單位召開(kāi)一次工地例會(huì)，即現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn) 過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主可一同參加，解決施工中存在的問(wèn)題。 總包單位與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行。 總包單位將誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理意見(jiàn)和要求，團(tuán)結(jié)合作，確保工程順利完成。“三控”即工期控制，質(zhì)量控制，安全控制；“兩管”即技術(shù)管理，環(huán)境、文明施工及成品保護(hù)管理；“一協(xié)調(diào)”即現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理。構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的工程計(jì)劃管理體系。 第二級(jí)：專業(yè)分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（在進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)始前報(bào) 總包工程部 ）； 第三級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃 （每月 23 日 中午 前報(bào)總包 工程 部）； 第四級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)形象進(jìn)度計(jì)劃 （每周六 中午 前報(bào)總包工程 部）； 項(xiàng)目部 總包工程部 制定出的計(jì)劃發(fā)放至各分包單位手中，分包單位 嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下達(dá)的 作業(yè) 計(jì)劃進(jìn)行施工， 如因主觀原因 延誤工期項(xiàng)目部將予以處罰，如因突 發(fā)因素等導(dǎo)致工期延誤項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理將酌情修改計(jì)劃。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。 、各分包單位有義 務(wù)對(duì)總包單位制訂的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證，提出意見(jiàn)，并有責(zé)任提供本分包工程中的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，同時(shí)應(yīng)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任何延長(zhǎng)期內(nèi)完成指定工程量，造成的損失及業(yè)主的罰款由分包單位承擔(dān)，并承擔(dān)總包單位的連帶損失。凡因分包單位的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔(dān)。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象，對(duì)此，總包方有權(quán)作出合理裁決，并對(duì)責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰。 、總包單位審核分包單位提供的分包工程總進(jìn)度計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。 、分包單位在工地周例會(huì)上，按已審批的月份進(jìn)度計(jì)劃提交下周施工計(jì)劃，并對(duì)分包單位上周工作和本周安排進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，總包單位將依據(jù)日常巡視考核情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)對(duì)工 程質(zhì)量的控制和管理。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工后兩周內(nèi)報(bào)總包 單位 。 施工中做到“五不準(zhǔn)”，無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工，不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合其專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。當(dāng)一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時(shí)，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對(duì)此工序進(jìn)行質(zhì)量專檢。 、各分包應(yīng)通過(guò)質(zhì)量全過(guò)程控制和質(zhì)量停工待檢點(diǎn)控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)不符合要求涉及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格按照工序施工，保證工程質(zhì)量不斷提高。 為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量，各單位應(yīng)執(zhí)行工程質(zhì)量樣板制，以樣板引路，掛牌標(biāo)識(shí)。 分包單位應(yīng)配備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，做好工序交接手續(xù)，實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 分包單位做好不合格品處理的記錄、糾正和預(yù)防措施工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 A、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，以確保工程質(zhì)量。 F、分包單位應(yīng)設(shè)立進(jìn)廠材料及機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并定期報(bào)至總包單位。 H、由分包單位負(fù)責(zé)管理維修的機(jī)械設(shè)備分包單位應(yīng)按照總包方的要求每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并填寫月檢記錄表格報(bào)至總包單位。分包自購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總包相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師與分包單位材料負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收合格后，填寫開(kāi)箱檢驗(yàn)單，總包審批后，報(bào)監(jiān)理。 C、各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其他缺點(diǎn)，導(dǎo)致工期延誤，致使總包單位（或其他分包單位）增加額外施工時(shí)，則分包單位應(yīng)向總包單位（或其他分包單位）支付該工作的施工費(fèi)用并承擔(dān)延誤工期責(zé)任。 分包單位進(jìn)場(chǎng)物資管理規(guī)定 A、總包單位有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理。 B、分包單位需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的詳細(xì)計(jì)劃，以便總包單位統(tǒng)一按計(jì)劃協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)空間的安排。 D、分包單位的物資進(jìn)場(chǎng)后，須 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，若不能達(dá)到此要求，總包單位有權(quán)安排他人協(xié)助進(jìn)行運(yùn)輸，所發(fā)生的費(fèi)用均由該分包單位承擔(dān)。 F、分包單位應(yīng)做好廢棄物資的處理工作，如果達(dá)不到總包單位的要求，總包單位有權(quán)安排他人進(jìn)行處置，所發(fā)生的一切費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。 當(dāng)分包工程的進(jìn)度明顯受到拖延時(shí)，分包應(yīng)立即書(shū)面通知總承包單位，說(shuō)明有關(guān)分包工程或任何部分進(jìn)度或竣工受到拖延的原因。 各分包單位要做好竣工自檢工作，自檢合格后，填寫要求總包檢查竣工的書(shū)面申請(qǐng)書(shū)，并按 業(yè)主 要求及遼寧省工程檔 案規(guī)定整理所有竣工圖紙、資料備查。 在總包進(jìn)行竣工檢查時(shí)，對(duì)不符合規(guī)范的，可以作出限期整改的決定，各分包單位必須在指定期限內(nèi)整改，整改后書(shū)面提請(qǐng)總包復(fù)檢。 施工安全管理 、總包單位對(duì) 本 工程的施工安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，各分包單位對(duì)各自分包工程的安全生產(chǎn) 負(fù)第一責(zé)任。 、各分包要按施工安全規(guī)范的規(guī)定，采取預(yù)防事故的措施，確保施工安全和第三者安全，凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故，均由分包方負(fù)責(zé)，并立即書(shū)面上報(bào)總包及主管單位備案。 、各分包要服從總包現(xiàn)場(chǎng)安全員的統(tǒng)一管理，遵守總包安全部門下發(fā)的各項(xiàng)安全制度，及時(shí)處理總包發(fā)出的安全整改通知，對(duì)未及時(shí)整 改或整改達(dá)不到要求而引致的損失，除分包方承擔(dān)責(zé)任外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰。 施工消防管理 項(xiàng)目消防管理規(guī)定 A、項(xiàng)目保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。 （ 2）分包單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消