【摘要】項目承包管理辦法實施細則(討論稿)一、總論項目承包管理是單位將一項工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合條件要求的施工單位(部門),通過簽訂項目承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。項目承包單位(部門)在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi),將工程各部位或?qū)I(yè)分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營條件符合要求的分包商,項目承包單位(部門)對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。二、項目承包模式的特點(1)優(yōu)
2025-04-27 06:38
【摘要】-1-總承包管理與配合服務(wù)管理辦法-2-第一部分施工總承包管理工作內(nèi)容1總則制定本辦法主要目的為明確總承包人在總包工作方面的管理、施工配合范圍、義務(wù)和責(zé)任,以及專業(yè)分包人、直接承包人相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任??偝邪嗽趯嵤┛偘?wù)管理、施工配合及協(xié)調(diào)工作時,必須服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的指令。本辦
2024-09-29 15:27
【摘要】第一篇:公司車輛承包管理辦法 范例一: 公司車輛承包管理辦法 為提高工作效率,降低車輛燃油費及維修成本,對公司車輛進行承包管理,特制定本管理辦法。 一、承包范圍 公司各項目工地的車輛(含公司...
2024-10-17 13:46
【摘要】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-12-14 02:05
【摘要】總承包管理條例項目名稱:蘭州鴻運金茂綜合體編制單位:中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司2015年12月59/61目錄第一章總則 1一、編制依據(jù) 1二、編制目的 1三、總承包管理組織機構(gòu) 1第二章進場、技術(shù)準(zhǔn)備階段 5一、概述 5二、文件清單 5三、準(zhǔn)入資格審核 6第三章深化設(shè)計、資源組
2025-05-03 06:31
【摘要】目錄第一章前言 2第二章組織機構(gòu)設(shè)置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責(zé)任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實施辦法 7第一節(jié).進場管理 7第二節(jié).現(xiàn)場施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-05-02 04:06
【摘要】中建一局集團公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實我國“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目對各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強化安全管理,規(guī)范安全行為,以達到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項目所轄的分包單位。
2025-05-03 13:24
【摘要】工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,進一步提高項目管理水平和實現(xiàn)效益最大化,促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競爭力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項目管理,明確項目管理的責(zé)任,實現(xiàn)項目管理和項目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項目經(jīng)理部經(jīng)理
2024-08-25 08:47
【摘要】目錄工程概述 91.參建單位 92.精裝總包管理 93.精裝總包管理要求 9管理規(guī)劃篇 14一.精裝修總承包管理目標(biāo) 141.明確目標(biāo) 142.目標(biāo)保證 143.目標(biāo)實現(xiàn) 14二.項目組織機構(gòu)及職能分工 151.精裝總包項目組織機構(gòu)及職能 152.項目管理工作流程 17三.重點、難點分析 181.重點控制
2025-05-01 08:41
【摘要】工程項目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項目全額承包管理是落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,全面提升項目管理水平,擴大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對工程項目全額承包管理辦法進行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-22 21:23
【摘要】上實泉州海上海項目C-8-2地塊住宅區(qū)1#~3#、5#~10#樓及地下室工程總承包管理辦法2016年3月17日目錄1、進場管理 1進場程序及資料 1進場資料提交 22、分包商組織管理 33、分包商勞務(wù)管理 34、罰則 45、現(xiàn)場管理 5 5臨水臨電管理 5 6
2025-04-27 05:01
【摘要】電氣公司銷售任務(wù)承包合同甲方:山東XX電氣有限公司乙方:為了明確甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù),切實保護雙方的合法權(quán)益,經(jīng)雙方協(xié)商達成以下協(xié)議:一、雙方的權(quán)責(zé)1、甲方確認(rèn)乙方為本公司銷售人員,并為其提供相應(yīng)銷售辦公條件和有關(guān)技術(shù)資料,甲方應(yīng)對乙方進行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并負責(zé)乙方客戶單位電話的接受和記錄,遇有乙方業(yè)務(wù)客戶查詢產(chǎn)品
2024-10-01 00:34
【摘要】中國新型房屋集團有限公司境內(nèi)外工程總承包項目后評價管理辦法(試行)第1章總 則第一條為完善中國新型房屋集團有限公司(以下簡稱集團公司)境內(nèi)外工程總承包項目管理制度,提高境內(nèi)外工程總承包項目的管理水平,參考國家及集團公司項目后評價管理辦法(中建材投發(fā)[2009]150號)的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的境內(nèi)工程總承包項目是指在境內(nèi)承接并實施的
2025-04-27 13:21
【摘要】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風(fēng)險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-05-01 00:50
【摘要】工程總承包項目管理方案為了更好的協(xié)調(diào)施工,確保項目的施工目標(biāo)能夠達到合同約定的要求,確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行,特制定本管理辦法。1總承包項目管理的基本原則在總承包項目管理中,堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問
2025-04-27 02:57