勞務(wù)分包管理辦法(20xx)修訂-資料下載頁
2025-08-30 17:01本頁面
【導(dǎo)讀】辦法》的有關(guān)規(guī)定，特修訂完善本公司勞務(wù)分包管理辦法。合格的勞務(wù)分包方，各單位嚴禁使用。以往與首鋼建設(shè)集團、二冶建公司。譽度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。目一律不得以勞務(wù)分包的形式簽訂合同。要的前提下對所屬工程項目方可進行勞務(wù)分包。中必須明確約定不允許發(fā)生臨時零星用工的條款。第六條本辦法適用公司所屬區(qū)域板塊、項目經(jīng)理部的勞務(wù)分包。分包方已簽字蓋章的《勞務(wù)基地建設(shè)議定書》，單位提出書面勞務(wù)用工申請，認證，把勞務(wù)分包方的施工隊長作為重點的考察對象。定小組會同項目部對施工隊進行認真評價，提出初評意見。定執(zhí)行），交納服務(wù)管理費后，方可辦理合同審批注冊手續(xù)。支付、社會保險繳納情況；項條款，后方可使用，否則不得使用。標擇優(yōu)確定勞務(wù)分包施工隊。堅決杜絕低價中標的不正當競爭行為。施工現(xiàn)場人員進行安全教育培訓(xùn)記錄和考試卷；⑹勞務(wù)分包方企業(yè)業(yè)績。察程序后，被評定合格準入的施工隊。分包價款進行審核確認。
【正文】 照專業(yè)規(guī)定及時審核項目部與勞務(wù)分包方協(xié)商、簽訂的勞務(wù)分包合同條款和必要的專項協(xié)議 ,確保勞務(wù)分包合同單價確定合理 ,條款規(guī)范嚴謹。 12 根據(jù)工程項目的實際情況，提出勞務(wù)分包形式的指導(dǎo)建議，督促、檢查、審核項目成本預(yù)測。協(xié)助項目部完成招標文件的編制工作 , 審核標底是否符合公司規(guī)定的分包指導(dǎo)價，審核分包方預(yù)算及結(jié)算量費用是否合理以及勞務(wù)費結(jié)算項量、預(yù)算的審核簽認。 對分包方安全資質(zhì)和安全體系進行審查把關(guān)，依據(jù)勞務(wù)分包合同與分包單位簽訂“安全、環(huán)保協(xié)議”、“保衛(wèi)、防火 、交通安全協(xié)議”，負責(zé)組織對所管區(qū)域安全生產(chǎn)、特種作業(yè)人員持證上崗情況、勞務(wù)隊伍生活小區(qū)的保衛(wèi)、防火等進行監(jiān)督檢查。 負責(zé)審查勞務(wù)分包方提出的施工技術(shù)方案，做好施工技術(shù)交底，工程質(zhì)量的檢查與簽認。監(jiān)督、檢查施工過程中環(huán)境管理，審簽實物量及竣工驗收手續(xù)。 配合項目部對勞務(wù)分包方人員發(fā)生的工傷等有關(guān)事故進行調(diào)查、分析，提出調(diào)查分析意見并會同有關(guān)部門妥善解決因此出現(xiàn)的問題。 第四十四條 專業(yè)部室職責(zé) 工程技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)掌握施工進展情況，對勞務(wù)分包過程中施工工期、質(zhì)量、文明施工等監(jiān)督檢查及確保 按月結(jié)算工程量的準確性。 經(jīng)營部負責(zé) 勞務(wù)分包標底及結(jié)算價款審核把關(guān)。 安保部負責(zé)隊伍進場前安全教育情況監(jiān)督檢查，施工企業(yè)安全資格認可證的審查，特種作業(yè)人員持證上崗檢查及施工過程作業(yè)安全檢查管理。負責(zé)外協(xié)隊伍的治安、消防、交通檢查管理，確保不發(fā)生打架斗毆、上訪等違法亂紀事件。 實業(yè)服務(wù)中心負責(zé)對勞務(wù)分包隊伍生活小區(qū)， 按照北京市和地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準進行監(jiān)督指導(dǎo)，監(jiān)督檢查 生活區(qū)域衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生許可證和炊事人員健康證持證情況。 綜合管理部負責(zé) 審核勞務(wù)合同是否違反國家法律及上級有 關(guān)規(guī)定，組織勞務(wù)分包方簽訂《分包工程廉政建設(shè)協(xié)議書》，并進行監(jiān)督管理。 設(shè)備材料中心確保施工材料、機具、五大工具、設(shè)備等按量、按規(guī)格、按質(zhì)及時供應(yīng)。負責(zé)勞務(wù)招標文件、勞務(wù)合同中材料供應(yīng)方式及條款 13 的確認。監(jiān)督、檢查各種材料的 領(lǐng)耗 、機具、機械、設(shè)備等的使用管理。 財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督、檢查、掌握分包方涉及我公司的財務(wù)管理情況。及時辦理勞務(wù)費掛賬和支付審批手續(xù)，及時與人力資源部進行勞務(wù)費掛賬數(shù)據(jù)核實，確保數(shù)據(jù)一致。負責(zé)勞務(wù)費中關(guān)于國家稅金費率調(diào)整等方面的專業(yè)解釋與指導(dǎo)幫助。 人力資源部是勞務(wù)分包歸口管理部門 ， 行使公司監(jiān)督管理職能。 第一， 嚴格貫徹落實國家、北京市和首鋼總公司、建設(shè)公司有關(guān)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包管理的法律、法規(guī)和管理辦法，建立和完善單位內(nèi)部管理細則。接受勞務(wù)基地管理委員會和首建公司各專業(yè)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，服從勞務(wù)分包管理部門的日常管理。 第二，根據(jù)用工需求，組織相關(guān)部門參加擬引入勞務(wù)分包企業(yè)及其施工隊的考察，牽頭組織建設(shè)工程勞務(wù)分包項目的招標工作。 第三，做好勞務(wù)分包管理日常監(jiān)督檢查工作，定期組織專業(yè)聯(lián)查，每月不少于一次。 第四，組織對勞務(wù)分包方施工隊的評價，認真填報相關(guān)資料； 第五，組 織對不合格的勞務(wù)分包方的清退，解決分包過程中的糾紛，維護建設(shè)公司的權(quán)益和聲譽； 第五，完成專業(yè)報表統(tǒng)計上報和動態(tài)信息反饋工作。 第九章 考核管理 第四十五條 項目經(jīng)理部未提出用工申請，未簽訂勞務(wù)分包合同，擅自讓勞務(wù)分包施工人員進場施工， 責(zé)令停止使用，所發(fā)生費用不予結(jié)算，每有一項貨幣化考核用工單位 10005000 元，同時貨幣化考核責(zé)任人200500 元。 第四十六條 未經(jīng)公司批準擅自調(diào)用勞務(wù)人員，對責(zé)任單位按使用人數(shù)每有一人貨幣化考核 200500 元，對責(zé)任人貨 幣化考核 100～ 300 元。 第四十七條 禁止使用未經(jīng)注冊的社會零散務(wù)工人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當場清退，對責(zé)任單位每有一人貨幣化考核 10005000 元，對主管領(lǐng)導(dǎo)貨幣化考核 5001000 元，對責(zé)任人貨幣化考核 200～ 500 元。 14 第四十八條 未按規(guī)定辦理勞務(wù)費結(jié)算，每少辦一份貨幣化考核用工單位 5001000 元，同時貨幣化考核責(zé)任人 200 元。未按規(guī)定時限辦理竣工結(jié)算，貨幣化考核單位 10005000 元，同時貨幣化考核責(zé)任人 200500 元。 第四十九條 未按時上報報表，或報表數(shù)據(jù)不準確，資料不全，每有一次、一項，貨 幣化考核單位 5001000 元，同時貨幣化考核責(zé)任人 100500元。 第五十條 勞務(wù)分包單位不服從用人單位管理或違反用工單位的規(guī)定，視情節(jié)嚴重對分包單位貨幣化考核 2020～ 5000 元罰款。 第五十一條 凡不按勞務(wù)合同的約定隨意簽認工程量、其他費用以及在外協(xié)勞務(wù)隊伍出具的任何資料上簽認意見者，給公司造成不良影響和經(jīng)濟損失，除按經(jīng)濟損失進行處罰外， 一律按中華人民共和國勞動合同法第三十九條之規(guī)定，解除勞動合同。 第五十二條 違反辦法中其他規(guī)定，視情節(jié)貨幣化考核單位 5005000元，同時貨幣化考核責(zé)任人 1001000 元。 第十章 附 則 第五十三條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。 第五十四條 本辦法自 2020 年 5 月 1 日起執(zhí)行。
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