【正文】 設(shè)必將對(duì)XX長(zhǎng)順河的水環(huán)境、生態(tài)保護(hù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并對(duì)提高居民的生活衛(wèi)生水平起著重要的作用。7 保障體系建設(shè) 試點(diǎn)機(jī)構(gòu)組織管理XX市XXXX煤化有限公司成立以公司董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理決策機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)以下工作：(1) 發(fā)揮主導(dǎo)職能，指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)政策。(2) 負(fù)責(zé)制定企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和工作思路。(3) 負(fù)責(zé)組織、安排、審查企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。(4) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。(5) 負(fù)責(zé)監(jiān)管和督查企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)試點(diǎn)實(shí)施情況。XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)作為XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組直管部門(mén)，是企業(yè)進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)實(shí)施和管理的中心機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)以下工作：(1) 在XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。(2) 組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部診斷，制訂本企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和方案。(3) 積極主動(dòng)向XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)情況，以及申報(bào)開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目。(4) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要改變現(xiàn)有利益格局，把生態(tài)環(huán)境和基本資源作為生產(chǎn)要素進(jìn)入市場(chǎng)“流通”。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建立和運(yùn)行所需要的政府推動(dòng)、技術(shù)支持、公眾參與、市場(chǎng)機(jī)制，必須在政策制定和實(shí)施中得到貫徹和體現(xiàn)。XX市XXXX煤化有限公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該在落實(shí)國(guó)家、XX市已有的各項(xiàng)政策的基礎(chǔ)上研究制定符合自身特點(diǎn)、有利于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的配套政策，特別是以下幾個(gè)方面：（1）建立清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系和強(qiáng)制性審核制度。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)單位按國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核，對(duì)不合格的生產(chǎn)單位要限期整改；對(duì)新引入的項(xiàng)目必須嚴(yán)格實(shí)行清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)，支持鼓勵(lì)生態(tài)型工業(yè)項(xiàng)目。（2）采取多種形式，確保發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金投入。通過(guò)企業(yè)自籌、政府補(bǔ)貼、財(cái)政貼息、優(yōu)惠貸款等途徑，吸收民間資金、建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金等方式，募集資金用于XXXX公司生態(tài)工程、環(huán)境綜合治理、重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)等重大項(xiàng)目的實(shí)施。（3）XX市XXXX煤化有限公司應(yīng)倡導(dǎo)員工消費(fèi)未被污染或者有助于公眾健康的綠色產(chǎn)品，推進(jìn)綠色采購(gòu)制度，支持綠色產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展；引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，改變對(duì)環(huán)境不宜的消費(fèi)方式和行為，減少對(duì)一次性產(chǎn)品的使用和依賴；引導(dǎo)員工對(duì)廢物的正確處置方式，減少對(duì)環(huán)境的污染。（4）XX市XXXX煤化有限公司在落實(shí)國(guó)家、XX市已有的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)改造政策的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠和政策傾斜，但也應(yīng)該注意規(guī)劃的實(shí)施要與現(xiàn)行的政策法規(guī)和管理制度相協(xié)調(diào)。同時(shí)制訂和執(zhí)行科學(xué)、合理、規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合考核指標(biāo)體系和考核體系，并定時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公布。（5）建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)核算制度。改革現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)核算體系，將生態(tài)環(huán)境資源的存量消耗與折舊以及保護(hù)與損失費(fèi)用納入到經(jīng)濟(jì)績(jī)效的考核之中。XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)完善將促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的管理體系建設(shè)，完善的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有力保證。XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)將形成：以XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為主形成政策宏觀面管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；以XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為主狠抓企業(yè)內(nèi)部清潔生產(chǎn)，形成發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)施者和主體。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建立離不開(kāi)先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)作為支撐和推動(dòng)力。XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的技術(shù)政策應(yīng)著眼于按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，明確政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等為技術(shù)行為主題所起的作用，貫徹實(shí)施國(guó)家制定的技術(shù)政策和技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)聯(lián)合相關(guān)科研機(jī)構(gòu)對(duì)規(guī)劃中的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目所面臨的核心技術(shù)和技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)和掌握，委托有資質(zhì)的單位對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)提供合作，為項(xiàng)目的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。通過(guò)各種渠道加大XX市XXXX煤化有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的宣傳和對(duì)外交流力度，引導(dǎo)企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念融入企業(yè)“組織文化”和“內(nèi)部激勵(lì)”系統(tǒng)中，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新概念、新思維。（1）完善宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。建立覆蓋XX市XXXX煤化有限公司各個(gè)領(lǐng)域的宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本理念、內(nèi)涵，進(jìn)行生態(tài)、法規(guī)教育和道德養(yǎng)成教育是構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)的三大基礎(chǔ)之一，奠定發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的公眾參與基礎(chǔ)。（2）創(chuàng)新宣傳教育方式。要不斷創(chuàng)新宣傳教育方式，加強(qiáng)針對(duì)性，提倡方式的多樣性；宣傳材料要有層次性、可讀性、突出重點(diǎn)，深入淺出。將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的宣傳教育與科學(xué)技術(shù)的普及相結(jié)合，與XXXX公司的重大活動(dòng)相結(jié)合，與XXXX公司的實(shí)際工程相結(jié)合，與法制宣傳教育相結(jié)合等，形成發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大聲勢(shì)和輿論。（3）組織對(duì)外交流。積極與國(guó)內(nèi)同行建立交流溝通渠道，充分總結(jié)和借鑒國(guó)內(nèi)同類企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息和經(jīng)驗(yàn)。積極通過(guò)合作研究、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式，大力開(kāi)展交流與合作，提高XXXX公司的知名度。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！。。。。。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。”把問(wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽(tīng)西方有句諺語(yǔ)說(shuō)：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽(tīng)。善于傾聽(tīng)，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。”而壞習(xí)慣則是你的敵人，他只會(huì)讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢(qián)，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場(chǎng)人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。及時(shí)和同事及上下級(jí)交流工作正確處理自己與上下級(jí)各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級(jí)交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。注重準(zhǔn)備工作一個(gè)善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個(gè)以大量資訊作為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展工作的社會(huì)。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。一個(gè)高效能人士應(yīng)當(dāng)對(duì)事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動(dòng)。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說(shuō)話技巧有人說(shuō)：“眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界?！狈▏?guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。”的確，精妙、高超的語(yǔ)言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家把“舌頭、金錢(qián)、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場(chǎng)人士必備素質(zhì)之一。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，只有集思廣益，博采眾長(zhǎng)，才能了解一件事情的本來(lái)面目，才能采取最佳的處理方法。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的諫言提醒自己，多方地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，以確保自己能夠做出正確的決定。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無(wú)價(jià)值的決定上面。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡(jiǎn)單容易的事。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。和成功人士在一起，有助于我們?cè)谏磉呅纬梢粋€(gè)“成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問(wèn)題的方法。有效決策一個(gè)好的決策思想，不