【正文】 ，在《托外加工單》中可以設(shè)定加工產(chǎn)品名稱、數(shù)量、托工單價(jià)、托外日期、交貨方式、加工稅等各種數(shù)據(jù)。托外產(chǎn)品加工完成之后，就要用到《托外加工繳回單》，此單的數(shù)據(jù)由相對應(yīng)的《托外加工單》得來，在這張《繳回單》中，可以清楚地知道繳回了多少產(chǎn)品，損耗為多少。最后〈入庫確認(rèn)此單后，系統(tǒng)自動(dòng)在應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)中入帳，應(yīng)付帳款增加此項(xiàng)；同時(shí)在庫存數(shù)量中增加此數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間，車間的第一項(xiàng)工作便是領(lǐng)取所需的物料。根據(jù)〈制令單〉中自動(dòng)生成的〈生產(chǎn)/領(lǐng)料通知單〉進(jìn)行〈原材料領(lǐng)用〉，進(jìn)行〈組合生產(chǎn)〉或〈切割生產(chǎn)〉。 監(jiān)督、查詢作為計(jì)劃部門或老總需要的是了解和監(jiān)督物料及生產(chǎn)的總體情況，本系統(tǒng)提供這樣的功能。178。 物料需求計(jì)劃表界面如下：結(jié)構(gòu)：此表用以生成并瀏覽所有的物料分析數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)為只讀，控制部分包括：MRP視界：描述數(shù)據(jù)分析涉及的時(shí)間范圍。 MRP分析單位：決定時(shí)間段的大??；可以選擇“天”或“周”。 重整數(shù)據(jù)： 進(jìn)行ERP計(jì)算，重新生成分析數(shù)據(jù)。例如：在ERP視界中輸入：“18”，分析單位選擇“天”，進(jìn)行重整數(shù)據(jù)，則表示要計(jì)算的是從當(dāng)前日期算起，18天內(nèi)的物料需求情況。 數(shù)據(jù)含義：界面分為表身表頭結(jié)構(gòu)，表頭為各制令單涉及的物料清單；表身為表頭相應(yīng)物料在各時(shí)間段的物料需求情況。功能 計(jì)算這張表就是我們通常聽到的“跑ERP”，從這張表中，我們可以清楚地知道：在某段時(shí)間中，每種物料的毛需求、凈需求、現(xiàn)庫存、計(jì)劃收到等需求情況，從而確保生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，同時(shí)庫存占用最少。178。 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表 界面如下：結(jié)構(gòu)此表用以生成并瀏覽所有制令單的執(zhí)行情況，所有數(shù)據(jù)為只讀。 過濾條件： 可以根據(jù)需要查詢符合相關(guān)條件的制令單。 制令單號：顯示所有滿足“過濾條件”的制令單。 制令單內(nèi)容：界面的右上處顯示的選定的制令單的內(nèi)容。 作業(yè)執(zhí)行情況：界面的左下初顯示的是該制令單的執(zhí)行情況。 說明：界面的最下面是對作業(yè)執(zhí)行情況中的每一道工序的具體說明。功能： 通過此表可以清楚地了解到一個(gè)訂單涉及的所有制令單，以及每個(gè)制令單的執(zhí)行情況，已生產(chǎn)了多少，在什么時(shí)間生產(chǎn)的，已進(jìn)行到哪道工序等等。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度通過生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表，不需要到車間中。坐在辦公室就可以清楚所有的生產(chǎn)情況，并且可以判斷生產(chǎn)計(jì)劃能否準(zhǔn)時(shí)完成？是否需要調(diào)整？6. MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)：**FAS2000系統(tǒng)中MRP2功能模塊嚴(yán)格遵從MRPⅡ/ERP管理原理，通過貨品成本流和物流的事物處理，將物流、資金流、信息流緊密的集成在一起。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息高度集成。其生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程如下（簡圖）：市場預(yù)測（計(jì)劃生產(chǎn)）銷售訂單（受訂單）生產(chǎn)需求分析主生產(chǎn)計(jì)劃生成制程代號（工序）產(chǎn)品制程規(guī)劃生成生產(chǎn)制令單產(chǎn)品配方（BOM）生成物料需求計(jì)劃生成缺料表、采購單生成托外加工單生成生產(chǎn)通知單生成領(lǐng)料、退料生成生成托外加工繳回單產(chǎn)品繳庫生成 系統(tǒng)也可對生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)臺(tái)能力等進(jìn)行細(xì)能力分析。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整進(jìn)行能力分析從MRPⅡ功能流程圖中可以看出只要錄入“計(jì)劃生產(chǎn)”（預(yù)測銷售量）、“銷售訂單”可以根據(jù)用戶需求自動(dòng)生成各種計(jì)劃和單據(jù)，而且可以靈活的根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行手工調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)生成的計(jì)劃和單據(jù)如：通過銷售訂單生成的主生產(chǎn)計(jì)劃可以根據(jù)企業(yè)多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整（如下圖）：產(chǎn)品加工流程（工序）設(shè)定（供滿足不同生產(chǎn)類型的企業(yè)）：（如下圖）由此可見功能強(qiáng)大而通用靈活的**MRPⅡ系統(tǒng)通過產(chǎn)品配方清單（BOM）、加工流程（工序）設(shè)定、自設(shè)手工調(diào)整處理等等功能，不僅可以適用于流程型生產(chǎn)制造、離散型生產(chǎn)制造，還可以適用于訂單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、工程生產(chǎn)等類型的企業(yè)。 項(xiàng)目小組的建立 項(xiàng)目小組的職能項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)FAS2000 系統(tǒng)實(shí)施的日常工作，在整個(gè)項(xiàng)目中起到承上啟下的作用。其主要的職能是：252。 制定實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；252。 組織、指導(dǎo)和推動(dòng)職能組的工作；252。 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，監(jiān)控輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整；252。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試和導(dǎo)航，研究FAS2000 系統(tǒng)同現(xiàn)行管理的區(qū)別，提出解決辦法和建議；252。 開展廠內(nèi)培訓(xùn)；252。 主持制定新的工作準(zhǔn)則和規(guī)程；252。 提交各階段工作成果報(bào)告。 項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目組織圖：2項(xiàng)目角色和責(zé)任 指導(dǎo)委員會(huì)：l 提供項(xiàng)目的全面指導(dǎo)和管理l 制定項(xiàng)目實(shí)施策略l 向項(xiàng)目提供資源及管理承諾l 協(xié)調(diào)部門之間的矛盾和解決瓶頸問題l 批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃并檢查計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理：l 制定實(shí)施計(jì)劃和日程安排l 組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施成本l 分配項(xiàng)目資源,控制項(xiàng)目實(shí)施成本l 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)：l 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本小組的應(yīng)用實(shí)施l 作為其應(yīng)用領(lǐng)域有關(guān)事宜的召集者和匯集人l 參加應(yīng)用軟件的培訓(xùn)l 負(fù)責(zé)其應(yīng)用領(lǐng)域的系統(tǒng)測試和業(yè)務(wù)分析l 負(fù)責(zé)本領(lǐng)域的最終用戶的培訓(xùn)l 負(fù)責(zé)制定本領(lǐng)域的運(yùn)作規(guī)程l 負(fù)責(zé)軟件修改的驗(yàn)收l 與**的應(yīng)用顧問一起解決應(yīng)用問題l 向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并保持與其他小組負(fù)責(zé)人的聯(lián)系：l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目是始終的系統(tǒng)技術(shù)支持l 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的設(shè)定、轉(zhuǎn)換及備份l 參與軟件的開發(fā)和修改并代表企業(yè)驗(yàn)收結(jié)果l 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)**客戶經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理：l 是**公司客戶高層領(lǐng)導(dǎo)人的主要聯(lián)系人l 負(fù)責(zé)對**應(yīng)用顧問的管理和調(diào)配l 保證**的服務(wù)支持的質(zhì)量l 聽取客戶對項(xiàng)目服務(wù)的意見并負(fù)責(zé)解決問題l 協(xié)助客戶方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和策略l 管理**公司在該項(xiàng)目上所投入的資源l 負(fù)責(zé)交付**公司應(yīng)提供的項(xiàng)目實(shí)施交付成果l 負(fù)責(zé)**與客戶項(xiàng)目成員的聯(lián)系**應(yīng)用顧問：l 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行**產(chǎn)品的培訓(xùn)l 指導(dǎo)FAS2000在企業(yè)中的應(yīng)用l 對企業(yè)管理現(xiàn)狀與FAS2000系統(tǒng)存在的差異提出解決的建議**技術(shù)顧問：l 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的安裝和調(diào)試l 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和咨詢l 負(fù)責(zé)軟件的修改設(shè)計(jì)和編程：項(xiàng)目實(shí)施小組成員主要包括企業(yè)生產(chǎn)制造部門及相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干，如：計(jì)劃、生產(chǎn)、工程、物料、采購、財(cái)務(wù)、銷售等部門。小組成員應(yīng)該十分熟悉本部門工作和情況，也了解其它部門情況和相互關(guān)系、而且敬業(yè)進(jìn)取。項(xiàng)目實(shí)施小組的成員應(yīng)兼任職能組組長。 項(xiàng)目實(shí)施小組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的核心人物，因此項(xiàng)目經(jīng)理是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的崗位，對項(xiàng)目經(jīng)理的要求如下：l 必須十分熟悉企業(yè)的情況，具備比較全面的管理經(jīng)驗(yàn)。l 必須有一定威望，能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，并且能較快地接受新思想，新概念。l 應(yīng)該對電腦有一定的了解。l 有較高的文化素質(zhì)。l 應(yīng)該盡快了解FAS2000，理解其中的概念，熟悉FAS2000的操作。注意:項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)確認(rèn),不應(yīng)輕易變動(dòng)。工程報(bào)價(jià)實(shí)施FAS2000系統(tǒng)成功案例一、集團(tuán)公司型企業(yè)——xx紙業(yè)集團(tuán) 廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)是由多家不同類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成的股份制集團(tuán)公司，也是全國最大的生活紙業(yè)生產(chǎn)加工集團(tuán)公司，其生產(chǎn)注冊的“維達(dá)”牌生活用紙，多次被評為國內(nèi)和國際的名牌產(chǎn)品稱號，同時(shí)是全國排球甲級聯(lián)賽的主要贊助商。維達(dá)在全國有上百家的銷售網(wǎng)點(diǎn)，日益擴(kuò)張的銷售網(wǎng)絡(luò)和龐大的數(shù)據(jù)處理，使公司的信息傳達(dá)不及時(shí)，在成功的全線導(dǎo)入**ERPFAS2000系統(tǒng)后，維達(dá)公司內(nèi)部的各個(gè)部門之間和部門與外部的信息聯(lián)系等方面達(dá)到了完全的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)車間、倉庫、銷售、財(cái)務(wù)等方面的信息能得到實(shí)時(shí)的反饋和控制，信息化的集成度和共享度達(dá)到了空前的提高，使維達(dá)公司在激烈的商戰(zhàn)中游刃有余。二、中小型企業(yè)商業(yè)——xx醫(yī)療器械有限公司 銀星醫(yī)療器械有限公司是某市衛(wèi)生局的一個(gè)下屬單位。該公司商品的品種繁多，小到幾元錢的一根針，大到幾十萬元的多功能治療儀，能節(jié)約有一萬五千種之多。每一次盤點(diǎn)都需要好幾天的時(shí)間，影響了他們正常的營業(yè)。它的應(yīng)收賬款的核算和催收也是一項(xiàng)艱巨的工作。每年因核對和催收不及時(shí)，造成了約五十萬元左右的呆帳，給企業(yè)造成很大的損失。該公司自采用**FAS2000全能企業(yè)管理軟件中小型企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)后，上述問題得到根本解決。三、 中小型工業(yè)企業(yè)——xx啤酒廠珠海麒麟啤酒廠市一家外資企業(yè)。97年開始采用**軟件。該公司現(xiàn)在庫存清楚，采購獲得控制，應(yīng)收賬款呆帳比以前減少25%，工作效率比以前提高了很多，成本明顯降低。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率顯著提高，成為珠海市最大的啤酒公司。四、大型私營企業(yè)——xx工貿(mào)公司 北京地區(qū)最大的防盜門制造廠，購買了全套**ERP產(chǎn)品，包括總賬、進(jìn)銷存、采購/受訂、應(yīng)收/應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、人事工資及MRP物料需求作業(yè)等系統(tǒng)。該廠最大的管理難點(diǎn)是根據(jù)用戶訂單下料生產(chǎn)，但每天的訂單均有400多張，工作量極大。用手工進(jìn)行管理時(shí)，領(lǐng)料和生產(chǎn)都很盲目，能生產(chǎn)多少門，應(yīng)收款有多少都不能及時(shí)、確切地統(tǒng)計(jì)出來。使用**ERP后，銷售部門根據(jù)業(yè)務(wù)員提供的信息填制訂單，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單領(lǐng)料生產(chǎn)，保證了信息暢通，杜絕了材料的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。每筆訂單結(jié)算后，財(cái)務(wù)人員和銷售部門都能及時(shí)了解應(yīng)收應(yīng)付款的具體情況，從而大大縮短了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時(shí)間。同時(shí)，日上公司利用**ERP的特色功能，如統(tǒng)計(jì)銷售排行榜，根據(jù)銷售額計(jì)算業(yè)務(wù)員工資等，都從不同方面提升了企業(yè)管理水平。五、臺(tái)資集團(tuán)型企業(yè)——xx醫(yī)療器械（北京）有限公司 臺(tái)灣前茂集團(tuán)的北京分公司及大陸管理處，從事多種國外醫(yī)療器械的中國和大陸各分公司的管理。該公司購買了**軟件的總賬、進(jìn)銷存、應(yīng)收/應(yīng)付款和分公司單據(jù)合并等系統(tǒng)。通過應(yīng)用**軟件，規(guī)范了公司各部門的業(yè)務(wù)流程，做到了庫存合理、發(fā)貨及時(shí)；同時(shí)能夠隨時(shí)查詢各種進(jìn)貨、銷貨、庫存、應(yīng)收/應(yīng)付款明細(xì)表和統(tǒng)計(jì)表，以及資產(chǎn)負(fù)債表和損益表等。利用分公司合并這個(gè)系統(tǒng)，還能輕松地把各分公司的帳務(wù)資料轉(zhuǎn)入到一個(gè)帳套內(nèi)，進(jìn)行單據(jù)和報(bào)表的匯總、合并、分析。另外，**軟件可以隨時(shí)進(jìn)行中文簡繁體切換的功能，也符合前茂公司臺(tái)灣員工的使用習(xí)慣。最近，該集團(tuán)已在大陸上海、某等分公司全面導(dǎo)入**系統(tǒng)。六、新加坡控股公司——xx控股公司 佛山鷹牌陶瓷控股公司是國內(nèi)乃至東南亞陶瓷業(yè)名列前茅的知名企業(yè)，在陶瓷行業(yè)具有很大的影響力，企業(yè)產(chǎn)品享譽(yù)海內(nèi)外。長期以來，鷹牌陶瓷集團(tuán)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭力，非常重視企業(yè)信息化管理的建設(shè)，投入了大量的財(cái)力和物力，并在企業(yè)計(jì)算機(jī)化管理的實(shí)施中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。因而，在選擇合作伙伴時(shí)，他們把產(chǎn)品的功能和穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量及公司的實(shí)力放在首位。在實(shí)施**系統(tǒng)之前，鷹牌陶瓷集團(tuán)已經(jīng)花巨資引進(jìn)了SAP的R/3 ，**FAS2000ERP系列產(chǎn)品之人力資源管理系統(tǒng)能進(jìn)入鷹牌陶瓷集團(tuán)，完全是靠公司的整體實(shí)力。經(jīng)過鷹牌陶瓷集團(tuán)IT部和相關(guān)職能部門的近乎苛刻的了解、咨詢和試用后，由于**FAS2000ERP產(chǎn)品具有其獨(dú)到的功能和較好的穩(wěn)定性，能夠滿足大企業(yè)層次較多、管理復(fù)雜、需求不斷變化等需要，軟件的整體水平完全可以和SAP媲美，而適應(yīng)性和可實(shí)施性方面甚至勝過國外管理軟件，最終選定**系統(tǒng)，現(xiàn)在**系統(tǒng)已經(jīng)成功運(yùn)行于鷹牌公司總部和全部分廠。七、德資企業(yè)——北京威必弛建筑五金有限公司德國VBH公司的北京分公司，組裝銷售德國進(jìn)口五金配件。該公司人員少，但業(yè)務(wù)量大。由于**軟件將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理各模塊一體化整合設(shè)計(jì)在一起，僅用兩個(gè)人就能將公司全部業(yè)務(wù)管理起來。該公司有商品千余種，手工管理時(shí)，庫存混亂；用了**軟件后，商品庫存量、在途量、受訂量一目了然，當(dāng)庫存降至安全線以下時(shí)，系統(tǒng)還能自動(dòng)報(bào)警。同時(shí)，**軟件獨(dú)有中英文實(shí)時(shí)切換功能，滿足了中國職員用中文操作、外籍老板用英文查詢的要求。八、大型合資企業(yè)——東方冠捷電子有限公司由香港冠捷投資有限公司（其投資的冠捷電子福建有限公司為世界顯示器生產(chǎn)排行前八名的專業(yè)生產(chǎn)廠）與北京東方電子集團(tuán)有限公司（上市公司）共同投資興建的北京東方冠捷電子有限公司投資額為3000萬美元。其產(chǎn)品被北京市政府確定為“北京市五年規(guī)劃十大重點(diǎn)項(xiàng)目”之第二大重點(diǎn)項(xiàng)目，目前生產(chǎn)顯示器等產(chǎn)品供不應(yīng)求，是聯(lián)想、IBM等著名PC廠商的OEM定點(diǎn)生產(chǎn)廠。公司為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金流、物流的管理，決定選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。經(jīng)過對國內(nèi)外眾多知名ERP、MRPII產(chǎn)品的反復(fù)考察后，綜合分析了各家產(chǎn)品的優(yōu)勢及不足?！?*MRPII/ERP”系統(tǒng)最終以眾多優(yōu)異的性能及出色的性能價(jià)格比，贏得了此單。主要購買包括：采購、銷售、存貨、應(yīng)收應(yīng)付、出納、成本分析、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力分析、MRP物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)管理、車間作業(yè)管理、BOM管理、托外加工管理、品質(zhì)檢驗(yàn)等模塊，同時(shí)還簽訂了“**交鑰匙工程”實(shí)施協(xié)議。 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