【正文】 ，在《托外加工單》中可以設(shè)定加工產(chǎn)品名稱、數(shù)量、托工單價、托外日期、交貨方式、加工稅等各種數(shù)據(jù)。托外產(chǎn)品加工完成之后，就要用到《托外加工繳回單》，此單的數(shù)據(jù)由相對應(yīng)的《托外加工單》得來，在這張《繳回單》中，可以清楚地知道繳回了多少產(chǎn)品，損耗為多少。最后〈入庫確認此單后，系統(tǒng)自動在應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)中入帳，應(yīng)付帳款增加此項；同時在庫存數(shù)量中增加此數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計劃下達到車間，車間的第一項工作便是領(lǐng)取所需的物料。根據(jù)〈制令單〉中自動生成的〈生產(chǎn)/領(lǐng)料通知單〉進行〈原材料領(lǐng)用〉，進行〈組合生產(chǎn)〉或〈切割生產(chǎn)〉。 監(jiān)督、查詢作為計劃部門或老總需要的是了解和監(jiān)督物料及生產(chǎn)的總體情況，本系統(tǒng)提供這樣的功能。178。 物料需求計劃表界面如下：結(jié)構(gòu)：此表用以生成并瀏覽所有的物料分析數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)為只讀，控制部分包括：MRP視界：描述數(shù)據(jù)分析涉及的時間范圍。 MRP分析單位：決定時間段的大?。豢梢赃x擇“天”或“周”。 重整數(shù)據(jù)： 進行ERP計算，重新生成分析數(shù)據(jù)。例如：在ERP視界中輸入：“18”，分析單位選擇“天”，進行重整數(shù)據(jù)，則表示要計算的是從當前日期算起，18天內(nèi)的物料需求情況。 數(shù)據(jù)含義：界面分為表身表頭結(jié)構(gòu)，表頭為各制令單涉及的物料清單；表身為表頭相應(yīng)物料在各時間段的物料需求情況。功能 計算這張表就是我們通常聽到的“跑ERP”，從這張表中，我們可以清楚地知道：在某段時間中，每種物料的毛需求、凈需求、現(xiàn)庫存、計劃收到等需求情況，從而確保生產(chǎn)能準時進行，同時庫存占用最少。178。 生產(chǎn)動態(tài)表 界面如下：結(jié)構(gòu)此表用以生成并瀏覽所有制令單的執(zhí)行情況，所有數(shù)據(jù)為只讀。 過濾條件： 可以根據(jù)需要查詢符合相關(guān)條件的制令單。 制令單號：顯示所有滿足“過濾條件”的制令單。 制令單內(nèi)容：界面的右上處顯示的選定的制令單的內(nèi)容。 作業(yè)執(zhí)行情況：界面的左下初顯示的是該制令單的執(zhí)行情況。 說明：界面的最下面是對作業(yè)執(zhí)行情況中的每一道工序的具體說明。功能： 通過此表可以清楚地了解到一個訂單涉及的所有制令單，以及每個制令單的執(zhí)行情況，已生產(chǎn)了多少，在什么時間生產(chǎn)的，已進行到哪道工序等等。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)調(diào)度通過生產(chǎn)動態(tài)表，不需要到車間中。坐在辦公室就可以清楚所有的生產(chǎn)情況，并且可以判斷生產(chǎn)計劃能否準時完成？是否需要調(diào)整？6. MRPⅡ（制造資源計劃）系統(tǒng)：**FAS2000系統(tǒng)中MRP2功能模塊嚴格遵從MRPⅡ/ERP管理原理，通過貨品成本流和物流的事物處理，將物流、資金流、信息流緊密的集成在一起。實現(xiàn)企業(yè)信息高度集成。其生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程如下（簡圖）：市場預(yù)測（計劃生產(chǎn)）銷售訂單（受訂單）生產(chǎn)需求分析主生產(chǎn)計劃生成制程代號（工序）產(chǎn)品制程規(guī)劃生成生產(chǎn)制令單產(chǎn)品配方（BOM）生成物料需求計劃生成缺料表、采購單生成托外加工單生成生產(chǎn)通知單生成領(lǐng)料、退料生成生成托外加工繳回單產(chǎn)品繳庫生成 系統(tǒng)也可對生產(chǎn)工時、機臺能力等進行細能力分析。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗可進行適當調(diào)整進行能力分析從MRPⅡ功能流程圖中可以看出只要錄入“計劃生產(chǎn)”（預(yù)測銷售量）、“銷售訂單”可以根據(jù)用戶需求自動生成各種計劃和單據(jù)，而且可以靈活的根據(jù)企業(yè)具體情況進行手工調(diào)整各個環(huán)節(jié)生成的計劃和單據(jù)如：通過銷售訂單生成的主生產(chǎn)計劃可以根據(jù)企業(yè)多年的生產(chǎn)經(jīng)驗對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整（如下圖）：產(chǎn)品加工流程（工序）設(shè)定（供滿足不同生產(chǎn)類型的企業(yè)）：（如下圖）由此可見功能強大而通用靈活的**MRPⅡ系統(tǒng)通過產(chǎn)品配方清單（BOM）、加工流程（工序）設(shè)定、自設(shè)手工調(diào)整處理等等功能，不僅可以適用于流程型生產(chǎn)制造、離散型生產(chǎn)制造，還可以適用于訂單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、工程生產(chǎn)等類型的企業(yè)。 項目小組的建立 項目小組的職能項目實施小組負責FAS2000 系統(tǒng)實施的日常工作，在整個項目中起到承上啟下的作用。其主要的職能是：252。 制定實施計劃，保證計劃實現(xiàn)；252。 組織、指導(dǎo)和推動職能組的工作；252。 負責數(shù)據(jù)準備，監(jiān)控輸入數(shù)據(jù)的準確和完整；252。 負責系統(tǒng)測試和導(dǎo)航，研究FAS2000 系統(tǒng)同現(xiàn)行管理的區(qū)別，提出解決辦法和建議；252。 開展廠內(nèi)培訓；252。 主持制定新的工作準則和規(guī)程；252。 提交各階段工作成果報告。 項目小組組織結(jié)構(gòu) 項目組織圖：2項目角色和責任 指導(dǎo)委員會：l 提供項目的全面指導(dǎo)和管理l 制定項目實施策略l 向項目提供資源及管理承諾l 協(xié)調(diào)部門之間的矛盾和解決瓶頸問題l 批準項目計劃并檢查計劃的實施 項目經(jīng)理：l 制定實施計劃和日程安排l 組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制項目實施成本l 分配項目資源,控制項目實施成本l 負責向項目指導(dǎo)委員會匯報：l 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本小組的應(yīng)用實施l 作為其應(yīng)用領(lǐng)域有關(guān)事宜的召集者和匯集人l 參加應(yīng)用軟件的培訓l 負責其應(yīng)用領(lǐng)域的系統(tǒng)測試和業(yè)務(wù)分析l 負責本領(lǐng)域的最終用戶的培訓l 負責制定本領(lǐng)域的運作規(guī)程l 負責軟件修改的驗收l 與**的應(yīng)用顧問一起解決應(yīng)用問題l 向項目經(jīng)理匯報并保持與其他小組負責人的聯(lián)系：l 負責項目是始終的系統(tǒng)技術(shù)支持l 負責數(shù)據(jù)的設(shè)定、轉(zhuǎn)換及備份l 參與軟件的開發(fā)和修改并代表企業(yè)驗收結(jié)果l 負責系統(tǒng)的日常維護**客戶經(jīng)理及項目經(jīng)理：l 是**公司客戶高層領(lǐng)導(dǎo)人的主要聯(lián)系人l 負責對**應(yīng)用顧問的管理和調(diào)配l 保證**的服務(wù)支持的質(zhì)量l 聽取客戶對項目服務(wù)的意見并負責解決問題l 協(xié)助客戶方的項目經(jīng)理制定項目實施計劃和策略l 管理**公司在該項目上所投入的資源l 負責交付**公司應(yīng)提供的項目實施交付成果l 負責**與客戶項目成員的聯(lián)系**應(yīng)用顧問：l 負責對項目小組成員進行**產(chǎn)品的培訓l 指導(dǎo)FAS2000在企業(yè)中的應(yīng)用l 對企業(yè)管理現(xiàn)狀與FAS2000系統(tǒng)存在的差異提出解決的建議**技術(shù)顧問：l 負責軟件產(chǎn)品的安裝和調(diào)試l 負責系統(tǒng)的技術(shù)培訓和咨詢l 負責軟件的修改設(shè)計和編程：項目實施小組成員主要包括企業(yè)生產(chǎn)制造部門及相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干，如：計劃、生產(chǎn)、工程、物料、采購、財務(wù)、銷售等部門。小組成員應(yīng)該十分熟悉本部門工作和情況，也了解其它部門情況和相互關(guān)系、而且敬業(yè)進取。項目實施小組的成員應(yīng)兼任職能組組長。 項目實施小組設(shè)項目經(jīng)理一名，是項目實施過程中的核心人物，因此項目經(jīng)理是一項十分關(guān)鍵的崗位，對項目經(jīng)理的要求如下：l 必須十分熟悉企業(yè)的情況，具備比較全面的管理經(jīng)驗。l 必須有一定威望，能夠協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，并且能較快地接受新思想，新概念。l 應(yīng)該對電腦有一定的了解。l 有較高的文化素質(zhì)。l 應(yīng)該盡快了解FAS2000，理解其中的概念，熟悉FAS2000的操作。注意:項目經(jīng)理一經(jīng)確認,不應(yīng)輕易變動。工程報價實施FAS2000系統(tǒng)成功案例一、集團公司型企業(yè)——xx紙業(yè)集團 廣東維達紙業(yè)集團是由多家不同類型經(jīng)濟實體組成的股份制集團公司，也是全國最大的生活紙業(yè)生產(chǎn)加工集團公司，其生產(chǎn)注冊的“維達”牌生活用紙，多次被評為國內(nèi)和國際的名牌產(chǎn)品稱號，同時是全國排球甲級聯(lián)賽的主要贊助商。維達在全國有上百家的銷售網(wǎng)點，日益擴張的銷售網(wǎng)絡(luò)和龐大的數(shù)據(jù)處理，使公司的信息傳達不及時，在成功的全線導(dǎo)入**ERPFAS2000系統(tǒng)后，維達公司內(nèi)部的各個部門之間和部門與外部的信息聯(lián)系等方面達到了完全的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)車間、倉庫、銷售、財務(wù)等方面的信息能得到實時的反饋和控制，信息化的集成度和共享度達到了空前的提高，使維達公司在激烈的商戰(zhàn)中游刃有余。二、中小型企業(yè)商業(yè)——xx醫(yī)療器械有限公司 銀星醫(yī)療器械有限公司是某市衛(wèi)生局的一個下屬單位。該公司商品的品種繁多，小到幾元錢的一根針，大到幾十萬元的多功能治療儀，能節(jié)約有一萬五千種之多。每一次盤點都需要好幾天的時間，影響了他們正常的營業(yè)。它的應(yīng)收賬款的核算和催收也是一項艱巨的工作。每年因核對和催收不及時，造成了約五十萬元左右的呆帳，給企業(yè)造成很大的損失。該公司自采用**FAS2000全能企業(yè)管理軟件中小型企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)后，上述問題得到根本解決。三、 中小型工業(yè)企業(yè)——xx啤酒廠珠海麒麟啤酒廠市一家外資企業(yè)。97年開始采用**軟件。該公司現(xiàn)在庫存清楚，采購獲得控制，應(yīng)收賬款呆帳比以前減少25%，工作效率比以前提高了很多，成本明顯降低。企業(yè)經(jīng)濟效率顯著提高，成為珠海市最大的啤酒公司。四、大型私營企業(yè)——xx工貿(mào)公司 北京地區(qū)最大的防盜門制造廠，購買了全套**ERP產(chǎn)品，包括總賬、進銷存、采購/受訂、應(yīng)收/應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、人事工資及MRP物料需求作業(yè)等系統(tǒng)。該廠最大的管理難點是根據(jù)用戶訂單下料生產(chǎn)，但每天的訂單均有400多張，工作量極大。用手工進行管理時，領(lǐng)料和生產(chǎn)都很盲目，能生產(chǎn)多少門，應(yīng)收款有多少都不能及時、確切地統(tǒng)計出來。使用**ERP后，銷售部門根據(jù)業(yè)務(wù)員提供的信息填制訂單，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單領(lǐng)料生產(chǎn)，保證了信息暢通，杜絕了材料的浪費，降低了生產(chǎn)成本。每筆訂單結(jié)算后，財務(wù)人員和銷售部門都能及時了解應(yīng)收應(yīng)付款的具體情況，從而大大縮短了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)時間。同時，日上公司利用**ERP的特色功能，如統(tǒng)計銷售排行榜，根據(jù)銷售額計算業(yè)務(wù)員工資等，都從不同方面提升了企業(yè)管理水平。五、臺資集團型企業(yè)——xx醫(yī)療器械（北京）有限公司 臺灣前茂集團的北京分公司及大陸管理處，從事多種國外醫(yī)療器械的中國和大陸各分公司的管理。該公司購買了**軟件的總賬、進銷存、應(yīng)收/應(yīng)付款和分公司單據(jù)合并等系統(tǒng)。通過應(yīng)用**軟件，規(guī)范了公司各部門的業(yè)務(wù)流程，做到了庫存合理、發(fā)貨及時；同時能夠隨時查詢各種進貨、銷貨、庫存、應(yīng)收/應(yīng)付款明細表和統(tǒng)計表，以及資產(chǎn)負債表和損益表等。利用分公司合并這個系統(tǒng)，還能輕松地把各分公司的帳務(wù)資料轉(zhuǎn)入到一個帳套內(nèi)，進行單據(jù)和報表的匯總、合并、分析。另外，**軟件可以隨時進行中文簡繁體切換的功能，也符合前茂公司臺灣員工的使用習慣。最近，該集團已在大陸上海、某等分公司全面導(dǎo)入**系統(tǒng)。六、新加坡控股公司——xx控股公司 佛山鷹牌陶瓷控股公司是國內(nèi)乃至東南亞陶瓷業(yè)名列前茅的知名企業(yè)，在陶瓷行業(yè)具有很大的影響力，企業(yè)產(chǎn)品享譽海內(nèi)外。長期以來，鷹牌陶瓷集團為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)競爭力，非常重視企業(yè)信息化管理的建設(shè)，投入了大量的財力和物力，并在企業(yè)計算機化管理的實施中積累了豐富的經(jīng)驗。因而，在選擇合作伙伴時，他們把產(chǎn)品的功能和穩(wěn)定性、服務(wù)質(zhì)量及公司的實力放在首位。在實施**系統(tǒng)之前，鷹牌陶瓷集團已經(jīng)花巨資引進了SAP的R/3 ，**FAS2000ERP系列產(chǎn)品之人力資源管理系統(tǒng)能進入鷹牌陶瓷集團，完全是靠公司的整體實力。經(jīng)過鷹牌陶瓷集團IT部和相關(guān)職能部門的近乎苛刻的了解、咨詢和試用后，由于**FAS2000ERP產(chǎn)品具有其獨到的功能和較好的穩(wěn)定性，能夠滿足大企業(yè)層次較多、管理復(fù)雜、需求不斷變化等需要，軟件的整體水平完全可以和SAP媲美，而適應(yīng)性和可實施性方面甚至勝過國外管理軟件，最終選定**系統(tǒng)，現(xiàn)在**系統(tǒng)已經(jīng)成功運行于鷹牌公司總部和全部分廠。七、德資企業(yè)——北京威必弛建筑五金有限公司德國VBH公司的北京分公司，組裝銷售德國進口五金配件。該公司人員少，但業(yè)務(wù)量大。由于**軟件將財務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理各模塊一體化整合設(shè)計在一起，僅用兩個人就能將公司全部業(yè)務(wù)管理起來。該公司有商品千余種，手工管理時，庫存混亂；用了**軟件后，商品庫存量、在途量、受訂量一目了然，當庫存降至安全線以下時，系統(tǒng)還能自動報警。同時，**軟件獨有中英文實時切換功能，滿足了中國職員用中文操作、外籍老板用英文查詢的要求。八、大型合資企業(yè)——東方冠捷電子有限公司由香港冠捷投資有限公司（其投資的冠捷電子福建有限公司為世界顯示器生產(chǎn)排行前八名的專業(yè)生產(chǎn)廠）與北京東方電子集團有限公司（上市公司）共同投資興建的北京東方冠捷電子有限公司投資額為3000萬美元。其產(chǎn)品被北京市政府確定為“北京市五年規(guī)劃十大重點項目”之第二大重點項目，目前生產(chǎn)顯示器等產(chǎn)品供不應(yīng)求，是聯(lián)想、IBM等著名PC廠商的OEM定點生產(chǎn)廠。公司為加強企業(yè)內(nèi)部資金流、物流的管理，決定選擇適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品。經(jīng)過對國內(nèi)外眾多知名ERP、MRPII產(chǎn)品的反復(fù)考察后，綜合分析了各家產(chǎn)品的優(yōu)勢及不足。“**MRPII/ERP”系統(tǒng)最終以眾多優(yōu)異的性能及出色的性能價格比，贏得了此單。主要購買包括：采購、銷售、存貨、應(yīng)收應(yīng)付、出納、成本分析、主生產(chǎn)計劃、粗能力分析、MRP物料需求計劃、生產(chǎn)管理、車間作業(yè)管理、BOM管理、托外加工管理、品質(zhì)檢驗等模塊，同時還簽訂了“**交鑰匙工程”實施協(xié)議。 88