上海某酒店裝飾工程總承包管理方案_secret-資料下載頁
2024-11-12 23:00本頁面
【導(dǎo)讀】- （第1頁） 莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁薈螀蟻羀莁蚆螀肂薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膃蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肅艿螁膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁薈螀蟻羀莁蚆螀肂薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膃蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肅艿螁膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁薈螀蟻羀莁蚆螀肂薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄蝿襖膆芇蚅袃羋蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿蕿蚈袈肄莁薄羈膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膃蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂肅艿螁膇蒅蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿聿肂芆袈肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芁薈螀
【正文】 反 饋 檢查、監(jiān)督 專業(yè)施工單位 進(jìn)度計(jì)劃 承包 發(fā)展商 監(jiān)理 （第 19頁） （四） 工程協(xié)調(diào)內(nèi)容 發(fā)展商 工料測量師 監(jiān)理師 主設(shè)計(jì)師 監(jiān) 督 檢 查 總管理 總協(xié)調(diào) 總進(jìn)度 總配合 總負(fù)責(zé) 第一、二階段施工 指定分包商 獨(dú)立承建方 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào) 主要措施 : 制定的計(jì) 劃 :先進(jìn)、合理、節(jié)點(diǎn)交叉明確 ,工作內(nèi)容分明。 調(diào)度會上講評 ,在績效的評估上實(shí)事求是 。矛盾調(diào)解上恰到好處 , 獎罰措施上恰當(dāng)合理 , 確保計(jì)劃嚴(yán)肅性。 采用工作例會、調(diào)度會、專業(yè)協(xié)調(diào)會制度 , 使用工作流程圖、信息傳遞卡等方式來溝通信息 , 使局部了解全局 , 服從并適應(yīng)全局。 維護(hù)合同的嚴(yán)肅性 , 對無原則的紛爭批評制止 。 對偶爾失誤 , 啟發(fā)誘導(dǎo) 。 對嚴(yán) 重背離要求的 , 終止合同。 承包項(xiàng)目管理部 土 建 分 包 商 水電暖通 分 包 商 消防系統(tǒng)分包商 通訊系統(tǒng)分包商 廣播閉路電視分包商 監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)分包商 精裝潢系統(tǒng)分包商 電腦系統(tǒng)分包商 其它專業(yè)分包商 （第 20頁） 4承包對質(zhì)量目標(biāo)控制的管理措施 （一） 建立質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) （二） 確保工程質(zhì)量的保證措施 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須針對所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常 工作實(shí)務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實(shí)施措施： 建立優(yōu)良工程工作小組 a、成立優(yōu)良工程工作小組，由項(xiàng)目總經(jīng)理任組長，組員由項(xiàng)目主任 質(zhì)量責(zé)任制 加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分項(xiàng)制訂質(zhì)保計(jì)劃 強(qiáng)化質(zhì)量檢測驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員 跟蹤管理 PTCA 循環(huán) 檢查制度 加強(qiáng)自檢互檢專檢 落實(shí)整改措施 評定及獎罰 建立質(zhì)量工作講評制 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位，持證上崗 制定專項(xiàng)控制點(diǎn) 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識 跟蹤管理考核 質(zhì)量目標(biāo) （第 21頁） 工程師、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員組成。 b、工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)良工程的方案預(yù)評審制度，針對本工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)計(jì)劃，編制單項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施方案，此方案有別于一般的施工組織主設(shè)計(jì)或施工方案，其中包括創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織體系、管理體系和質(zhì)量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實(shí)跟蹤措施，檢查方案的落實(shí)及 質(zhì)量情況及時(shí)調(diào)整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實(shí)施。 c、制訂創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，項(xiàng)目部開展全過程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實(shí)施全過程的動態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)工種在以往創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過程中的難點(diǎn)疑點(diǎn)，設(shè)置重要質(zhì)量管理點(diǎn)，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)工程提供先決條件。 d、工作小組配合貴局參與施工隊(duì)伍及專業(yè)工種隊(duì)伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競爭機(jī)制，競標(biāo)進(jìn)場施工，確 保素質(zhì)過硬、管理到位的專業(yè)隊(duì)伍或班組進(jìn)場施工。 e、工作小組建立工作例會制，針對現(xiàn)場施工進(jìn)度開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行評議，提出整改和改進(jìn)的措施意見，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)努力。 （三） 創(chuàng)優(yōu)良工程總體措施 根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及承包方式，挑選曾參加過 類 （第 22頁） 似工程的技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參加本工程的施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目開工前，必須依據(jù)合同文件 及我 公司質(zhì)量保證手冊及程序文件，根據(jù)本工程創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)的要求，編
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