【正文】 特點擬采用人工開挖基坑，進行基礎施工。施工工藝：測量定位、放線、復核→人工開挖基坑、清槽修邊→釬探、驗槽→素砼墊層→綁扎基礎鋼筋→基礎支模板→澆筑砼→養(yǎng)護→拆?！A結構驗收→回填土。 主體施工階段垂直運輸設兩臺卷揚機及配套的提升架，可滿足主體施工階段材料運輸需求。主體施工階段，要重點配備木工，其他工種如鋼筋工、混凝土工、瓦工、架子工、水電工等按施工進度需要進行調配。 施工段劃分每個作業(yè)區(qū)施工劃分為四個階段組織：第一階段為施工準備及基礎施工階段：該階段重點是完成人員、設備、材料、技術等各項施工準備工作，現場則主要是搭設臨建，組織展開基礎土方、基礎結構的施工。第二階段為主體結構階段：此階段主要是結構施工，安裝工程預留預埋，并有少量管線敷設。注意交叉施工的協(xié)調，并應以結構施工為重點，確保主體結構封頂的階段性目標。第三階段為安裝和裝修階段：該階段前期主要是大面積初裝修，后期主要是室內外精裝修，全過程平行展開全面的水、電等安裝施工。該階段的重點是解決各專業(yè)、各工種的相互交叉作業(yè)的技術、空間和時間的協(xié)調，確保各專業(yè)施工互創(chuàng)工作面，順利進行。第四階段為室內收尾和室外工程階段：該階段的重點是做好成品保護，抓緊配套收尾。應抓好安裝設備調試工作，合理安排、分區(qū)完成室外管網、道路等施工，整理和完成交工資料. 進場后我們將擬定《準備工作計劃》，做好施工準備。同時，辦理相關的法定手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安部門建立聯系，及時協(xié)調。我們將從以下幾方面進行施工準備工作：材料準備入場后，三天內我們將提出基礎施工階段的材料計劃。由我單位物資部門統(tǒng)一采購進貨。材料的入場及管理嚴格按項目制定的《質量計劃》和我單位《項目料具管理程序》文件執(zhí)行。技術準備工作（1）圖紙會審與深化施工組織設計:施工圖紙是施工的主要依據，圖紙收到后我們將立即組織圖紙自審工作，形成文字記錄，并在甲方的協(xié)調下進行圖紙會審,編制各工序、工種的《作業(yè)設計》報經批準后作為指導施工的技術文件，并進行技術交底。（2）建立測量控制網:根據業(yè)主提供給施工單位的平面坐標和水準點，建立本工程的測量定位軸線網絡和標高控制網絡，其中重要的控制坐標要做成相對永久性的坐標點，并妥善保護直至竣工交驗。（3）做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作:各類材料堅持按設計要求和材料技術標準作好采購、檢驗，把好原材料的質量關，并做好鋼材的檢驗和砼的試配工作，確保砼的質量。（4）做好前期技術交底工作:作好技術交底工作，交底的內容包括本工程的結構和構造情況；場內水平和豎向坐標的控制情況；《施工組織設計》的主要內容和總承包項目經理部對本工程的總體部署；各工種各工序的《作業(yè)設計》交底；本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況。通過三級技術交底，最后落實到責任工長和操作工人。 施工順序 基礎工程定位放線、抄平→開挖→清理→驗槽、釬探→澆筑混凝土墊層→彈基礎軸線、邊線→綁扎基礎鋼筋網片→支設樁基和帶基模板→澆注基礎混凝土→彈線找平→綁扎框架柱鋼筋→支模板→澆注混凝土→基礎結構驗收→基礎回填土?；A施工一定要注意復核，軸線及標高尺寸，發(fā)現問題，及時糾正，把一切可能因軸線、標高誤差出現的問題都消滅在177。，確保按圖紙施工。另外要注意在基礎施工的同時，完成上、下水管道預留問題?；A施工到177。 主體工程本工程為框架結構，其主要施工內容為鋼筋混凝土的施工，即包含模板、鋼筋、混凝土三個主要分項工程，因此要把這三個分項工程作為重點來考慮?？蚣芄こ淌┕ろ樞蛉缦拢悍啪€、抄平→綁扎框架柱鋼筋→支設框架柱模板→澆注混凝土→綁扎框架梁鋼筋→支設框架梁模板→澆注梁混凝土→搭設預制板→支設樓梯模板→綁扎樓梯鋼筋→澆注樓梯混凝土→轉入上層結構施工。 樓地面工程底層地面面層在各層頂棚、墻面、樓面做好后再進行，樓梯間的踏步施工，在其他抹灰完工后自上而下統(tǒng)一施工。門窗扇安裝在抹灰后進行。室外零星工程如散水等在腳手架全部拆除后進行。 裝修安排本工程結構采取分階段驗收，隨著結構的分階段驗收，初裝修和機電安裝提前插入，為精裝修施工創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。 主要內裝修施工順序為：彈室內控制線→隔墻砌筑→安裝門窗框→墻面抹灰→樓地面施工→頂棚裝飾→油漆→水電器具、燈具安裝→清理→竣工驗收。 安裝工程安排本工程安裝主要為水電安裝，在結構施工驗收完成后，開始插入安裝施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。本工程室內精裝修安排在初裝修施工完之后進行，精裝修主要施工項目可大面積開始。 外裝修施工本工程外裝修主要外墻涂料和花崗石。裝飾人員按照工程的進度計劃提前進場，從設計、材料選型到大面積裝修施工創(chuàng)造條件。 施工工期保證措施 （1）先進的垂直運輸機械設備以及砼設備（2）先進的模板體系（3）采用砼移動泵送技術施工（4）專業(yè)施工保證我單位專業(yè)單位有：模板架料租賃、裝飾、安裝工程、防水、建筑制品廠、物資。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)單位作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現工期、質量目標提供了專業(yè)化施工手段。（5）優(yōu)秀的施工隊伍信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我單位選擇具有豐富經驗的施工隊伍進行施工，確保工程按計劃進行。（6）資金準備根據本工程的施工進度安排，做好施工材料、職工工資以及其他費用的資金準備和安排，以保證施工進度的需要。（7）定期召開生產例會每天下午召開生產碰頭會、生產例會，及時解決工程施工中出現的問題，為下步生產工作提前作好準備。（8）引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。（9）腳手架工程與預制板的搭設穿插在整個項目中進行。進度計劃橫道圖見附錄圖B。 施工協(xié)調管理同設計單位之間的工作協(xié)調1）開工前事先與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。2）向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師提出建議，完善設計內容和設備物資選型。4）對施工中出現的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調1）在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工單位的質量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據此對各施工隊、班予以控制，確保產品達到合格，我單位對整個工程產品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。4）按部位或分項工序檢驗的質量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 項目組織機構 項目管理組織機構 項目經理部由公司總部授權管理，按照企業(yè)項目管理模式——ISO9001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計算機管理相結合的科學化管理體制。在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，實行全面授權給項目經理和項目副經理，由他們全權承擔為本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，而公司則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估，項目經理部按公司頒布的《項目管理手冊》、《公司文明施工指導手冊》、《公司安全施工指導手冊》執(zhí)行。 項目組織機構框架圖項目部組織構架圖如圖21，根據管理體系，項目部建立崗位責任制，明確分工責任，落實施工職責。學習參考項目經理項目總工現場經理商務經理物資部技術部工程部安全部合約部材料員安全總監(jiān)資試料驗員員技測術量員員質量總監(jiān)預算員現材材材場料料料材消計質料耗劃量管管管管理理理理技術問題處理，施工詳圖與施工方案、工程洽商和技術交底工作，組織圖紙會審，負責工程材料選型、報批。有關設計與設計院聯絡。施工工工現工程程程場組進質測施織度量量工管管管管管理理理理理安 成全 品文 保明 護施 管工 理工質質程量量實體資體系料管管管理理理合成資約本金管管管理理理行政經理辦公室消保干事勞資員消防保衛(wèi)管理人事管理施工員機電經理機電部機電工長通水電風暖氣空衛(wèi)系調消統(tǒng)系防統(tǒng)質量部 圖21項目組織機構框架 項目部管理人員職責 項目經理作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容；確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等匯同公司主管部門進行決策熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內容，確保合同的順利履行。項目經理應在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產等各職能小組的協(xié)調與管理。定期組織有關人員對施工的質量/安全進行檢查和評定，主持質量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質量安全事故，并參與事故的調查和處理。 書記（行政經理）負責搞好與現場周邊的關系，處理外圍事務，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。負責項目勞動紀律管理工作以及對項目全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作。負責與政府各行政主管部門的聯系和協(xié)調工作、牽頭做好周邊居民的安撫工作。領導現場的消防、保衛(wèi)及后勤保障工作，維護現場的正常施工程序。領導項目對外宣傳工作（含現場CI工作）。負責職工教育、培訓工作，主管行政辦公室的具體工作。 總工程師負責項目工程技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準、規(guī)范、技術管理工作。參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業(yè)指導書，運用全面質量管理、網絡計劃管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。負責組織質量檢查工作，參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術應用工作。指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。負責與業(yè)主、設計單位及監(jiān)理之間的技術和設計聯系與協(xié)調工作。參與項目結構驗收與竣工驗收工作。 生產經理現場經理是現場施工的指揮者，負責現場全面生產管理工作，領導項目安全生產工作，對安全負現場管理責任，具體負責項目施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作。建立健全各項生產管理制度。領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現。嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現。組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。參與質量問題的調查，并提出處理意見。嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。領導做好現場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作。領導組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。主管項目工程部與安全保衛(wèi)部。 商務經理貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。領導組織項目人員對項目合同學習和交底工作。具體負責項目各類經濟合同的起草、確定、評審。領導項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。負責項目的成本管理工作。負責組織編制和辦理工程款結算，洽商變更等工作。 機電經理負責領導項目安裝生產管理工作。負責安裝專業(yè)隊伍考核工作。根據項目總工期控制計劃，領導編制安裝專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。領導編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調解決安裝專業(yè)技術問題。對安裝專業(yè)施工質量負第一領導責任。嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序,保證安裝施工質量及項目質量目標的實現。負責安裝專業(yè)材料計劃的審定。參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故的調查,并提出處理意見。嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。主管機電部工作。 質量總監(jiān)負責執(zhí)行公司的質量方針，參與編制項目質量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理計劃，負責質量體系的現場運行；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質量管