【正文】 承包商、主要材料設(shè)備供應(yīng)商清單、聯(lián)系人及電話(huà)；4）各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)功能、使用功能或使用說(shuō)明；5）電梯、空調(diào)、發(fā)動(dòng)機(jī)等主要設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)；6）主要材料設(shè)備的數(shù)量；7）工程、材料、設(shè)備的保修書(shū)（包括保修內(nèi)容、期限、聯(lián)系人、電話(huà)等)在進(jìn)行移交準(zhǔn)備工作的同時(shí)編寫(xiě)移交計(jì)劃，并在上款內(nèi)容完成后3天內(nèi)組織發(fā)包人、承包人、監(jiān)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位、經(jīng)營(yíng)管理單位進(jìn)行移交并簽署交接驗(yàn)收證明文件。4 竣工資料的整理竣工資料是指在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和資料歸檔時(shí)所需的資料。具體包括開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定證書(shū)、材料檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、安裝工程的調(diào)試方案、調(diào)試記錄等?？⒐べY料質(zhì)量的形成直接受施工管理工作質(zhì)量高低的直接和間接因素控制和制約。為了保證竣工資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，我們注重加強(qiáng)資料的日常管理和后期整理，切實(shí)做到 “三同步”，即：工程立項(xiàng)開(kāi)工與竣工資料收集同步、工程施工過(guò)程與竣工資料形成同步、工程完工驗(yàn)收與合同竣工資料驗(yàn)收同步。1）在工程臨近竣工首尾階段，即由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭成立竣工資料整理小組，明確各成員的責(zé)任分工，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)竣工資料的后期整理工作。2）邀請(qǐng)長(zhǎng)春市城市建設(shè)檔案館、長(zhǎng)春市建筑工程安全監(jiān)督站、長(zhǎng)春房屋建筑工程竣工驗(yàn)收備案辦公室有關(guān)專(zhuān)家、工作人員到場(chǎng)檢查、指導(dǎo)竣工資料的整理工作，針對(duì)其提出的問(wèn)題或建議，及時(shí)整改完善。3）嚴(yán)把竣工驗(yàn)收關(guān)，對(duì)業(yè)主指定分包商、獨(dú)立承包商等各專(zhuān)業(yè)承包商單位編制的竣工圖、文字資料、施工報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審查，著重檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄的真實(shí)性和工程設(shè)計(jì)變更單的落實(shí)情況，認(rèn)真審查竣工圖及文字資料是否完整、準(zhǔn)確、簽證是否完備，組卷排列是否合理等等，指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)施工單位整理工程資料，使其滿(mǎn)足評(píng)優(yōu)申報(bào)和檔案接收要求。4）竣工資料提請(qǐng)監(jiān)理單位和發(fā)包人在確認(rèn)表上蓋章確認(rèn)，以證明竣工資料上的相關(guān)內(nèi)容與該項(xiàng)目送審資料的實(shí)際內(nèi)容相一致。5）對(duì)整理裝訂成冊(cè)的竣工資料編制總目錄，并在每頁(yè)的下方統(tǒng)一編號(hào)，以便查找；對(duì)記錄、反映施工過(guò)程的一些影像資料、照片等刻盤(pán)備份。 工程竣工檔案編制移交實(shí)施細(xì)則的主要要求序號(hào)項(xiàng)目要 求1立卷1）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由多個(gè)單位（子單位）工程組成時(shí)，按單位（子單位）工程分類(lèi)組卷。2）建設(shè)項(xiàng)目文件劃分為前期階段文件（立項(xiàng)、審批、招投標(biāo)、勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)及工程準(zhǔn)備過(guò)程中形成的文件）、施工階段及驗(yàn)收階段文件（工程竣工文件、竣工圖、設(shè)備廠(chǎng)家資料、監(jiān)理文件）及其電子檔案、聲像檔案四個(gè)部分組成。3）建設(shè)項(xiàng)目立卷的原則：前期階段文件按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序、專(zhuān)業(yè)、形成單位立卷；監(jiān)理文件按合同項(xiàng)目、單位（子單位）工程立卷；施工階段及竣工階段文件按單位（子單位）工程、專(zhuān)業(yè)立卷，竣工圖按專(zhuān)業(yè)順序編制立卷；竣工驗(yàn)收文件按單位（子單位）工程立卷；聲像檔案、電子檔案按單位（子單位）工程立卷。4）竣工檔案的案卷卷內(nèi)文件必須按照竣工檔案案卷目錄名稱(chēng)表排列。凡表內(nèi)未列入的項(xiàng)目文件材料，可根據(jù)文件材料的性質(zhì)歸類(lèi)在后。2歸檔質(zhì)量要求1）不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水、藍(lán)色墨水等褪色材料書(shū)寫(xiě)、繪制。2）所有蓋章、字樣要永不褪色、快干的紅色印泥加蓋；3）歸檔的竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖、有氨圖。4）計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。5）設(shè)計(jì)變更單、洽商單、工程測(cè)量、審批單、施工報(bào)告、施工記錄、施工圖表等永久保存的歸檔文件，及編制檔案案卷目錄、卷內(nèi)目錄要用激光機(jī)打印。6）凡為易褪色材料（如復(fù)寫(xiě)紙、熱敏紙、傳真件等）形成，并需要永久保存的文件，要附一份電腦掃描文件的激光機(jī)打印件。7）各類(lèi)施工用表應(yīng)用激光機(jī)打印或印刷品，不得使用復(fù)印表格填報(bào)。8）文字、圖紙要分別組卷。圖紙折疊成A4幅面，橫向按手風(fēng)琴式折疊，豎向按順時(shí)針?lè)较蛘郫B，折疊后圖標(biāo)露在右下角。3歸檔文件套數(shù)一式四套,其中1套交長(zhǎng)春市城市建設(shè)檔案館。4文件組卷編目步驟：文件分類(lèi)組卷（卷內(nèi)文件排列?編頁(yè)號(hào)?填寫(xiě)卷內(nèi)目錄?填寫(xiě)卷末備考表?填寫(xiě)案卷封面）?填寫(xiě)案卷目錄?裝訂入檔案盒。5 竣工備案我們將響應(yīng)招標(biāo)文件要求，嚴(yán)格遵照國(guó)家、長(zhǎng)春市建設(shè)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理，確保本工程的竣工備案工作順利完成。1）工程檔案預(yù)驗(yàn)收根據(jù)《長(zhǎng)春市城市建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收規(guī)定》要求，我們將在正式竣工驗(yàn)收前，督促業(yè)主提請(qǐng)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，由城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具工程檔案認(rèn)可文件。檔案預(yù)驗(yàn)收的條件和內(nèi)容（) 檔案預(yù)驗(yàn)收的條件和內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1檔案預(yù)驗(yàn)收應(yīng)具備的條件1）建設(shè)工程經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位自行驗(yàn)收完畢；2）全部工程檔案文件材料按有關(guān)規(guī)定已收集齊全、整理完畢。2檔案預(yù)驗(yàn)收的內(nèi)容1）工程檔案是否齊全、系統(tǒng)、完整；2）工程檔案是否整理立卷，立卷是否符合城建檔案有關(guān)規(guī)定；3）工程檔案的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況；4）工程檔案簽字、蓋章手續(xù)是否完備，竣工圖編制是否符合要求。 2）檔案預(yù)驗(yàn)收程序本工程的檔案預(yù)驗(yàn)收將嚴(yán)格執(zhí)行《長(zhǎng)春市城市建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收規(guī)定》，分為自驗(yàn)收、匯總審核、核查和預(yù)驗(yàn)收三個(gè)階段。施工單位、監(jiān)理單位自行驗(yàn)收匯總、審核核查、預(yù)驗(yàn)收填報(bào)《檔案預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表》簽發(fā)《竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)》長(zhǎng)春市城建檔案館建設(shè)單位不合格整改、重新組織驗(yàn)收3）竣工驗(yàn)收備案自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，我們將協(xié)助、督促建設(shè)單位依照有關(guān)規(guī)定，到長(zhǎng)春市城建檔案館辦理備案手續(xù)，其程序可分為申報(bào)備案、驗(yàn)證簽署兩個(gè)環(huán)節(jié)。 辦理備案所需資料一覽表序號(hào)資料名稱(chēng)1建筑工程施工許可證2施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)3建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告4工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表5工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告6勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告7設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告8單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄9市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料10工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)11規(guī)劃驗(yàn)收合格證12建筑工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)13環(huán)保驗(yàn)收文件14建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書(shū)15工程質(zhì)量保修書(shū)16電梯分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證書(shū)及電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證17單位工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)4）驗(yàn)證簽署備案機(jī)關(guān)收齊、驗(yàn)證備案文件后，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》及檢查情況，15個(gè)工作日內(nèi)在《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》上簽署備案意見(jiàn)，建設(shè)單位、施工單位、城建檔案部門(mén)、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和備案機(jī)關(guān)各存一份。 l 總包對(duì)施工技術(shù)，資料的管理、協(xié)調(diào)措施1 施工技術(shù)協(xié)調(diào)1）圖紙的分類(lèi)整理和存檔管理承包方首先要全面完整的搜集整理有關(guān)設(shè)計(jì)資料和技術(shù)要求并進(jìn)行分類(lèi)整理，包括工程圖紙、往來(lái)洽商、發(fā)包方指令等。對(duì)全部文件進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔工作；將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦，為項(xiàng)目工程技術(shù)人員提供完整的、分類(lèi)明確的圖紙和文件資料。與此同時(shí)，將有關(guān)施工圖紙及文件及時(shí)發(fā)放到各專(zhuān)業(yè)分包手中。2）研究設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)分包有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見(jiàn)，由承包方匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在發(fā)包人的組織下，協(xié)助其圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好答疑記錄的整理和有關(guān)工程會(huì)議記錄的確認(rèn)工作，并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包。3）圖紙深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容。本工程內(nèi)部精裝修工程等均需要在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。承包方將依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織各專(zhuān)業(yè)分包有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，承包方將組織機(jī)電（含弱電）各專(zhuān)業(yè)分包匯同精裝修分承包方在設(shè)計(jì)院機(jī)電設(shè)備管道及線(xiàn)槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工。避免施工過(guò)程中停工待圖（以至待料）的現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也最大限度地減少了因管、線(xiàn)、面打架或各專(zhuān)業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。2 施工組織設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性以及技術(shù)交底的可行性和可操作性，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本起著關(guān)鍵的作用，對(duì)工程具有重要意義。1）編制實(shí)施階段施工組織總設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。承包方將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)大綱的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料，編制實(shí)施階段的施工組織總設(shè)計(jì)，其內(nèi)容著重于工程的總體布置，協(xié)調(diào)組織及進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施等幾個(gè)方面2）施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)再進(jìn)行實(shí)施。編制分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),各專(zhuān)業(yè)分包將依據(jù)承包方的要求編制各自的施工組織設(shè)計(jì)，其重點(diǎn)在于如何完成承包方的進(jìn)度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案。經(jīng)承包方審查后報(bào)監(jiān)理工程師審批，再予以實(shí)施。3）施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)和管理施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。承包方項(xiàng)目部將制定《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施行管理制度》，對(duì)所有施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來(lái)施工方案不同時(shí)，承包方將及時(shí)督促各專(zhuān)業(yè)分包制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號(hào)并有備注說(shuō)明。4）施工方案與技術(shù)交底的落實(shí)和管理承包方從各專(zhuān)業(yè)分包一進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就應(yīng)重視技術(shù)管理的力度，建立三級(jí)交底制度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底，方案編制人員向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底，分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。3 工程變更及洽商的協(xié)調(diào)管理工程變更及洽商由承包方進(jìn)行統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)院指示所發(fā)出的變更，由承包方統(tǒng)一接受并及時(shí)下發(fā)各專(zhuān)業(yè)分包，并對(duì)其是否共同按照變更的要求調(diào)整進(jìn)行評(píng)議處理。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)分包的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計(jì)變更，亦需由承包方匯總、審核后上報(bào)，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后由承包方統(tǒng)一下發(fā)通知各專(zhuān)業(yè)分包。設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量于獲得簽證后14日完成。4 建筑施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理在施工技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，承包方將嚴(yán)格遵照按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的規(guī)定以及建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。建筑技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理工作包含以下幾個(gè)部分：1）明確技術(shù)資料的管理職責(zé)從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始，承包方即進(jìn)行竣工資料和竣工圖組織協(xié)調(diào)管理體系的建設(shè)，設(shè)專(zhuān)職檔案員；在和各專(zhuān)業(yè)分包充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各專(zhuān)業(yè)分包資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。建立項(xiàng)目部技術(shù)資料管理職責(zé)，明確管理辦法和獎(jiǎng)懲條例。2）項(xiàng)目技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理（1）督促各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)資料自查根據(jù)工程需要，承包方將督促各專(zhuān)業(yè)分包按照工程需要分階段、定期指定資料自查計(jì)劃，在各專(zhuān)業(yè)分包自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由承包方項(xiàng)目總工和各專(zhuān)業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門(mén)主要責(zé)任人工作及項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、專(zhuān)業(yè)分包方資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審查工作。（2）技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)歸類(lèi)，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)，所有技術(shù)資料必須由各專(zhuān)業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。l 項(xiàng)目部與發(fā)包人、政府職能部門(mén)以及其它單位的配合協(xié)調(diào)l 與發(fā)包人之間的配合協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令和對(duì)工程項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿(mǎn)意。要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。1 項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、理解發(fā)包人的意圖、反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。2 項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀(guān)念，并經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)，采取力所能及的對(duì)策，為發(fā)包人排憂(yōu)解難。3 尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況。在發(fā)包人作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響。4 加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項(xiàng)目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭(zhēng)執(zhí)越少。5 在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓他參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過(guò)程，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。6 項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門(mén)或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理很好地傾聽(tīng)這些人的忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說(shuō)明。l 與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。項(xiàng)目部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理工作。在合作過(guò)程中，項(xiàng)目部注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書(shū)面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題。一旦與監(jiān)理意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目部尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。l 與設(shè)計(jì)單位之間的配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)