【正文】 項。一旦與監(jiān)理意見不一致時，雙方以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，項目部尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。在合作過程中，項目部注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。l 與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調(diào)項目部及時向監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。如果條件允許，最好能讓他參與目標設(shè)計和決策過程，在項目整個過程中保持項目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。發(fā)包人和項目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭執(zhí)越少。在發(fā)包人作決策時，提供充分的信息，讓他了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對目標的影響。2 項目經(jīng)理作出決策安排時要考慮到業(yè)主的期望、習慣和價值觀念，并經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點，采取力所能及的對策，為發(fā)包人排憂解難。要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。（2）技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技術(shù)資料必須由各專業(yè)分包技術(shù)負責人審核。內(nèi)部資料檢查由承包方項目總工和各專業(yè)分包技術(shù)負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、專業(yè)分包方資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。建立項目部技術(shù)資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。4 建筑施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理在施工技術(shù)資料的組織協(xié)調(diào)管理工作中，承包方將嚴格遵照按照當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定以及建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求進行。同時，各專業(yè)分包的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，亦需由承包方匯總、審核后上報，監(jiān)理工程師批準后由承包方統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包。3 工程變更及洽商的協(xié)調(diào)管理工程變更及洽商由承包方進行統(tǒng)一管理。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。3）施工組織設(shè)計的落實和管理施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。編制分項工程施工組織設(shè)計,各專業(yè)分包將依據(jù)承包方的要求編制各自的施工組織設(shè)計，其重點在于如何完成承包方的進度、質(zhì)量要求及其所承擔工程的專項技術(shù)方案。1）編制實施階段施工組織總設(shè)計施工組織設(shè)計是用來指導擬建工程項目施工全過程中各項活動全面性的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現(xiàn)象的發(fā)生，同時也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。承包方將依據(jù)工程總進度計劃，組織各專業(yè)分包有計劃有步驟的進行深化設(shè)計工作，進行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計圖報請監(jiān)理工程師批準，再行施工。3）圖紙深化設(shè)計深化設(shè)計是設(shè)計管理的重要內(nèi)容。2）研究設(shè)計圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底會議收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及各專業(yè)分包有關(guān)工程技術(shù)人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設(shè)計意圖和設(shè)計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由承包方匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計院。對全部文件進行分類整理歸檔工作；將有關(guān)文件以電子版的形式錄入電腦，為項目工程技術(shù)人員提供完整的、分類明確的圖紙和文件資料。 辦理備案所需資料一覽表序號資料名稱1建筑工程施工許可證2施工圖設(shè)計文件審查意見3建設(shè)工程竣工驗收報告4工程施工質(zhì)量驗收申請表5工程質(zhì)量評估報告6勘察文件質(zhì)量檢查報告7設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告8單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄9市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料10工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書11規(guī)劃驗收合格證12建筑工程消防驗收意見書13環(huán)保驗收文件14建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書15工程質(zhì)量保修書16電梯分部工程質(zhì)量驗收證書及電梯驗收準用證17單位工程施工安全評價書4）驗證簽署備案機關(guān)收齊、驗證備案文件后，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報告》及檢查情況，15個工作日內(nèi)在《建設(shè)工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見，建設(shè)單位、施工單位、城建檔案部門、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和備案機關(guān)各存一份。 2）檔案預驗收程序本工程的檔案預驗收將嚴格執(zhí)行《長春市城市建設(shè)工程檔案預驗收規(guī)定》，分為自驗收、匯總審核、核查和預驗收三個階段。檔案預驗收的條件和內(nèi)容（) 檔案預驗收的條件和內(nèi)容序號項目具體內(nèi)容1檔案預驗收應具備的條件1）建設(shè)工程經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位自行驗收完畢；2）全部工程檔案文件材料按有關(guān)規(guī)定已收集齊全、整理完畢。1）工程檔案預驗收根據(jù)《長春市城市建設(shè)工程檔案預驗收規(guī)定》要求，我們將在正式竣工驗收前，督促業(yè)主提請城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預驗收。4文件組卷編目步驟：文件分類組卷（卷內(nèi)文件排列?編頁號?填寫卷內(nèi)目錄?填寫卷末備考表?填寫案卷封面）?填寫案卷目錄?裝訂入檔案盒。圖紙折疊成A4幅面，橫向按手風琴式折疊，豎向按順時針方向折疊，折疊后圖標露在右下角。7）各類施工用表應用激光機打印或印刷品，不得使用復印表格填報。5）設(shè)計變更單、洽商單、工程測量、審批單、施工報告、施工記錄、施工圖表等永久保存的歸檔文件，及編制檔案案卷目錄、卷內(nèi)目錄要用激光機打印。2）所有蓋章、字樣要永不褪色、快干的紅色印泥加蓋；3）歸檔的竣工圖應是新藍圖、有氨圖。凡表內(nèi)未列入的項目文件材料，可根據(jù)文件材料的性質(zhì)歸類在后。3）建設(shè)項目立卷的原則：前期階段文件按建設(shè)項目的建設(shè)程序、專業(yè)、形成單位立卷；監(jiān)理文件按合同項目、單位（子單位）工程立卷；施工階段及竣工階段文件按單位（子單位）工程、專業(yè)立卷，竣工圖按專業(yè)順序編制立卷；竣工驗收文件按單位（子單位）工程立卷；聲像檔案、電子檔案按單位（子單位）工程立卷。 工程竣工檔案編制移交實施細則的主要要求序號項目要 求1立卷1）一個建設(shè)項目由多個單位（子單位）工程組成時，按單位（子單位）工程分類組卷。4）竣工資料提請監(jiān)理單位和發(fā)包人在確認表上蓋章確認，以證明竣工資料上的相關(guān)內(nèi)容與該項目送審資料的實際內(nèi)容相一致。2）邀請長春市城市建設(shè)檔案館、長春市建筑工程安全監(jiān)督站、長春房屋建筑工程竣工驗收備案辦公室有關(guān)專家、工作人員到場檢查、指導竣工資料的整理工作，針對其提出的問題或建議，及時整改完善。為了保證竣工資料的完整、準確、系統(tǒng)、齊全，我們注重加強資料的日常管理和后期整理，切實做到 “三同步”，即：工程立項開工與竣工資料收集同步、工程施工過程與竣工資料形成同步、工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步。具體包括開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量驗收評定證書、材料檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、經(jīng)發(fā)包人批準的施工組織設(shè)計或施工方案、隱蔽工程驗收記錄、安裝工程的調(diào)試方案、調(diào)試記錄等。移交手冊至少包括以下內(nèi)容：1）各部分、各系統(tǒng)的工程概況；2）全部圖紙及相關(guān)圖紙清單；3）各承包商、主要材料設(shè)備供應商清單、聯(lián)系人及電話；4）各系統(tǒng)的設(shè)計功能、使用功能或使用說明；5）電梯、空調(diào)、發(fā)動機等主要設(shè)備的運行參數(shù)；6）主要材料設(shè)備的數(shù)量；7）工程、材料、設(shè)備的保修書（包括保修內(nèi)容、期限、聯(lián)系人、電話等)在進行移交準備工作的同時編寫移交計劃，并在上款內(nèi)容完成后3天內(nèi)組織發(fā)包人、承包人、監(jiān)理、相關(guān)專業(yè)施工單位、經(jīng)營管理單位進行移交并簽署交接驗收證明文件。業(yè)主收到工程驗收報告后，由發(fā)包人、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、長春市質(zhì)監(jiān)站等共同組織工程整體驗收評定；如驗收中業(yè)主、設(shè)計或監(jiān)理單位提出問題，我們將及時進行合理論證、整改，直至達到合同要求。預驗收合格后，由城建檔案管理機構(gòu)出具工程檔案認可文件。專業(yè)分包商對承建的項目進行檢驗時，我們派人員參加，并加具有關(guān)意見；檢驗合格后，要求專業(yè)分包商將承建的項目的有關(guān)資料移交我們，并要求專業(yè)分包商負責人參加業(yè)主組織的單位工程質(zhì)量驗收。 工程竣工驗收程序檢驗批、分項工程、分部工程驗收主承建部分完工專業(yè)分包部分完工提交工程驗收報告業(yè)主組織驗收工程備案整 改項目組織自檢檔案預驗收我們將嚴格履行承諾，負責本工程項目竣工驗收，并按有關(guān)規(guī)定辦理工程項目移交。2 竣工驗收承包人于竣工后15天內(nèi)提交完工歸檔整套竣工記錄資料給發(fā)包人自用，并按國家規(guī)定提交竣工資料歸檔（包括開工前及完工時整個工地地面水平標高記錄圖等），所有竣工資料均需以滿足發(fā)包人及政府部門一切有關(guān)規(guī)定為原則。4）在正式驗收前三天，施工總承包向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。（2）協(xié)助業(yè)主在當?shù)叵啦块T辦理消防驗收，填寫《建筑工程消防驗收申請表》。2）施工總承包技術(shù)負責人主持，技術(shù)質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人：1）各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。嚴格食品、原材料進貨管理，炊具、餐具及時清洗，定期消毒。9伙房有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持健康合格證者上崗。分包商施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，施工總承包隨時對分包執(zhí)行情況進行檢查。6施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或夾帶泥沙。5防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。3所有施工現(xiàn)場及辦公室的標牌由施工總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標語或標記，如確需懸掛必報綜合管理辦公室，由綜合管理辦公室報業(yè)主批準。2專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。1進場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。l 總包對文明施工的管理、協(xié)調(diào)文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包商必須按以下規(guī)定辦理。4）特殊和危險性大的工程，必須單獨編制安全技術(shù)措施；單獨編制的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)、有詳圖、有說明、有審批。安全技術(shù)措施一定有針對性，要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、作業(yè)環(huán)境、隊伍素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。5安全技術(shù)管理制度1）安全技術(shù)，是為了控制或消除施工現(xiàn)場工人在生產(chǎn)勞動過程中的危險因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成各項任務的前提，因此，安全技術(shù)管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的地位，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本工程實際情況，制定安全技術(shù)管理制度。4危險源與重大風險更新1）當發(fā)生下列情況時，項目應組織有關(guān)人員，重新進行危險源辨識與風險評價，具體如下：（1）相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化；（2）我單位的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標發(fā)生重大變化；（3）項目的產(chǎn)品、活動和服務發(fā)生較大變化；（4）相關(guān)方有合理抱怨和要求。3風險控制策劃 項目針對評價出的重大風險，采取響應的控制措施，控制措施的選定從以下方面進行考慮：（1）首先是消除危險源；（2）其次是降低風險級次；（3）最后采取個體危險防護措施；（4）也可上述三種方式聯(lián)合使用。2）重大風險的判定依據(jù)：凡符合以下條件之一的危險源，均應判定為重大風險。（2）直接判斷法的依據(jù)主要包括法律法規(guī)的符合性、相關(guān)方的合理要求、類似事故的經(jīng)驗教訓、直接察覺到的風險等。4）根據(jù)對危險源辨識情況，將對危險源逐個排查，逐個采取有效措施，確保工程實施過程中，所有參建人員和現(xiàn)場財產(chǎn)的安全。2）專題會議由項目經(jīng)理組織，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)、安全員、現(xiàn)場責任工程師和項目其他相關(guān)的管理人員參加，共同完成。3 安全管理要素安全管理從對危險源的辨識、風險評價、風險控制策劃、風險與重大危險的更新和安全技術(shù)管理制度等方面進行管理。5） 各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成。4） 施工總承包及各專業(yè)業(yè)務主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。2） 企業(yè)的法人代表與施工總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權(quán)利和義務，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。專業(yè)分包隊伍必須服從項目部的總承包管理，不得隨意破壞現(xiàn)場的安全防護設(shè)施及垂直運輸設(shè)備，相互保護好對方的成品，統(tǒng)一按照總包單位的管理，負責整個現(xiàn)場（包括公共區(qū)域）的衛(wèi)生，并做到工完場清。組織機構(gòu)圖安全生產(chǎn)責任制崗位責任制考核記錄成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)管理要素編制安全管理體系編制安全生產(chǎn)責任制管理職責編制：安全環(huán)境部 批準：企業(yè)總工輸出內(nèi)容安全生產(chǎn)管理要素列表管理要素編制項目安全管理策劃安全生產(chǎn)管理制度與臺帳管理職責編制：安全環(huán)境部 批準：項目經(jīng)理項目安全管理策劃、安全管理制度與臺帳輸出內(nèi)容工程意外傷害保險單及保險合同項目統(tǒng)一辦理保險管理要素辦理工程意外傷害保險管理職責編制：安全環(huán)境部 批準：項目經(jīng)理輸出內(nèi)容安全教育管理要素進行安全管理策劃交底、安全教育管理職責編制：安全總監(jiān) 批準：項目經(jīng)理輸出內(nèi)容教育記錄及交底記錄編制專項安全技術(shù)措施管理要素各分項工程技術(shù)措施、安全專項方案及交底管理職責編制：項目技術(shù)負責人 批準：項目經(jīng)理專項安全技術(shù)方案、措施、交底記錄輸出內(nèi)容