【正文】 通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況 ,通過調(diào)度會等形式督促改善。為做到計劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化 ,要求各分包單位的月度、周等計劃格式 ,包括紙張、字型大小 ,計劃內(nèi)容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃 ,每月上報總包 ,由總 包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。 (1)健全計劃制度 根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃 ,計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方 ,同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。因此 ,要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確 ,長目標(biāo)與短目標(biāo) 結(jié)合 ,以控制性計劃為龍頭 ,支持性計劃為補充 ,為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。 工程總承包進度管理方案 進度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計劃 進度控制總目標(biāo)是 :確保按合同工期完成工程 ,按期通過竣工驗收。其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。 在施工過程中 ,依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo) ,采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法 ,對工程施工質(zhì)量進行檢控 ,以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部 ,在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測人員 ,專職負責(zé)本項目的質(zhì)量檢測工作 ,另一方面 ,我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系 ,通過這 些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管理。 (8)總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包 ,按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理。 (6)與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書 ,明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任 ,監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀 。 (4)總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核 ,對考核達標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。 (2)總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。 (2)對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負責(zé)成立專項科技攻關(guān)小組 ,開展 QC 質(zhì)量控制活動 ,對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化 ,并對施工過程實施保護性監(jiān)控 ,確保工程施工質(zhì)量。 e、單位工程完成后 ,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料 ,并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》 ,由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定 ,并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》 ,簽字蓋章后 ,送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。 c、做好成品保護 ,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者 ,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 b、各分項工程施工前 ,施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底 ,質(zhì)量交底 ,明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。 e、采用質(zhì)量預(yù)控法 ,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,達到“預(yù)防為主”的目的。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)記 ,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期 ,進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則 ,特殊材料進行專人專處保管。材料進場必須有出廠合格證 ,對進場原 材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責(zé)進行 ,材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗 ,試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗 ,經(jīng)檢驗合格后方可留用。 (2)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 a、圖紙會審 :在施工前必須進行圖紙會審 ,找出圖紙差錯 ,提出改進意見 ,察看施工手冊和條件是否符合 ,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求 ,對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。如鋼筋在綁扎以后 ,要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋 ,澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時 ,一定要注意施 工方向和順序。 c、各種不同類型 ,不同型號的材料要分別堆放整齊 ,鋼筋在運輸和儲存時 , 必須保留標(biāo)牌 ,按批分類 ,同時應(yīng)避免銹蝕和污染。 對自行施工單位的質(zhì)量控制 (1)質(zhì)量管理組織措施 a、各分項 工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制” (即自檢、互檢和交接檢 ),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄 ,質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。 b、成立以總包為主體 ,各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。 (5)工程驗收階段總包質(zhì)量控制 A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo) 督促分包單位按要求完成尾項施工 ,做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu) 。 ③對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。 ①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上 。 e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制 ,分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包 ,自檢記錄資料須在 !驗收前半小時提交總包 ,若第一次驗收不合格 ,第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時 ,第二次驗收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。 c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備 ,對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查 ,對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。 B、施工階段質(zhì)量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位 ,對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查 , 并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會 ,就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報 ,對未能落實整改的責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處罰。必要時 ,使用行政手段 ,實施強制性的調(diào)度。 d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查 ,確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。 b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會 ,將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細的書面交底。 b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu) ,督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求 ,使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接 ,以便分包單位能迅速有效地開展工作。 (2)總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分 ,是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。 將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分 ,對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖 ,在各階段對分解目標(biāo)按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作 (即 PDCA 循環(huán) )。 工程質(zhì)量控制方法 根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》 ,結(jié)合 工程的實際情況 ,編制施工組織設(shè)計及施工的專項施工方案 ,編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃 ,編制項目《質(zhì)量保證計劃》 ,明確質(zhì)量職責(zé) ,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃 ,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 工程質(zhì)量控制管理機構(gòu) 施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu) ,其設(shè)置合理與否 ,將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu) ,協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾 ,以使整個工程施工順利進行 ,實現(xiàn)各項目標(biāo)。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查 ,發(fā)行問題立即反饋、督促整改 ,及時進行復(fù)驗 ,使問題解決在施工過程中。后期保修服務(wù)制度等?？偲矫婀芾碇贫?。分包安全管理制度 。分包進度管理制度 。工作例會制 度 。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗 ,建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度 ,包括如下內(nèi)容 : 總包配合服務(wù)工作協(xié)議 。并 定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議 ,及時加以改正 ,為創(chuàng)省“結(jié)構(gòu)中州杯”及“安全文明工地”奠定堅實的基礎(chǔ)。 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合 我單位在工程施工中要加強與相關(guān)管理部門的聯(lián)系 ,以便及時聽取各方意見 ,不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進 ,為使工程的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。 (10)對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄 ,并將內(nèi)容隨時向項目部和各分包隊傳達。 (8)材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重 ,因此對于材料設(shè)備要嚴把質(zhì)量關(guān) ,要制定樣板制度和見證取樣制度 ,對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣 ,待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計院驗收合格后再行使用。 (6)根據(jù)總體進度計劃 和現(xiàn)場的實際情況 ,項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃 ,并報監(jiān)理進行審核。 (5)對于監(jiān)理提出的工程合理化建議 ,我們將遵照執(zhí)行。根據(jù)施工方案進一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》 ,并在各主要分部分項工程開工前向監(jiān)理申報 ,并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。施工過程中在班組 自檢 和項目經(jīng)理部 專檢 的基礎(chǔ)上 ,虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收 ,服從監(jiān)理的 三控 (質(zhì)量控制、工期控制和造價控制 )、 兩管 (合同管理和資料管理 )、監(jiān)督和協(xié)調(diào) ,并按照監(jiān)理工程師提出的要 求 ,予以改正 ,以便監(jiān)理工作順利進行?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理 ,若有改動