【正文】 ,以及配合焊接等的技術(shù)控制和 計(jì)量工作。 (2)具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施 ,組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 (6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì) ,匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況 ,并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題 ,布置生產(chǎn)任務(wù) ,落實(shí)會(huì)議決定事宜。 (3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制 ,并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 ,組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。 (7)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單 位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 商務(wù)部 (1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃 ,熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求 ,并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。 (5)負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 (4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況 ,做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作 ,收集整理物資設(shè)備消耗資料 ,統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。 (3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通 ,預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 (2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 專業(yè)工程師 (1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底 ,審核專業(yè)施工班組的交底 ,且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行 ,手續(xù)齊全。 (5)嚴(yán)格工序的檢查 ,組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 (9)在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。 (3)編制工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工 生產(chǎn)任務(wù)。 (10)總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求 ,相互緊密合作 ,確保工程順利進(jìn)行。 。 劃。 。 分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn) (1)提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。 d、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 b、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定 ,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 f、實(shí)施成品保護(hù)措施。 j、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告 ,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 d、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。 (3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作 a、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議 ,積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 (1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 . a、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。 e、特殊工種必須持證上崗。 b、配合總承包做好治安管理工作。 總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排 會(huì)議名稱 時(shí)間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé)部門 資料 備注 總計(jì)劃會(huì) 每月一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 總承包計(jì)劃管理人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 月總分包文本計(jì)劃 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 工程協(xié)調(diào)會(huì) 每周一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì) 按需要 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員 技術(shù)部 出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全文明施工會(huì) 每周一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 總承包質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理人員 。 (3)向業(yè)主提供合理化建議 ,減少投資 ,入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(jì)劃 ,提高資金 的利用率。 (7)對(duì)于裝飾、安裝材料 ,提前 2 個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格 ,及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃 ,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間 ,并積極配合供業(yè)主選樣定貨。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包 ,總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系 ,協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題 ,確保工程順利進(jìn)行 。 (14)積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo) ,為業(yè)主把好關(guān) ,精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單 位。 (17)對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人 ,在施工的各階 段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。 (2)在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)院能夠 隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 ,每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案 ,聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn) ,尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段 ,主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用。重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。 (2)按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 (3)會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審 ,并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理。對(duì)于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問(wèn)題 ,將會(huì)同監(jiān)理一同解決 ,并及時(shí)收集相關(guān)資料 ,組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí) ,以便拿出最好的解決辦法。 (9)定期參與監(jiān)理例會(huì) ,討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題 ,理順每一階 段的關(guān)系 ,使整個(gè)施工過(guò)程井然有序 。主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系 ,以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度 ?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度 。分包成品保護(hù)制度 。 協(xié)調(diào)管理 與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任 ,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù) ,以總承包部的總體工 期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn) ,合理安排各分包單位的施工時(shí)間 ,組織工序穿插 ,由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題 。在施工過(guò)程中 ,定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析 會(huì) ,各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表 ,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài) ,應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法 ,分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì) ,通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施 ,達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制 ,保證工程的整體質(zhì)量。 對(duì)各分包的質(zhì)量控制 (1)質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理 ,全員參與質(zhì)量控制管理 ,對(duì)各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò) 程、全方位監(jiān)控。 (3)施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制 A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo) a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程 ,擇優(yōu)選取分包單位。 c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接 ,確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。 (4)施工階段的總包質(zhì)量控制 A、總包質(zhì)量控 制目標(biāo) 敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工 ,創(chuàng)造過(guò)程精品 ,確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。 d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” ,其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加 ,由總包核驗(yàn)后 ,報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收 ,驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 ,影響到總包企業(yè)信譽(yù) 。 B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施 a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢 ,憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。 b、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作 ,嚴(yán)格按圖施工 ,不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙 ,遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。 e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修 ,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪 ,聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn) ,為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。 c、擬定材料計(jì)劃 ,做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。 (3)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施 工 ,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 d、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料 ,并做好整理歸檔工作 ,為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn) 確的質(zhì)量檔案。 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置 為力爭(zhēng)工程最終達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo) ,抓住施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié) ,突出管理重點(diǎn) ,將以下分項(xiàng)列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn) : (1) (2) (3) ?? 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施 (1)對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn) 行抽查。 (5)對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工。 工程質(zhì)量檢測(cè) 質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立 為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理 ,我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。 整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分二條途徑進(jìn)行 :首先是施工單位的自行檢測(cè) 。 總施工順序 工程進(jìn)度控制計(jì)劃 進(jìn)度控制流程 工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 ,在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。 本工程主要由總控制計(jì)劃 ,工程各階段計(jì)劃 ,月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃 (月計(jì)劃、雙周計(jì)劃 )等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后 ,總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃 ,匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對(duì)