【正文】 來向業(yè)主提出合理化建議 ,滿足業(yè)主提出的各種合理要求。 (11)召開工程例會時項目經理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃 ,在報告中將詳細說明工程的進展情況 ,在計劃申詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。 (8)當業(yè)主對某些材料、設備需重新選樣定貨時 ,我單位將積極配合業(yè)主 , 以第一時間提供三家以上的資質高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇 ,當業(yè)主對局部建筑、裝飾要求 修改時 ,我單位將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢 ,以第一時間拿出修改方案及修改圖 ,同時現(xiàn)場制作樣板 ,主動要求業(yè)主進行確認 ,并虛心聽取業(yè)主的意見 ,直至業(yè)主滿意。 (4)材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因素 ,因此我單位將在開工一個月之內將根據(jù)施工進度計劃編制一份材料設備的考察和進場計劃 ,并報業(yè)主審核 ,經業(yè)主同意后 ,將嚴格按照計劃落實材料設備的考察和進場時間。分包相關負責人 質量部安全環(huán)境部 巡視紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 技術專題會 需要另定 總承包工程技術人員分包項目工程師 技術部 專題紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門的配合 協(xié)調好與業(yè)主的關系 進場后 ,我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。 c、嚴格執(zhí)行動火申報制度 : (3)做好現(xiàn)場標準化管理工作 a、按總承包要求做好場容場貌管理工作 ,建筑材料設備劃區(qū) 域整齊堆放 ,施工區(qū)域內“工完料凈場地清”。 f、接受總承包的安全監(jiān)控 ,參與工地的安全檢查工作 ,并落實整改事宜。 b、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 b、及時根據(jù)總承包工作安排作出進度的調整計劃。 (2)執(zhí)行月報制度 a、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況 。 分包工程的進度控制要點 (1)編制本分包工程施工進度計劃 a、制定施工方案 ,明確施工方法 .施工機械的選擇 ,施工順序的安排和流水施工的順序。 g、接受總承包和監(jiān)理單位的指導。 c、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。 e、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。 a、質量計劃與目標。 : 。 。 (2)、填好“指定分包商情況登記表” : 。 總承包管理制度 總承包單位對分包單位提出準入制度 ,分包單位進場前需 提交以下文件 : (1)、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件。 (7)總承包管理人員與分包管理人員 ,在施工高峰時 ,每天收工前開一次碰頭會 ,協(xié)商解決當天發(fā)生的及第二天生產過程中可能發(fā)生的問題。 (4)以總工期為依據(jù) ,編制工程階段性實施計劃 (施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等 )。 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施 (1)總承包管理人員必須認真學習合同文本 ,全面理解和掌握合同文本的要求。 (6)對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患 ,提出預防措施或糾正意見。 (2)參與技術方案的編制 ,加強預控和過程中的質量控制把關 ,嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 (3)堅持按照“安全第一 ,預防為主”的原則 ,健全安全預控措施。 (4)負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理 ,牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。 (5)加強計算機在物資設備管理中的應用 ,推動物資管 理的信息化建設。 材料設備部 (1)負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 (2)負責組織項目人員對項目學習和交底工作。 (8)按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。 (4)參與材料設備的訂貨審定 ,并檢查考核實施情況 ,制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 (7)負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。 (3)具體參與施工組織設計和施工方案的編制 ,并 參加圖紙會審和設計交底 ,組織好土建、裝飾施工生產前的準備活動。 (10)協(xié)助項目領導貫徹實施 IS09001202 IS014001 及 OHSASl8000 系列標準。 (6)具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審 ,并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。 (2)負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。 項目授權管理 企業(yè)法人對項目實行授權管理 ,項目經理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內行使職權 ,實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè) 對業(yè)主的合約承諾。 總承包管理模式 不管是從主觀上 (總包意識 )還是從客觀上 (合同義務 ),都要求總包單位對所有與工程有關的人和事 (包括業(yè)主指定分包和直接分包 )進行統(tǒng)包統(tǒng)管 ,對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言 ,總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系 ,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理 ,才能更好地運轉 ,才能為工程優(yōu)質、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 在施工總承包管理中 ,我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則 ,以實現(xiàn)工程各項目標 ,確保向業(yè)主交付滿意工程產品。 文明施工服務目標 統(tǒng)一部署、文明有序。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動 ,將技術配合服務工作做得具體周到。 施工配合服務目標 緊密配合、積極服務 ,使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意 。 工程協(xié)調由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。 工程安全文明生產管理目標 杜絕重大責任傷亡事故。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。 工程 造價管理由總承包項目商務部具體負責。 工程概況 該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜 ,它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。 作為資信等級較高的施工總承包單位 ,我公司深刻地認識到 ,做好施工總承包管理對工程按時保質地順利完成具有重要地意義。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程 ,在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動 ,實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段 ,也是涉及人、財、物等多種生產要素 及服務對象的復雜的管理活動。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。即 :充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能 ,對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。 工程進度管理目標 工期 570 天 ,按合同約定工期完成自身負責工程施工任務 ,同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。工程協(xié)調由總承包項目工程部具體負責。確保河南省“安全文明工地”。在各專業(yè)分包工程開工 2 天以前 ,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位 ,為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。 另外 ,我單位還將以各種手段確保在施工過程中 ,絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙 或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾 ,而需進行事后處理的情況。 安全服務目標 建 立整體安全防護屏障和安全信息網絡 ,確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息 ,以保障安全。根據(jù)招標文件要求 ,本著“實施總承包管理 ,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的 ,我們確定施工總承包管理的理念為 : 服務業(yè)主 ,為業(yè)主分憂 , 管理分包 ,為分包解憂。因此 ,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度 ,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調 ,才能很好地實現(xiàn)管理目標 ,體現(xiàn)出管理的質量與水平。 在總承包管理中 ,公正是前提 ,科學是基礎 ,統(tǒng)一是手段 ,控制是保證 ,協(xié)調是靈魂。 總部服務控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機構 ,對項目進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)、完善的服務和有效控制 ,使項目管理規(guī)范化。 總承包管理服務架構 總承包管理服務組織機構 為提高工程的科學管理水平 ,保證工程的順利建設 ,建立總承包項目經理部。 技術質量部 (1)負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。 (5)負責編制工程項目施工組織設計 ,以及特殊分部分項工程方案 ,運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法 ,科學地組織各項技術措施地實施。 (9)負責組織與復查工程測量工作 ,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作