【正文】 來向業(yè)主提出合理化建議 ,滿足業(yè)主提出的各種合理要求。 (11)召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃 ,在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況 ,在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。 (8)當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí) ,我單位將積極配合業(yè)主 , 以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇 ,當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求 修改時(shí) ,我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 ,以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖 ,同時(shí)現(xiàn)場制作樣板 ,主動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn) ,并虛心聽取業(yè)主的意見 ,直至業(yè)主滿意。 (4)材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間是影響施工工期的重要因素 ,因此我單位將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場計(jì)劃 ,并報(bào)業(yè)主審核 ,經(jīng)業(yè)主同意后 ,將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場時(shí)間。分包相關(guān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部安全環(huán)境部 巡視紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 技術(shù)專題會(huì) 需要另定 總承包工程技術(shù)人員分包項(xiàng)目工程師 技術(shù)部 專題紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 進(jìn)場后 ,我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。 c、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度 : (3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 a、按總承包要求做好場容場貌管理工作 ,建筑材料設(shè)備劃區(qū) 域整齊堆放 ,施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。 f、接受總承包的安全監(jiān)控 ,參與工地的安全檢查工作 ,并落實(shí)整改事宜。 b、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 b、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。 (2)執(zhí)行月報(bào)制度 a、按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況 。 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) (1)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 a、制定施工方案 ,明確施工方法 .施工機(jī)械的選擇 ,施工順序的安排和流水施工的順序。 g、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 c、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 e、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。 a、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。 : 。 。 (2)、填好“指定分包商情況登記表” : 。 總承包管理制度 總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度 ,分包單位進(jìn)場前需 提交以下文件 : (1)、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。 (7)總承包管理人員與分包管理人員 ,在施工高峰時(shí) ,每天收工前開一次碰頭會(huì) ,協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。 (4)以總工期為依據(jù) ,編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃 (施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等 )。 總承包管理制度 總承包對(duì)分包管理的總體措施 (1)總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本 ,全面理解和掌握合同文本的要求。 (6)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患 ,提出預(yù)防措施或糾正意見。 (2)參與技術(shù)方案的編制 ,加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān) ,嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 (3)堅(jiān)持按照“安全第一 ,預(yù)防為主”的原則 ,健全安全預(yù)控措施。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理 ,牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 (5)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用 ,推動(dòng)物資管 理的信息化建設(shè)。 材料設(shè)備部 (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 (2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。 (8)按照國家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。 (4)參與材料設(shè)備的訂貨審定 ,并檢查考核實(shí)施情況 ,制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。 (7)負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 (3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制 ,并 參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 ,組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。 (10)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 IS09001202 IS014001 及 OHSASl8000 系列標(biāo)準(zhǔn)。 (6)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審 ,并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 (2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。 項(xiàng)目授權(quán)管理 企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理 ,項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán) ,實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè) 對(duì)業(yè)主的合約承諾。 總承包管理模式 不管是從主觀上 (總包意識(shí) )還是從客觀上 (合同義務(wù) ),都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事 (包括業(yè)主指定分包和直接分包 )進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管 ,對(duì)從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。 “統(tǒng)一”原則 對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言 ,總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系 ,整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理 ,才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn) ,才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 在施工總承包管理中 ,我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則 ,以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo) ,確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。 文明施工服務(wù)目標(biāo) 統(tǒng)一部署、文明有序。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng) ,將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。 施工配合服務(wù)目標(biāo) 緊密配合、積極服務(wù) ,使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意 。 工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕重大責(zé)任傷亡事故。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。 工程 造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。 工程概況 該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜 ,它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。 作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位 ,我公司深刻地認(rèn)識(shí)到 ,做好施工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程 ,在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng) ,實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段 ,也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素 及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。即 :充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能 ,對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。 工程進(jìn)度管理目標(biāo) 工期 570 天 ,按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù) ,同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。確保河南省“安全文明工地”。在各專業(yè)分包工程開工 2 天以前 ,根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位 ,為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。 另外 ,我單位還將以各種手段確保在施工過程中 ,絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙 或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾 ,而需進(jìn)行事后處理的情況。 安全服務(wù)目標(biāo) 建 立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò) ,確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息 ,以保障安全。根據(jù)招標(biāo)文件要求 ,本著“實(shí)施總承包管理 ,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的 ,我們確定施工總承包管理的理念為 : 服務(wù)業(yè)主 ,為業(yè)主分憂 , 管理分包 ,為分包解憂。因此 ,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 ,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào) ,才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) ,體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 在總承包管理中 ,公正是前提 ,科學(xué)是基礎(chǔ) ,統(tǒng)一是手段 ,控制是保證 ,協(xié)調(diào)是靈魂。 總部服務(wù)控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu) ,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制 ,使項(xiàng)目管理規(guī)范化。 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 為提高工程的科學(xué)管理水平 ,保證工程的順利建設(shè) ,建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。 技術(shù)質(zhì)量部 (1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。 (5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ,以及特殊分部分項(xiàng)工程方案 ,運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法 ,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。 (9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作 ,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作