【正文】 工程√√12精裝修工程√√13鍋爐供貨及安裝工程√14室外管網(wǎng)道路工程√15園林綠化工程√本項(xiàng)目初步規(guī)劃的合同體系結(jié)構(gòu)按照如下原則設(shè)置：（1）施工總包工程按照建筑單體分為兩部分：主樓施工總包工程和配樓施工總包工程（包含鍋爐房、傳染病樓）。施工總包合同包括一般項(xiàng)目（應(yīng)由施工總包單位自身完成）、專項(xiàng)系統(tǒng)分包工程（由招標(biāo)確定的專業(yè)工程單位實(shí)施），對(duì)主要設(shè)備材料需建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。 項(xiàng)目合同體系 建筑安裝部分建筑安裝部分包含在初步概算中，按照合同的主體不同，將合同分三類進(jìn)行管理：(1) 所有與建設(shè)單位簽訂的合同為一類合同，本工程的一類合同有主設(shè)計(jì)合同、專項(xiàng)設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、總承包項(xiàng)目管理合同、土建招標(biāo)代理和咨詢合同、工程勘察合同等。即報(bào)建圖和辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證一次完成，施工圖、施工招標(biāo)按照建設(shè)方案及項(xiàng)目具體情況一次或幾次完成。u 負(fù)責(zé)編制《安全管理作業(yè)計(jì)劃》，明確施工安全管理制度，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)； u 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)其實(shí)施管理和控制； u 負(fù)責(zé)安全檢查和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢；u 負(fù)責(zé)對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施； u 負(fù)責(zé)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告；u 對(duì)于施工分包的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)施工分包方按照合同的約定，全面履行安全責(zé)任和義務(wù)，督促檢查落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性；u 負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作作出評(píng)價(jià)；u 組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。u 按照工程總承包項(xiàng)目《項(xiàng)目管理方案》的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)編制《施工管理作業(yè)計(jì)劃》和《調(diào)試驗(yàn)收竣工管理作業(yè)計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施； u 負(fù)責(zé)按《施工管理作業(yè)計(jì)劃》和施工分包合同的要求，督促施工分承包方做好施工開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，審核施工開(kāi)工手續(xù)是否齊全，審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理； u 負(fù)責(zé)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的與項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致的施工進(jìn)度計(jì)劃； u 負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，并負(fù)責(zé)收集、標(biāo)識(shí)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控記錄； u 負(fù)責(zé)統(tǒng)一監(jiān)管、協(xié)調(diào)施工安全生產(chǎn)。u 按照工程總承包項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)編制《招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃》，經(jīng)委托方、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施； u 負(fù)責(zé)收集、提供勘察、設(shè)計(jì)、施工安裝和調(diào)試/開(kāi)車供方的資格能力信息；u 負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件、比選文件和標(biāo)底； () 設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)管，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。() 控制經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（）項(xiàng)目總工崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目中的工程技術(shù)進(jìn)行把關(guān)控制，包括：u 對(duì)設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)施方案、招標(biāo)文件的技術(shù)文件、投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審；u 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和決定項(xiàng)目中的重大技術(shù)問(wèn)題；() 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)u 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)工作，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。u 主持工程項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及成員和職責(zé)分工（1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目由建設(shè)單位直接委托項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位和土建招標(biāo)代理單位。 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：滿足國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)為合格。當(dāng)總承包管理方未履行全部或部分總承包管理，而又無(wú)正當(dāng)理由時(shí)，委托方可發(fā)出警告直至解除合同，總承包管理方承擔(dān)違約責(zé)任。()總承包管理方按照雙方批準(zhǔn)的撥款計(jì)劃合理高效地安排資金，并根據(jù)合同撥款。()根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要，及時(shí)向委托方提出資金計(jì)劃申請(qǐng)。()根據(jù)該工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，組建能夠完成任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部，并委派項(xiàng)目經(jīng)理，按照總承包管理范圍和內(nèi)容完成相應(yīng)的工作，并按合同專用條款的約定向委托方匯報(bào)本工程的工作進(jìn)展情況。(5) 總承包管理方義務(wù)()在履行本合同期間，要遵守國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠(chéng)信地開(kāi)展總承包管理工作。(4) 總承包管理方權(quán)利()根據(jù)委托方的授權(quán)，享有本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大事項(xiàng)的建議權(quán)、一般事務(wù)的參與權(quán)、施工過(guò)程的組織管理權(quán)、施工基本程序的認(rèn)可權(quán)、三方合同的簽訂權(quán)、合同履行的監(jiān)督權(quán)、工程款支付的確認(rèn)權(quán)。由于委托方的原因致使總承包管理工作發(fā)生延誤、暫停或終止，總承包管理方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。(3) 委托方責(zé)任()決定與工程承包商和主要材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同。()在合理時(shí)間內(nèi),免費(fèi)向總承包管理方提供其能獲取的、與服務(wù)有關(guān)的一切資料。()有權(quán)要求總承包管理方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。 委托方和總承包管理方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任(1) 委托方權(quán)利()享有本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大事項(xiàng)的決策權(quán)和一般事務(wù)決定權(quán)。（4）項(xiàng)目實(shí)施階段管理()協(xié)調(diào)建筑工程設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施階段的配合工作；()負(fù)責(zé)與有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督、工程安全生產(chǎn)監(jiān)督等政府部門的聯(lián)系工作；()組織工程監(jiān)理、施工，監(jiān)督相關(guān)工程合同的履行；()協(xié)助委托方根據(jù)工程進(jìn)度提出工程實(shí)施用款計(jì)劃；()審查承包商提供的試車報(bào)告，并組織進(jìn)行見(jiàn)證試車；()協(xié)助或代表委托方組織竣工驗(yàn)收；()負(fù)責(zé)監(jiān)督委托方或直接向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理竣工備案等手續(xù)；()協(xié)助委托方進(jìn)行工程竣工決算和工程結(jié)算審計(jì)。（2）項(xiàng)目準(zhǔn)備管理()協(xié)助辦理建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃（含環(huán)保、消防、人防、地震、園林、綠化及市政等）等有關(guān)手續(xù)；()協(xié)助辦理水、電、熱、煤氣、天然氣、通信等供給手續(xù)；()協(xié)助進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)等文件審查的協(xié)調(diào)；()協(xié)助落實(shí)建設(shè)場(chǎng)地“四通一平”；()協(xié)助辦理施工許可等手續(xù)。 總承包管理方工作指導(dǎo)思想中國(guó)中元總承包管理要做到：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)管理、信息透明、鑄造精品（1）貫徹總承包管理的宗旨、精神和原則項(xiàng)目管理宗旨：一切為了項(xiàng)目項(xiàng)目管理精神：敬業(yè)、合作、嚴(yán)謹(jǐn)、求精項(xiàng)目管理原則：預(yù)見(jiàn)、跟進(jìn)、可操作 （2）與所有參建單位建立團(tuán)隊(duì)合作的伙伴關(guān)系（3）發(fā)揮專業(yè)技術(shù)專長(zhǎng)，注重細(xì)節(jié)，鑄造精品工程（4）采用P3管理軟件等科學(xué)先進(jìn)的管理手段（5）搭建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)信息公開(kāi)透明2 合同主要內(nèi)容 合同計(jì)價(jià)類型按照依據(jù)初步設(shè)計(jì)編制并審核通過(guò)的概算額的百分比確定管理合同總額。太平間建筑面積：1183平方米鍋爐房建筑面積：486平方米其他附屬用房建筑面積：59平方米總病床數(shù)：388床 (主樓 368床 傳染樓20床)容積率；綠化面積；11656平方米建筑基底面積：7198平方米綠化率： 35%機(jī)動(dòng)車停車數(shù)：188輛 項(xiàng)目范圍 對(duì)醫(yī)院新建包括主樓、配樓、鍋爐房、傳染病樓的土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電、內(nèi)外裝修及院區(qū)道路園林全部工程全過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目管理。建設(shè)單位已經(jīng)委托 河管理公司 作為監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理工作。政府對(duì)本項(xiàng)目非常重視，已經(jīng)組建成立了受唐?？h委直接領(lǐng)導(dǎo)的“唐?？h醫(yī)院新院籌建處”（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)單位），該籌建處受唐?？h政府委托作為項(xiàng)目法人單位領(lǐng)導(dǎo)組織工程建設(shè)。曹妃甸工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)工程已經(jīng)成為河市的“一號(hào)工程”，2006年國(guó)務(wù)院被列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃，初步規(guī)劃面積為310平方公里，曹妃甸工業(yè)區(qū)將逐步建立以現(xiàn)代港口物流、鋼鐵、石化和裝備制造四大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，電力、海水淡化、建材、環(huán)保等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)循環(huán)配套，信息、金融、商貿(mào)、旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)體系，今后五年，工業(yè)區(qū)計(jì)劃完成開(kāi)發(fā)建設(shè)投資1500億元左右，曹妃甸工業(yè)區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和投資備受注目，商機(jī)無(wú)限。本項(xiàng)目管理方案為受控文件，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)建設(shè)單位審核，建設(shè)單位審核同意后生效實(shí)施，其調(diào)整與改進(jìn)仍需項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)和建設(shè)單位審核同意。醫(yī)院新院工程總承包管理方案醫(yī)院新院工程項(xiàng)目管理方案編制說(shuō)明本管理方案依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、本工程總承包管理合同、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T503582005）、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006））和工程公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系文件編制。本管理方案在執(zhí)行中當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生范圍變更、目標(biāo)變更時(shí)將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)將根據(jù)本工程實(shí)施中發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。國(guó)家級(jí)首批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)曹妃甸就位30公里處。新醫(yī)院建成后，將形成一所高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化醫(yī)院，為唐?？h人民，也為曹妃甸工業(yè)區(qū)的建設(shè)者提供一流的醫(yī)療服務(wù)。建設(shè)單位已經(jīng)委托司 作為地質(zhì)勘察單位進(jìn)行勘察工作?？傆玫孛娣e：33300平方米總建筑面積：35745平方米 其中：主樓總建筑面積：29507平方米 地上面積：27947平方米 地下面積：1560平方米 配樓總建筑面積：4510平方米 傳染樓amp。目前該工程用地已經(jīng)進(jìn)行了平整，三通一平工作基本完成，已經(jīng)具備基本施工條件。 總承包管理內(nèi)容（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理()協(xié)助委托方組織工程勘察招標(biāo)、簽訂工程勘察合同、監(jiān)督實(shí)施工程勘察合同、建筑工程設(shè)計(jì)合同；()根據(jù)委托方的意圖提出建筑工程設(shè)計(jì)要求，編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；()協(xié)助向建筑工程設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料；()組織建筑工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。協(xié)助委托方并與委托方一起與土建施工中標(biāo)單位簽訂三方合同。（6）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段管理項(xiàng)目竣工后，向委托方提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程總承包管理工作的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告。()有權(quán)過(guò)問(wèn)、聽(tīng)取、監(jiān)管、檢查本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施全過(guò)程，監(jiān)管、檢查、了解本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料檢驗(yàn)和投資控制,參與系統(tǒng)調(diào)試、工程驗(yàn)收和項(xiàng)目試運(yùn)行、保修期管理。()為總承包管理方辦理規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、人防、地震、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)提供必要的協(xié)助，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總承包管理范圍之外所涉及的外部關(guān)系協(xié)商。()在合同專用條款約定的時(shí)間內(nèi)就總承包管理方書(shū)面提交并要求作出決定的一切事宜按期給予書(shū)面答復(fù)。()全面履行本合同約定的各項(xiàng)條款，任何未按合同的約定履行或未適當(dāng)履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。()可以就因其他方原因造成的損失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補(bǔ)償由該索賠給他方造成的各項(xiàng)費(fèi)用支出和損失。()有權(quán)取得總承包管理報(bào)酬，并有權(quán)按合同約定從項(xiàng)目投資節(jié)余額中提取獎(jiǎng)酬金。()在簽訂工程總承包管理合同的同時(shí)，應(yīng)按規(guī)定向委托方提交履約保函。審核期可向設(shè)計(jì)單位發(fā)出通知，并要求其進(jìn)行修正，重新上報(bào)并審核。(6) 總承包管理方責(zé)任()提出對(duì)項(xiàng)目的要求，編制項(xiàng)目計(jì)劃；審查設(shè)計(jì)文件；代表委托方進(jìn)行合同管理。因總承包管理方責(zé)任造成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或其他經(jīng)濟(jì)損失的，總承包管理方應(yīng)承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。 費(fèi)用目標(biāo)投資目標(biāo)：以經(jīng)過(guò)審批的初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)，建安費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不超過(guò)工程概算費(fèi)用。根據(jù)本工程總承包管理合同的規(guī)定，總承包管理工作貫穿以上5個(gè)階段，各階段的主要管理內(nèi)容如下：序號(hào)項(xiàng)目階段劃分總承包主要管理內(nèi)容一準(zhǔn)備階段協(xié)助委托方確認(rèn)建筑設(shè)計(jì)方案編制并下達(dá)功能需求和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)協(xié)助跑辦現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”協(xié)助委托方及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供所需的各種資料及外部條件證明二設(shè)計(jì)階段監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)合同的履行并對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理審查初步設(shè)計(jì)概算協(xié)助委托方報(bào)審設(shè)計(jì)文件（方案審批、初步設(shè)計(jì)及概算審批、施工圖審察）協(xié)助辦理規(guī)劃許可證等所有報(bào)建手續(xù)三施工階段協(xié)助確定土建施工招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)協(xié)助編制標(biāo)底，協(xié)助招標(biāo)確定土建單位協(xié)助辦理施工許可證項(xiàng)目資料信息管理組織設(shè)計(jì)配合代表委托方與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通專業(yè)設(shè)備和工程招標(biāo)采購(gòu)工作對(duì)施工方進(jìn)行管理協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理合同的履行并對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行管理四動(dòng)用前準(zhǔn)備階段組織項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試組織竣工驗(yàn)收完成驗(yàn)收資料的組織移交備案工作五保修階段項(xiàng)目綜合收尾項(xiàng)目保修期管理提交綜合評(píng)價(jià)報(bào)告上表為各階段的具體管理內(nèi)容，完成上述工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理工作貫穿總承包管理工作的全過(guò)程。u 代表公司組織實(shí)施所承擔(dān)項(xiàng)目的管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目的安全實(shí)施負(fù)總責(zé)。u 負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；u 負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的文件、資料和質(zhì)量記錄實(shí)施有效控制；u 按規(guī)定執(zhí)行所承擔(dān)項(xiàng)目過(guò)程控制的有關(guān)職責(zé)和實(shí)施公司管理體系文件的相關(guān)要求；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量不合格品和?。ㄝp微）環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合、事故的調(diào)查處理。u 完成任務(wù)分工表中的各項(xiàng)工作內(nèi)容；編制采購(gòu)管理作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。u 負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目準(zhǔn)