【正文】 以改進 ,為使工程的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗 ,建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度 ,包括如下內(nèi)容 : 總包配合服務(wù)工作協(xié)議 。分包進度管理制度 ?？偲矫婀芾碇贫?。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查 ,發(fā)行問題立即反饋、督促整改 ,及時進行復(fù)驗 ,使問題解決在施工過程中。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu) ,協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。 工程質(zhì)量控制方法 根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》 ,結(jié)合 工程的實際情況 ,編制施工組織設(shè)計及施工的專項施工方案 ,編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃 ,編制項目《質(zhì)量保證計劃》 ,明確質(zhì)量職責 ,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃 ,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 (2)總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分 ,是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。 b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會 ,將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底。必要時 ,使用行政手段 ,實施強制性的調(diào)度。 c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備 ,對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查 ,對檢查出的質(zhì)量問題向責任分包發(fā)出整改通知。 ①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上 。 (5)工程驗收階段總包質(zhì)量控制 A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標 督促分包單位按要求完成尾項施工 ,做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu) 。 對自行施工單位的質(zhì)量控制 (1)質(zhì)量管理組織措施 a、各分項 工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制” (即自檢、互檢和交接檢 ),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄 ,質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。如鋼筋在綁扎以后 ,要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋 ,澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時 ,一定要注意施 工方向和順序。材料進場必須有出廠合格證 ,對進場原 材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行 ,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗 ,試驗員負責材料的化學(xué)性能檢驗 ,經(jīng)檢驗合格后方可留用。 e、采用質(zhì)量預(yù)控法 ,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?,達到“預(yù)防為主”的目的。 c、做好成品保護 ,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者 ,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 (2)對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負責成立專項科技攻關(guān)小組 ,開展 QC 質(zhì)量控制活動 ,對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化 ,并對施工過程實施保護性監(jiān)控 ,確保工程施工質(zhì)量。 (4)總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核 ,對考核達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。 (8)總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包 ,按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理。 在施工過程中 ,依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標 ,采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法 ,對工程施工質(zhì)量進行檢控 ,以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。 工程總承包進度管理方案 進度控制管理總目標及網(wǎng)絡(luò)計劃 進度控制總目標是 :確保按合同工期完成工程 ,按期通過竣工驗收。因此 ,要使總目標與分目標明確 ,長目標與短目標 結(jié)合 ,以控制性計劃為龍頭 ,支持性計劃為補充 ,為控制提供標準。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃 ,每月上報總包 ,由總 包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況 ,通過調(diào)度會等形式督促改善。為做到計劃編制標準化、正規(guī)化 ,要求各分包單位的月度、周等計劃格式 ,包括紙張、字型大小 ,計劃內(nèi)容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。 (1)健全計劃制度 根據(jù)合同工期和階段目標由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃 ,計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方 ,同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部 ,在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測人員 ,專職負責本項目的質(zhì)量檢測工作 ,另一方面 ,我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系 ,通過這 些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管理。 (6)與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書 ,明確質(zhì)量目標及獎罰責任 ,監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀 。 (2)總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。 e、單位工程完成后 ,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料 ,并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》 ,由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定 ,并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》 ,簽字蓋章后 ,送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。 b、各分項工程施工前 ,施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底 ,質(zhì)量交底 ,明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。材料進場后應(yīng)做好標記 ,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期 ,進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則 ,特殊材料進行專人專處保管。 (2)施工準備過程的質(zhì)量控制 a、圖紙會審 :在施工前必須進行圖紙會審 ,找出圖紙差錯 ,提出改進意見 ,察看施工手冊和條件是否符合 ,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求 ,對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 c、各種不同類型 ,不同型號的材料要分別堆放整齊 ,鋼筋在運輸和儲存時 , 必須保留標牌 ,按批分類 ,同時應(yīng)避免銹蝕和污染。 b、成立以總包為主體 ,各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。 ③對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。 e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制 ,分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包 ,自檢記錄資料須在 !驗收前半小時提交總包 ,若第一次驗收不合格 ,第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時 ,第二次驗收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。 B、施工階段質(zhì)量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位 ,對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查 , 并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會 ,就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報 ,對未能落實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處罰。 d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查 ,確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。 b、對通過招標確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu) ,督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求 ,使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接 ,以便分包單位能迅速有效地開展工作。 將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分 ,對各階段制定相應(yīng)的管理目標和流程圖 ,在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作 (即 PDCA 循環(huán) )。 工程質(zhì)量控制管理機構(gòu) 施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu) ,其設(shè)置合理與否 ,將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾 ,以使整個工程施工順利進行 ,實現(xiàn)各項目標。后期保修服務(wù)制度等。分包安全管理制度 。工作例會制 度 。并 定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議 ,及時加以改正 ,為創(chuàng)省“結(jié)構(gòu)中州杯”及“安全文明工地”奠定堅實的基礎(chǔ)。 (10)對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄 ,并將內(nèi)容隨時向項目部和各分包隊傳達。 (6)根據(jù)總體進度計劃 和現(xiàn)場的實際情況 ,項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃 ,并報監(jiān)理進行審核。根據(jù)施工方案進一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》 ,并在各主要分部分項工程開工前向監(jiān)理申報 ,并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理 ,若有改動將及時報批后才能進行。通過與設(shè)計院等各方的密切配合 ,保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)工程的設(shè)計風格。 (3)我們和各分包單位在施工過程中 ,尊重設(shè)計人員的意圖 ,與設(shè)計單位友好協(xié)作 ,以獲得設(shè)計方的大力支持 ,共同商討有關(guān)工藝 ,為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟 ,共同為業(yè)主服務(wù) ,保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。 (18)在施工期間 ,我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系 ,邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動 ,并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。 (15)由于本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜 ,在施工中時刻為業(yè)主著想 ,充分考慮施工難度 ,提前做好技術(shù)準備 ,同業(yè)主做好各方面溝通 ,了解業(yè)主的意圖和想法 ,從施工角度和以往的施工經(jīng)驗