【摘要】第16章總承包管理與配合服務(wù)總承包管理方法對(duì)總承包管理的理解和思路總承包作為本工程的總負(fù)責(zé),對(duì)外必須負(fù)責(zé)對(duì)政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動(dòng)等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào),對(duì)內(nèi)必須負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對(duì)自行施工的嚴(yán)格管理。總承包管理重點(diǎn)是工程的協(xié)調(diào)管理,以確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目在施工
2025-04-12 06:38
【摘要】工程總承包(EPC)EPC(EngineeringProcurementConstruction),是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包,即工程總承包。通常,公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC模式中,Engineering,不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作,而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的
2025-06-16 01:59
【摘要】施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理
2025-08-04 01:00
【摘要】第二十章總承包管理及配合措施我公司作為總承包單位,對(duì)各分包工程將給予以積極配合,并承諾以下條件:1、總包單位將分包方納入項(xiàng)目管理組織體系,建立分包工程管理制度,設(shè)置分包工程的主管工程師,全面負(fù)責(zé)分包工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。2、總包單位根據(jù)總體施工計(jì)劃,向分包單位下達(dá)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。3、總包單位對(duì)分包工程承擔(dān)總包責(zé)任與義務(wù)。4、結(jié)構(gòu)施工階段,提
【摘要】總承包管理實(shí)施細(xì)則總承包管理實(shí)施細(xì)則為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、廉潔的完成****項(xiàng)目施工任務(wù),理順專項(xiàng)承包人在總承包人的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下的各種關(guān)系,明確專項(xiàng)承包人對(duì)各自專項(xiàng)分包工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、工期、安全文明施工、綠色環(huán)保、工程款支付等方面向總承包人承擔(dān)的責(zé)任;總包單位特?cái)M訂出《總承包管理實(shí)施細(xì)則》希望各專項(xiàng)承包人進(jìn)場(chǎng)后必須遵守由總承包人制定并執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和本要求。一、總則1、項(xiàng)
2025-01-16 00:58
【摘要】證券總部大樓總承包管理實(shí)施方案證券總部大樓總承包管理實(shí)施方案一、總則1、參建單位建設(shè)單位:xx證券股份有限公司代建單位:xx控股(集團(tuán))有限責(zé)任公司勘察單位:xx市勘測(cè)院設(shè)計(jì)單位:xx市設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位:xx建設(shè)監(jiān)理有限公司審計(jì)單位:xx工程技術(shù)股
2025-04-30 23:02
【摘要】......工程總承包(EPC)實(shí)施方案目錄1總承包管理模式2總承包管理組織機(jī)構(gòu)3總承包計(jì)劃管理措施4總承包協(xié)調(diào)管理措施(或工程師)的協(xié)調(diào)配
2025-05-06 00:32
【摘要】蘇州中心廣場(chǎng)會(huì)議通知單工程名稱:蘇州中心廣場(chǎng)項(xiàng)目土建施工總承包工程(一標(biāo)段)會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間年月日(星期):~:會(huì)議地點(diǎn)參會(huì)單位□業(yè)主□監(jiān)理□設(shè)計(jì)□勘察□總包□土建□鋼結(jié)構(gòu)□幕墻□安裝□機(jī)電□電梯□弱電□園林□內(nèi)裝
2025-07-04 21:32
【摘要】武漢東湖會(huì)議中心總承包管理實(shí)施方案第1頁(yè)共46頁(yè)1目錄第一節(jié)編制說(shuō)明..................................................................................2第
2024-11-12 22:50
【摘要】紫馬奔騰廣場(chǎng)7-12座及地下車庫(kù)工程施工組織設(shè)計(jì)第十三章施工總承包管理實(shí)施方案對(duì)本工程施工總承包管理的認(rèn)識(shí)本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求本工程施工總承包管理內(nèi)容及要求序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1承包范圍1、土建及裝修工程(具體以圖紙相關(guān)內(nèi)容為準(zhǔn),
2025-05-13 07:11
【摘要】QB成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程總承包管理手冊(cè)版本號(hào):(征求意見稿)成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司交付中心編制2021年12月工程總承包管理手冊(cè)
2025-01-20 23:21
【摘要】施工總承包管理敘述編制人:審核人:****有限公司-6-/7施工總承包,是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。根據(jù)《建筑法》規(guī)定:大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程,可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。一、市場(chǎng)信息管理信息庫(kù):將
2025-04-12 07:03
【摘要】第一章總承包管理設(shè)想第一節(jié)公司簡(jiǎn)介中國(guó)****總公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建筑”)是中國(guó)境內(nèi)最大的國(guó)際承包商,在2020年美國(guó)ENR雜志全球225家大型承包商的排名中,位列第13位。近年來(lái)我公司承接了許多與本工程類似的超高層建筑。在實(shí)施這些工程項(xiàng)目的過程中,中國(guó)建筑造就了一大批精通外語(yǔ)、熟悉技術(shù),了解國(guó)際工程管理慣例的人才隊(duì)伍。在同行
2024-09-15 08:19
【摘要】EPC總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)中建八局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司二〇〇八年九月十二日1編制說(shuō)明及依據(jù)編制說(shuō)明概述為提高工程總承包(以下簡(jiǎn)稱總承包)項(xiàng)目管理水平,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,促進(jìn)總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國(guó)際化的發(fā)展,特制定《EPC項(xiàng)目總承包管
2025-04-16 03:34
【摘要】......EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理作者1周勃,作者2夏玲(中國(guó)聯(lián)合工程公司能源與環(huán)境工程公司,浙江省杭州市,郵編:310052)摘要:EPC總承包模式是建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種轉(zhuǎn)移,而相對(duì)于承包商,如何有效合理規(guī)避EPC總承
2025-04-12 00:15