【摘要】目錄摘要 3第一章 緒論 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同研究意義 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)外的發(fā)展歷程 4EPC工程總承包項(xiàng)目合同國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀 6EPC工程總承包項(xiàng)目合同的發(fā)展趨勢(shì)——目標(biāo)合同 6EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的概念 6EPC工程總承包項(xiàng)目目標(biāo)合同的產(chǎn)生 7E
2025-05-30 01:02
【摘要】EPC工程總承包的采購(gòu)管理工程管理200級(jí)摘要:本文首先介紹EPC采購(gòu)模式,并指出EPC采購(gòu)與其他采購(gòu)模式的不同之處,當(dāng)今國(guó)內(nèi)國(guó)外的大型工程項(xiàng)目基本采用這種采購(gòu)方式或是向這種方式轉(zhuǎn)型。然后提出,EPC采購(gòu)管理中采購(gòu)物資面臨的風(fēng)險(xiǎn)??偨Y(jié)了現(xiàn)今EPC采購(gòu)管理的內(nèi)部管理方法和管理程序,最后,提出強(qiáng)化采購(gòu)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、控制,增強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)與控制能力,完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)化管理,實(shí)現(xiàn)信息資源
2025-06-29 07:15
【摘要】......總承包協(xié)調(diào)管理方案本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點(diǎn)是工程體量大,工期緊,質(zhì)量目標(biāo)較高,涉及到的專業(yè)較多,工藝復(fù)雜,部分專業(yè)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì),必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。實(shí)施工程的總承包管理,必
2025-04-26 06:35