【正文】 運(yùn)輸基本程序：(1) 編制運(yùn)輸計(jì)劃；(2) 落實(shí)或?qū)徍诉\(yùn)輸單位；(3) 檢查供貨商的運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況；(4) 檢查供貨商對貨物的包裝是否符合運(yùn)輸條件的要求；(5) 督促供貨商向現(xiàn)場及時(shí)提供接貨通知書；說明貨物到達(dá)現(xiàn)場時(shí)的狀態(tài)及裝卸要求；(6) 大型設(shè)備比較復(fù)雜的運(yùn)輸還應(yīng)考慮制定貨物運(yùn)輸追蹤程序；(7) 通知現(xiàn)場接貨的確切時(shí)間。 調(diào)整采購計(jì)劃合同簽訂后，采購綜合管理工程師應(yīng)根據(jù)合同的實(shí)際情況對采購的計(jì)劃安排作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。廠商協(xié)調(diào)會(huì)是否需要召開及召開的時(shí)間應(yīng)根據(jù)所采購貨物的具體情況作出安排。技術(shù)評審應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)工程師來完成；采買工程師在收到報(bào)價(jià)文件并進(jìn)行必要的澄清后，即將報(bào)價(jià)文件的技術(shù)文件部分通過項(xiàng)目工程師提交給專業(yè)設(shè)計(jì)工程師，專業(yè)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行完技術(shù)評審后，應(yīng)將技術(shù)評審的結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目工程師提交給采買工程師。編制好的詢價(jià)文件一般以函件的方式發(fā)出，并及時(shí)與對方取得聯(lián)系，以確認(rèn)其確實(shí)完整的收到。 采購控制 工作內(nèi)容及工作程序 項(xiàng)目采購計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃是在項(xiàng)目初期，根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，由項(xiàng)目的采購經(jīng)理負(fù)責(zé)或組織編制的；并應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)；項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理處或其指定的項(xiàng)目計(jì)劃部門獲得。(6) 物資入庫前，保管員應(yīng)按送貨單核對實(shí)物名稱、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，必要時(shí)輔以檢斤、檢尺、量方過磅，確認(rèn)無誤后，才能驗(yàn)收入庫保管，并在驗(yàn)收單倉庫聯(lián)后附上檢斤檢尺記錄。(4) 如有必要，對運(yùn)輸、裝車設(shè)備的檢查與確認(rèn)。(5) 確認(rèn)檢驗(yàn)報(bào)告。(2) 負(fù)責(zé)催交供貨商應(yīng)返回的圖紙并及時(shí)交設(shè)計(jì)部門確認(rèn)后，按時(shí)返回供貨廠商。(3) 選擇合格的貨物詢價(jià)廠商名單。(3) 根據(jù)貨物采購情況編寫采購月報(bào)表交采購經(jīng)理審批。(10) 對不符合訂貨合同的貨物提出糾正方法和措施。(2) 組織編制采購實(shí)施計(jì)劃，管理和協(xié)調(diào)采購工作包括采買、催交、檢驗(yàn)、分包、運(yùn)輸、安排制造廠商現(xiàn)場服務(wù)。 設(shè)計(jì)更改通知單的管理在工程建設(shè)期間，“更改通知單”由現(xiàn)場指定的專業(yè)人員負(fù)責(zé)保管。文件發(fā)送時(shí)還應(yīng)填寫“項(xiàng)目文件及設(shè)計(jì)成品發(fā)送單(回執(zhí))”與文件一同對口發(fā)送給收件單位，并要求收件單位限期內(nèi)簽署確認(rèn)后返回給項(xiàng)目部/項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理。(2) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司設(shè)計(jì)院的內(nèi)部通用性技術(shù)文件編制、批準(zhǔn)和實(shí)施由公司設(shè)計(jì)院有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口管理。 設(shè)計(jì)文件會(huì)簽設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽是保證各專業(yè)設(shè)計(jì)相互配合和正確銜接的必要手段。有效地保證項(xiàng)目進(jìn)度，工程質(zhì)量及造價(jià)控制。(2) 負(fù)責(zé)裝置布置設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員，應(yīng)按工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定的要求，作出裝置的初步布置圖以及地下管線和管架的布置設(shè)計(jì)，并將確認(rèn)后的圖紙?zhí)峤豢倛D專業(yè)設(shè)計(jì)人員。通常設(shè)計(jì)部門應(yīng)于7天內(nèi)提出意見返回采購部門，說明技術(shù)方面推薦或否定的理由。設(shè)計(jì)輸出的有關(guān)內(nèi)容、要求、通知單格式及控制程序等按公司設(shè)計(jì)院有關(guān)規(guī)定辦理。設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡可能定量化并應(yīng)形成文件。依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，為項(xiàng)目配備充分的人力資源，并保證隨設(shè)計(jì)進(jìn)展的需要加以調(diào)整。(5) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性。(4) 為達(dá)到工程項(xiàng)目所確定的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)計(jì)各階段中的每個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的質(zhì)量控制程序的要求完成，使設(shè)計(jì)全過程都處于受控制狀態(tài)。 編制方法(1) 根據(jù)一級(jí)/二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對設(shè)計(jì)工作的要求，并參照類似裝置設(shè)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體裝置的條件和采購、施工對設(shè)計(jì)工作的要求，按照不同的設(shè)計(jì)階段，諸如：工藝設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段等，編制裝置設(shè)計(jì)(H1)進(jìn)度計(jì)劃。 參加檢驗(yàn)工作必要時(shí)由采購部門提請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備請購文件，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后送項(xiàng)目控制部門和項(xiàng)目采購經(jīng)理/采購部門，并由其詢價(jià)和訂貨。設(shè)備、散裝材料采購的主要工作程序有：編制采購計(jì)劃；確定合格投標(biāo)商；編制詢價(jià)文件及報(bào)價(jià)評審；召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)議(VCM)及簽訂合同；供貨廠商圖紙和資料(ACF/CF)的提供和確認(rèn)；設(shè)備檢驗(yàn)和監(jiān)制；催交、包裝和運(yùn)輸?shù)取?項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)計(jì)與開車的職責(zé)分工(1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)提出裝置開車的操作原則。(2) 由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)向施工管理對口人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(3) 設(shè)計(jì)部門派員參加廠(商)協(xié)調(diào)會(huì)(ACM)，參與技術(shù)協(xié)商。(5) 嚴(yán)格執(zhí)行公司及公司設(shè)計(jì)院的質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量保證程序的規(guī)定審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)條件及設(shè)計(jì)成品。(22) 組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。組織有關(guān)專業(yè)參加采購部門召開的制造廠(商)協(xié)商會(huì)(VCM)。(3) 如果項(xiàng)目合同規(guī)定公司只承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，則項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理承擔(dān)履行合同的全部責(zé)任，并直接與用戶進(jìn)行聯(lián)系。具體落實(shí)到各專業(yè)設(shè)計(jì)組的項(xiàng)目工作任務(wù)，既是項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理管理的目標(biāo)，也是專業(yè)室主任管理的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理公司設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)理工藝管道總 圖電 氣儀 表儲(chǔ) 運(yùn)給 排 水采暖通風(fēng)土建及結(jié)構(gòu)及安全環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生慨 算 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織圖標(biāo) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理 設(shè)計(jì)工作矩陣式管理(1) 公司承攬總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作原則上實(shí)行矩陣式管理，即項(xiàng)目管理與專業(yè)室管理的矩陣關(guān)系，他們的工作目標(biāo)是一致的，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，實(shí)施工程總承包必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，建立一套適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)行之有效的設(shè)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和協(xié)作關(guān)系。材料機(jī)械信息收集整理；材料、機(jī)械收發(fā)、保管、使用管理；專業(yè)分包水電、機(jī)械配合協(xié)調(diào)管理。 總承包管理總工作流程中標(biāo)通知書組建總承包項(xiàng)目部確定總承包管理范圍總承包管理策劃編制總承包管理方案總承包工程管理總結(jié)確定崗位、職能、方法實(shí)施總承包管理 總承包管理總工作流程 總承包管理日常工作流程熟悉總包合同，確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計(jì)劃過程控制和實(shí)施制定施工組織總設(shè)計(jì)編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、企業(yè)形象目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)雇主滿意指標(biāo)工程施工及管理交付精品工程雇主及監(jiān)理審核 總承包管理日常工作流程 總承包項(xiàng)目管理策劃流程根據(jù)總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制總承包管理方案總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)徟霞?jí)主管部門總承包管理實(shí)施方案 總承包管理策劃流程 總承包管理過程控制流程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施定期或不定期專項(xiàng)檢查日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo) 總承包管理過程控制流程3 項(xiàng)目目標(biāo)(任務(wù))分解總承包項(xiàng)目經(jīng)理必須于項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃前完成項(xiàng)目任務(wù)分解，并形成分解任務(wù)清單及任務(wù)詳細(xì)述表。項(xiàng)目實(shí)施分析根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)從總承包管理、重難點(diǎn)及實(shí)施策劃三個(gè)方面分析。(2) 總承包管理模式分類 總承包管理模式分類總承包管理模式工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購施工試運(yùn)行交鑰匙總承包(Turn Key) 設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC) (EPCM)設(shè)計(jì)采購施工管理總承包 設(shè)計(jì)—采購總承包(EP) 設(shè)計(jì)—施工總承包(DB) 采購—施工總承包(PC) 編制依據(jù)。 本手冊和總承包管理方案的關(guān)系(1) 本手冊是企業(yè)內(nèi)部總承包管理方案的編制依據(jù)；(2) 上報(bào)業(yè)主的總承包管理方案要調(diào)整部分內(nèi)容后按程序遞交業(yè)主；(3) 投標(biāo)期間總承包管理方案可根據(jù)招標(biāo)要求，參考本手冊部分章節(jié)編制。 工程總承包基本模式(1) 項(xiàng)目總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定對工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包，并對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。 編制依據(jù)序號(hào)類別名稱編號(hào)備注1承包文件總承包合同2總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書3工程圖紙建筑專業(yè)4結(jié)構(gòu)專業(yè)5設(shè)備專業(yè)6管道專業(yè)7電氣專業(yè)8儀表專業(yè)9圖紙會(huì)審記錄10國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326200611工程測量規(guī)范GB 50026200712建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50202200213地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50208200214彈性體改性瀝青防水卷材試驗(yàn)規(guī)范GB 18242200015鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB 1499199816低碳鋼熱軋圓盤條GB/T 701199717混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50204200218鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50205200119屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50207200220機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB 502319821工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB 502359722通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50243200223建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50303200224自動(dòng)化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 總承包項(xiàng)目管理概況實(shí)施策略以完成項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理要求及工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，說明企業(yè)對項(xiàng)目的管理模式；明確企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門、相關(guān)人員所承擔(dān)的管理職責(zé)及管理內(nèi)容；明確總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任范圍；明確自行完成及擬采購內(nèi)容的實(shí)施范圍等。項(xiàng)目任務(wù)按工程范圍和內(nèi)容進(jìn)行分解，目的是使項(xiàng)目管理各方對工程項(xiàng)目實(shí)體有統(tǒng)一而清晰的認(rèn)識(shí)，并有利于諸如成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、工期計(jì)劃等的編制和比較分析工作?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理施工經(jīng)理總工程師運(yùn)營經(jīng)理工程部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計(jì)部安全部采購部商務(wù)部生產(chǎn)準(zhǔn)備部設(shè)計(jì)分包供應(yīng)商各專業(yè)分包土建分包鋼結(jié)構(gòu)分包安裝分包指定分包商各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)層組總承包管理層專業(yè)管理層作業(yè)層綜合辦公室 總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 專業(yè)管理層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式(1) 專業(yè)管理層可采用部門負(fù)責(zé)制或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)制。日常事務(wù)、往來、接納；對外關(guān)系、報(bào)建營銷；安全、環(huán)境保衛(wèi)、后勤管理；文件收發(fā)。 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)組織的說明(1) 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織是為完成特定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)而建立的臨時(shí)性組織，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下開展有關(guān)工作。專業(yè)室從專業(yè)管理的角度保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、工作程序和設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面要接受原所屬室的規(guī)定和指導(dǎo)；在項(xiàng)目任務(wù)范圍內(nèi)的工作以及進(jìn)度和費(fèi)用等方面要服從項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和安排。(4) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)分別向項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)院報(bào)告工作，確保設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目合同的要求組織實(shí)施(包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量)。督促采購部門催索設(shè)備制造廠(商)的先期確認(rèn)圖(ACF)和最終確認(rèn)圖(CF),以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。(23) 對于大型復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，必要時(shí)可增設(shè)裝置設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對裝置設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。(6) 代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的匯簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其他專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系。(4) 由采購人員負(fù)責(zé)催交制造廠(商)返回的先期確認(rèn)圖紙(ACF)和最終確認(rèn)圖紙(CF),轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查認(rèn)可。(3) 現(xiàn)場施工管理和圖紙資料的解釋由施工經(jīng)理或項(xiàng)目施工部門的施工管理人員負(fù)責(zé)。(2) 工程設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門提供必要的設(shè)計(jì)資料。設(shè)備、材料采購中與設(shè)計(jì)有關(guān)的工作程序如下。(2) 散裝材料請購文件的編制需采購的散裝材料用量的計(jì)算和材料規(guī)格要求由設(shè)計(jì)部門提出，并用表格或計(jì)算機(jī)傳送到項(xiàng)目采購經(jīng)理、采購部門,并由其匯總整理，完成詢價(jià)和訂貨。 參加試車項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員根據(jù)需要提供試車服務(wù)，并參與分析和處理試車過程中可能發(fā)生的某些技術(shù)問題。(2) 裝置設(shè)計(jì)(H1)進(jìn)度由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)編制。(5) 為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量按質(zhì)量職責(zé)分工，由各專業(yè)設(shè)計(jì)室和項(xiàng)目部設(shè)計(jì)組/部共同負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和保證。(6) 審查綜合性的設(shè)計(jì)方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計(jì)條件關(guān)系。(4) 專業(yè)設(shè)計(jì)室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)保證專業(yè)之間在組織上和技術(shù)上的接口關(guān)系符合規(guī)定，并保證接口上信