總承包-總體實施方案60548-文庫吧
2025-04-12 05:19 本頁面
【正文】 的組織機構設置 (1)總承包商項目經理部的定位及其組織機構當總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應立即組建總承包商項目經理部?？偝邪添椖拷浝聿勘仨殗栏癜凑蘸贤囊螅M織、協(xié)調和管理設計、采購、施工、投產試運行和保修等整個項目建設過程，完成合同規(guī)定的任務，實現(xiàn)合同約定的各項目標?？偝邪添椖拷浝聿拷邮軜I(yè)主、PMC／監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC／監(jiān)理報告工程進展情況。其主要職責包括： 負責總承包項目設計、采購、施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的組織實施、指揮和管理工作。 建立完善的項目運行管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度，負責總承包商項目經理部的各項管理工作。 完成設計工作；編制設計統(tǒng)一技術規(guī)定；負責對設計分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 承擔項目物資和設備采購、運輸、質量保證工作；負責調查、選擇、評價供應商，推薦合格供應商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負責編制項目采購計劃。 承擔項目建設的調度、協(xié)調和技術管理工作；負責項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理；負責竣工資料的匯編、組卷等工作。 編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制，負責總承包合同、分包合同實施全過程的進度、費用、質量、HSE管理與控制。 負責整個項目實施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。 在合同權限范圍內，全面做好總承包項目建設用地的征用、管理和對外協(xié)調工作。協(xié)助業(yè)主成立投產試運指揮機構，統(tǒng)一協(xié)調整個項目的投產試運工作。由于每個總承包項目都有各自特點，所以在其項目組織機構的設置方面也有差別。 根據(jù)工程管理的經驗，在設立總承包商項目經理部組織機構時應注意：項目的控制部門和項目質量管理部門對整個項目經理部的運作起到重要的作用，尤其是控制部門要對項目的進度、費用等進行管理與協(xié)調，并且最后還應做完工總結，因此可以考慮放寬控制部門和質一量管理部門領導的權限并提升其行政地位。 (2)各部門職責分工1)行政辦公室行政辦公室主要負責以下工作： 負責項目的日常管理工作。 負責項目經理部黨、團、工委的日常工作。 負責項目的宣傳報道工作，會同項目經理部各部門定期印發(fā)工程建設簡報。 負責項目經理部中長期培訓規(guī)劃、年度培訓計劃的編制及監(jiān)督實施，負責項目經理部員工的日常培訓，組織對培訓效果進行評價。 負責勞動人員結構、管理隊伍結構的管理以及制訂與修訂定員定額、標準、管理辦法并組織實施。 負責員工總量和用工計劃的管理以及員工的流動、勞動合同、休息休假、勞動紀律、獎懲等管理工作。 負責業(yè)績考核管理工作，負責人事檔案管理工作。 負責總承包項目的團隊文化建設工作。2)中心調度室中心調度室主要負責以下工作： 負責總承包項目建設的總調度、協(xié)調工作。 負責項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。 指揮、協(xié)調、管理整個項目的施工進度、試運、投產工作。 施工材料調撥，主持生產例會。 即時傳達上級對施工的要求和指示，對施工分包商反映的問題能夠及時回答，超過本部門權限的及時向上級反映或向相關部門傳遞并督促解決。 收集各類信息（包括設計、設備采購及儲運、建設用地、施工進度、工程質量、合同管理、竣工資料等）。3)設計部設計部主要負責以下工作： 全面優(yōu)質完成設計工作，組織編制設計的勘察、設計委托書。 編制設計統(tǒng)一技術規(guī)定，負責對設計分包商（如果有）的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負責督促、管理總承包項目設計分包商完成設計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設計現(xiàn)場服務。4)采購部采購部主要負責以下工作： 承擔項目所有物資采購、運輸、質量保證工作。 負責調查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負責編制項目采購計劃。5)施工部施工部主要負責以下工作： 負責項目的施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的技術方案制定、審查和技術管理。 負責選擇施工分包商。 審查施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施。 負責竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。 發(fā)放施
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