【正文】 建立完善的項目運(yùn)行管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)總承包商項目經(jīng)理部的各項管理工作。 完成設(shè)計工作；編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 承擔(dān)項目物資和設(shè)備采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項目采購計劃。 承擔(dān)項目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。 編制項目總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。 負(fù)責(zé)整個項目實施過程中文件信息全過程的管理、控制工作。 在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項目建設(shè)用地的征用、管理和對外協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。由于每個總承包項目都有各自特點，所以在其項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面也有差別。 根據(jù)工程管理的經(jīng)驗，在設(shè)立總承包商項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時應(yīng)注意：項目的控制部門和項目質(zhì)量管理部門對整個項目經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是控制部門要對項目的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并且最后還應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬控制部門和質(zhì)一量管理部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。 (2)各部門職責(zé)分工1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。 負(fù)責(zé)項目的宣傳報道工作，會同項目經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡報。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部中長期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃的編制及監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。 負(fù)責(zé)勞動人員結(jié)構(gòu)、管理隊伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實施。 負(fù)責(zé)員工總量和用工計劃的管理以及員工的流動、勞動合同、休息休假、勞動紀(jì)律、獎懲等管理工作。 負(fù)責(zé)業(yè)績考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。 負(fù)責(zé)總承包項目的團(tuán)隊文化建設(shè)工作。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)總承包項目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)項目施工總體部署和施工資源的動態(tài)管理，并參與分包商的選擇工作。 指揮、協(xié)調(diào)、管理整個項目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。 施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會。 即時傳達(dá)上級對施工的要求和指示，對施工分包商反映的問題能夠及時回答，超過本部門權(quán)限的及時向上級反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。 收集各類信息（包括設(shè)計、設(shè)備采購及儲運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等）。3)設(shè)計部設(shè)計部主要負(fù)責(zé)以下工作： 全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計的勘察、設(shè)計委托書。 編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商（如果有）的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負(fù)責(zé)督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。4)采購部采購部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。 負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。 負(fù)責(zé)編制項目采購計劃。5)施工部施工部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項目的施工、竣工驗收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。 負(fù)責(zé)選擇施工分包商。 審查施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。 負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。 發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作6)控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作： 編制項目總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。 編制項目總體費(fèi)用計劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。 負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險等管理與控制。 對施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。 對已完工作進(jìn)行總結(jié)，對未來的工作進(jìn)行預(yù)測。 編制項目報告等。7)質(zhì)量部質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項目質(zhì)量的管理與控制工作。 建立、實施和保持適宜的項目質(zhì)量管理體系。 負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量風(fēng)險管理工作。 具體組織項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的突現(xiàn)。8) HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作： 承擔(dān)項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。 建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。 負(fù)責(zé)項目的安全風(fēng)險管理工作。9)財務(wù)部財務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項目的所有日常經(jīng)費(fèi)管。 工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請，落實資金來源。 對各分包商資金的支付。 各種單證的復(fù)核。 貸款利息的控制。（四）工程總承