【正文】 必須重新繪制竣工圖。 竣工圖不能在殘舊的原施工圖繪制?？⒐D圖面必須整潔。 竣工圖上技術負責人和編制人必須簽名，標明編制日期。第四節(jié) 檔案資料的管理措施 認真貫徹執(zhí)行國家和成都市計委、檔案局、建委關于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程必須按檔案資料管理的具體內容、整理方法、填寫順序、紙張規(guī)格等執(zhí)行，作到規(guī)范化、標準化。 負責工程施工的土建和安裝單位均應同建設單位、設計院、質檢站、建材生產廠家等密切配合，使工程施工的各類技術資料能及時、準確、完善的按規(guī)定歸檔。，定期檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。、收集、匯編工作，隱蔽驗收技術核定簽證等資料做到及時辦理，所有資料必須作到字跡清楚，圖樣清晰。，經工程技術負責人簽字后及時歸檔。，并按四川省及成都市檔案管理規(guī)定整理備卷，交有關部門審查。第五節(jié) 造價控制與管理造價的控制與管理貫穿整個項目建設過程，在施工階段，作為將資金投入轉化為建筑實物的一線建設者，在施工過程中合理安排資源，嚴格管理人力、材料、設備、質量安全、進度等各個環(huán)節(jié)等將對造價控制和管理起到至關重要的作用。 均衡安排資源，實現等步距流水優(yōu)化施工方案，實現等步距流水，均衡安排資源，均衡安排勞動力。避免資源、勞動力安排忽高忽低，盡量使資源、勞動力耗用曲線為梯形，杜絕資源的浪費。 按計劃調度材料、設備按月、按周編制材料、設備使用計劃，及時送有關部門平衡。嚴格按計劃使用材料、設備，并實施動態(tài)跟蹤，動態(tài)調整計劃，達到合理使用材料、設備，節(jié)約成本，加強造價控制的目的。 縮短周轉材料占用時間在按施工進度計劃施工的同時，應根據施工實際情況，盡量加快混凝土工程的施工進度，縮短周轉材料的占用時間，降低施工成本，節(jié)約造價。 施工過程中的造價控制與管理 杜絕“節(jié)約造價是業(yè)主的事情”等錯誤思想，以節(jié)約造價為己任，控制好施工成本，做好造價控制工作。 任用具有資格證書的造價人員具體負責工程計量、對施工中的人力投入、材料數量、質量、價格、不可抗力等關系到造價控制的情況作翔實的記錄，為造價控制提供第一手材料，并按照規(guī)定辦理各種簽證、變更等手續(xù)。 項目部的技術負責人應認真編制、審核施工組織設計，加強對施工現場情況的調查和了解，盡量采用經濟適用的施工技術方法，避免因不合理的施工措施而造成費用的增加。 嚴格施工圖會審制度，技術負責人應積極組織技術人員對設計圖紙中的錯誤、遺漏進行核對，提前辦理有關技術簽證、變更，防患于未然，減少事后拆除補救等不必要的費用。 項目造價人員應加強對市場信息的收集工作，隨時了解材料、人力等的價格變化，協助項目經理做好物質儲備、價格談判等方針決策工作。 項目質量、安全管理人員應加強對施工質量和安全控制，樹立無質量安全事故便是節(jié)約造價的基本思想，避免不合格項的發(fā)生，減少返工費用，節(jié)約成本。第五章 主要勞動力需用計劃1 勞動力安排原則 結合整個工程施工的特點，確保施工總體安排和工期目標的順利實現。 勞動力來源使用長期與公司合作，并與公司簽訂了勞務協議的勞務公司人員，特殊工種人員需持證上崗。 本工程主要勞動力需用計劃，按分部分項工程工作量大小、施工進度計劃為依據進行安排。 根據施工進度計劃安排的施工內容，分工種、分批次按需用人員組織進出場。2 勞動力的組織和管理 對進入施工現場的作業(yè)班組進行嚴格的資格審查和技術考核，施工作業(yè)班組必須配備兼職質檢員和安全員。 對已入場的施工作業(yè)班組實施動態(tài)管理，勞動力由項目部統(tǒng)一安排，現場責任工長綜合指揮，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調，以確保作業(yè)班組的素質和人員相對穩(wěn)定。 未經項目部質量、安全培訓的操作工人，一律不允許上崗。，凡進場的勞務單位必須配備有專職的協調、質量、安全管理人員。 加強施工作業(yè)人員需用量的控制，提前計劃各階段人員需用量，做到心中有數，減少盲目性。同時，對合理安排施工作業(yè)人員的進出場時間，以免造成不應有的人員緊缺或浪費現象。勞動力計劃表（見附表）第六章 工程進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃編制依據 招標單位提供的《四川省旅游學校遷建工程項目景觀綠化施工》招標文件對工程施工工期的具體要求。《四川省旅游學校遷建工程項目景觀綠化施工》設計圖紙、工程量大小以及本公司對施工現場的實際踏勘情況。 本公司施工工程管理能力及施工技術裝備能力以及承建的類似工程施工經驗。第二節(jié) 施工總工期計劃 招標文件規(guī)定的合同工期為120天，為滿足招標文件對工期的具體要求，根據本公司技術裝備能力和長期類似工程施工經驗，經過我們認真對工程施工特點的分析，施工進度計劃確定了以流水施工作業(yè)、突出重點為原則的進度安排。在此基礎上，根據各分部分項工程施工工作量大小和對施工施工進度計劃的影響，確定了各分部分項工程施工控制時間，并對施工進度計劃進行了切合實際的安排，同時考慮了業(yè)主外包項目的施工時間。 在實施過程中，本公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理和協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而以過程精品達到“精品工程”，確保工期按期或提前實現來滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。我們將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時竣工并交付使用。第三節(jié) 施工進度控制管理方法 目標管理方法 根據項目部確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現。 進度目標的實現，需要業(yè)主、監(jiān)理、設計、總承包方、各分包方、當地建設主管部門等多家單位的相互配合、協調，做到全員參與，人人有責。 計劃控制部門的主要職責、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。 與設計單位建立合作監(jiān)督關系，確保設計進度能滿足施工要求。，并在其實施過程中匯總，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協調各項進度計劃的實現。，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進度實施情況進行跟蹤控制、動態(tài)調整。，對分包單位實行動態(tài)間接控制。，及時對進度控制中的經驗和問題作出總結分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。 接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。 編制施工階段施工總進度計劃根據招標單位提供的《四川省旅游學校遷建工程項目景觀綠化施工》招標文件對工程施工工期的具體要求、設計圖紙、工程量大小、施工現場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術裝備能力以及承建的類似工程施工經驗。充分考慮現場條件、人員組織、材料設備要求等施工特點，編制符合工程實際的施工進度計劃，并在以后的施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。 施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現的有效手段。 跟蹤檢查施工實際進度：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。：現場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協調會。 整理統(tǒng)計檢查數據對收集的進度數據，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計，以相同的網絡和形象進度、形成與計劃進度具有可比性的數據。 編制進度控制報告將檢查比較的結果及有關的施工進度現狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施以書面形式提供給進度職能負責人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調整進度的依據。 施工進度檢查結果的處理 進度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。，但偏差較小，在分析其產生的原因基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。 偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。第四節(jié) 施工進度計劃見施工組織設計附表四。第五節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現場具體情況、招標文件對施工工期具體要求，掌握本工程設計意圖和施工特點的情況下，根據本公司施工工程管理能力、施工技術裝備能力、施工設備裝備能力以及承建的類似工程施工經驗。本著“交叉流水、合理超前”的施工進度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細的施工進度計劃。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現，我們將采取以下保證措施： 科學的進度安排和嚴格的進度控制、綠化工程施工為主線路的二個施工工期控制段，各控制段施工時間必須保證總工期安排。 運用網絡計劃技術控制施工進度，將網絡計劃作為生產計劃的基礎。計劃部門根據總工期及各施工控制段工期要求，結合工程實際情況編制月進度計劃（形象進度），項目部根據生產計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據工程特點、實際施工進度情況及原材料供應情況進行不斷地調整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工期安排的順利實現。 各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協調配合工作，避免相互之間的影響。 對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度計劃。并細化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。 采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進度計劃進行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進度與計劃安排的對比情況，發(fā)現偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度計劃的正常進行。 作好施工技術準備，確保工程施工順利施工 積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。 施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術交底。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術核定、簽證，以免影響工程進度。 結合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設計和專項施工方案，包括施工現場臨時用電方案、外架搭拆方案等。同時，及時進行認真、細仔的施工技術交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質量標準及有關技術要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進行。、會審記錄、技術變更的基礎上，及時完成施工圖預算工作，根據施工進度計劃，提前作好原材料、周轉材料需用計劃和鋼構件加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現象的發(fā)生。，主要包括場內臨時施工道路、施工機械的位置、原材料堆放位置，以保證施工道路的暢通，減少材料的二次轉運和場內運輸距離。 建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。 采取雨季施工技術措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候對施工進度的影響。 組織保障措施 公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協調能力強的人員組成項目經理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。，把工期作為考評項目經理業(yè)績的重要內容，同時項目經理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，仔細勘察現場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質量達到“合格”標準，避免返工對計劃工期的影響。 堅持現場例會制度，項目經理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結當前施工質量、進度、安全等方面的情況，詳細布置下階段施工進度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應的解決辦法，保證施工進度的順利進行。 勞動力組織保障措施 現場根據工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數量充足。、與公司簽訂了長期勞務分包合同、施工技術力量強人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調配。 現場實行勞動力的動態(tài)管理，根據各施工階段需用作好勞動力調配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。 機械保障措施 我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到90%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。 配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。 施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以提高機械設備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的利用率。 材料供應保障措施 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現的基礎。公司根據相關質量體系要求，通過對各類材料供應商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質量，又縮短了項目部在材料聯系、質量認證、采購訂貨、運輸供應時間。 材料部門做好進場材料的組織工作，根據工程施工進度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進場，避免因盲目性造成材料供應的混亂。 材料部門負責與業(yè)主、監(jiān)理及設計的聯系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供應材料的數量和進場時間。 資金保障措施 公司財務部門對本工程實行專款專用，并給