【正文】 必須重新繪制竣工圖。 竣工圖不能在殘舊的原施工圖繪制?？⒐D圖面必須整潔。 竣工圖上技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制人必須簽名，標(biāo)明編制日期。第四節(jié) 檔案資料的管理措施 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和成都市計委、檔案局、建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對工程從開工到竣工全過程必須按檔案資料管理的具體內(nèi)容、整理方法、填寫順序、紙張規(guī)格等執(zhí)行，作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 負(fù)責(zé)工程施工的土建和安裝單位均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使工程施工的各類技術(shù)資料能及時、準(zhǔn)確、完善的按規(guī)定歸檔。，定期檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。、收集、匯編工作，隱蔽驗收技術(shù)核定簽證等資料做到及時辦理，所有資料必須作到字跡清楚，圖樣清晰。，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后及時歸檔。，并按四川省及成都市檔案管理規(guī)定整理備卷，交有關(guān)部門審查。第五節(jié) 造價控制與管理造價的控制與管理貫穿整個項目建設(shè)過程，在施工階段，作為將資金投入轉(zhuǎn)化為建筑實物的一線建設(shè)者，在施工過程中合理安排資源，嚴(yán)格管理人力、材料、設(shè)備、質(zhì)量安全、進(jìn)度等各個環(huán)節(jié)等將對造價控制和管理起到至關(guān)重要的作用。 均衡安排資源，實現(xiàn)等步距流水優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)等步距流水，均衡安排資源，均衡安排勞動力。避免資源、勞動力安排忽高忽低，盡量使資源、勞動力耗用曲線為梯形，杜絕資源的浪費。 按計劃調(diào)度材料、設(shè)備按月、按周編制材料、設(shè)備使用計劃，及時送有關(guān)部門平衡。嚴(yán)格按計劃使用材料、設(shè)備，并實施動態(tài)跟蹤，動態(tài)調(diào)整計劃，達(dá)到合理使用材料、設(shè)備，節(jié)約成本，加強造價控制的目的。 縮短周轉(zhuǎn)材料占用時間在按施工進(jìn)度計劃施工的同時，應(yīng)根據(jù)施工實際情況，盡量加快混凝土工程的施工進(jìn)度，縮短周轉(zhuǎn)材料的占用時間，降低施工成本，節(jié)約造價。 施工過程中的造價控制與管理 杜絕“節(jié)約造價是業(yè)主的事情”等錯誤思想，以節(jié)約造價為己任，控制好施工成本，做好造價控制工作。 任用具有資格證書的造價人員具體負(fù)責(zé)工程計量、對施工中的人力投入、材料數(shù)量、質(zhì)量、價格、不可抗力等關(guān)系到造價控制的情況作翔實的記錄，為造價控制提供第一手材料，并按照規(guī)定辦理各種簽證、變更等手續(xù)。 項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制、審核施工組織設(shè)計，加強對施工現(xiàn)場情況的調(diào)查和了解，盡量采用經(jīng)濟適用的施工技術(shù)方法，避免因不合理的施工措施而造成費用的增加。 嚴(yán)格施工圖會審制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙中的錯誤、遺漏進(jìn)行核對，提前辦理有關(guān)技術(shù)簽證、變更，防患于未然，減少事后拆除補救等不必要的費用。 項目造價人員應(yīng)加強對市場信息的收集工作，隨時了解材料、人力等的價格變化，協(xié)助項目經(jīng)理做好物質(zhì)儲備、價格談判等方針決策工作。 項目質(zhì)量、安全管理人員應(yīng)加強對施工質(zhì)量和安全控制，樹立無質(zhì)量安全事故便是節(jié)約造價的基本思想，避免不合格項的發(fā)生，減少返工費用，節(jié)約成本。第五章 主要勞動力需用計劃1 勞動力安排原則 結(jié)合整個工程施工的特點，確保施工總體安排和工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 勞動力來源使用長期與公司合作，并與公司簽訂了勞務(wù)協(xié)議的勞務(wù)公司人員，特殊工種人員需持證上崗。 本工程主要勞動力需用計劃，按分部分項工程工作量大小、施工進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行安排。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進(jìn)出場。2 勞動力的組織和管理 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和技術(shù)考核，施工作業(yè)班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。 對已入場的施工作業(yè)班組實施動態(tài)管理，勞動力由項目部統(tǒng)一安排，現(xiàn)場責(zé)任工長綜合指揮，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保作業(yè)班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備有專職的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。 加強施工作業(yè)人員需用量的控制，提前計劃各階段人員需用量，做到心中有數(shù)，減少盲目性。同時，對合理安排施工作業(yè)人員的進(jìn)出場時間，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費現(xiàn)象。勞動力計劃表（見附表）第六章 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃編制依據(jù) 招標(biāo)單位提供的《四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工》招標(biāo)文件對工程施工工期的具體要求?！端拇ㄊ÷糜螌W(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工》設(shè)計圖紙、工程量大小以及本公司對施工現(xiàn)場的實際踏勘情況。 本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。第二節(jié) 施工總工期計劃 招標(biāo)文件規(guī)定的合同工期為120天，為滿足招標(biāo)文件對工期的具體要求，根據(jù)本公司技術(shù)裝備能力和長期類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)過我們認(rèn)真對工程施工特點的分析，施工進(jìn)度計劃確定了以流水施工作業(yè)、突出重點為原則的進(jìn)度安排。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各分部分項工程施工工作量大小和對施工施工進(jìn)度計劃的影響，確定了各分部分項工程施工控制時間，并對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了切合實際的安排，同時考慮了業(yè)主外包項目的施工時間。 在實施過程中，本公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理和協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到“精品工程”，確保工期按期或提前實現(xiàn)來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時竣工并交付使用。第三節(jié) 施工進(jìn)度控制管理方法 目標(biāo)管理方法 根據(jù)項目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包方、各分包方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位的相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。 計劃控制部門的主要職責(zé)、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。 與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。，并在其實施過程中匯總，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。，對分包單位實行動態(tài)間接控制。，及時對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。 接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。 編制施工階段施工總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的《四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工》招標(biāo)文件對工程施工工期的具體要求、設(shè)計圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點，編制符合工程實際的施工進(jìn)度計劃，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度、形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。 編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 進(jìn)度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。 偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃見施工組織設(shè)計附表四。第五節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標(biāo)文件對施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。本著“交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。同時，為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施： 科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制、綠化工程施工為主線路的二個施工工期控制段，各控制段施工時間必須保證總工期安排。 運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實際情況編制月進(jìn)度計劃（形象進(jìn)度），項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。 各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項工程班組作業(yè)日進(jìn)度計劃。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。 采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進(jìn)度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進(jìn)度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計劃的正常進(jìn)行。 作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運用微機管理，保證進(jìn)度計劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。 施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審圖紙，完善施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。 結(jié)合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設(shè)計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、外架搭拆方案等。同時，及時進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。、會審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼構(gòu)件加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機械的位置、原材料堆放位置，以保證施工道路的暢通，減少材料的二次轉(zhuǎn)運和場內(nèi)運輸距離。 建立成品保護(hù)的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。 采取雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。 組織保障措施 公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實到人，把工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進(jìn)度計劃安排，及時調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。 縮短施工準(zhǔn)備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)計圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時保證工程施工質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對計劃工期的影響。 堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。 勞動力組織保障措施 現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。、與公司簽訂了長期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。 現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作，及時組織人員進(jìn)出場。以保證工程施工的順利進(jìn)行。 機械保障措施 我公司機械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達(dá)到90%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進(jìn)場前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。 配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。 施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。 材料供應(yīng)保障措施 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購訂貨、運輸供應(yīng)時間。 材料部門做好進(jìn)場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進(jìn)場，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。 材料部門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的聯(lián)系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和進(jìn)場時間。 資金保障措施 公司財務(wù)部門對本工程實行?？顚Ｓ?，并給