【正文】 五、施工組織設(shè)計投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施等。施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表目 錄第一章 編制依據(jù)和編制原則第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制原則第二章 工程概況和特點第一節(jié) 地理位置及環(huán)境第二節(jié) 工程施工特點第三章 資源配備計劃第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想第二節(jié) 項目部施工管理目標(biāo)第三節(jié) 施工管理流程及準備內(nèi)容第四節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃及質(zhì)量、半成品保護措施第九節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合措施第十一章 安全生產(chǎn)管理體系及措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)第二節(jié) 安全管理重點及重點部位第三節(jié) 安全管理體系及制度第四節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理措施第五節(jié) 現(xiàn)場用電安全措施第六節(jié) 消防安全措施第七節(jié) 交通安全第十二章 環(huán)境保護、水土保持保證體系與保證措施第十三章 文明施工、文物保護保證體系及保證措施第一節(jié) 文明生產(chǎn)措施第二節(jié) 文明、環(huán)保施工管理機構(gòu)第三節(jié) 文明、環(huán)保施工管理制度第四節(jié) 文明、環(huán)保施工措施第五節(jié) 環(huán)保實施措施和管理方案第十四章 地下管線及其它地上設(shè)施的加固措施第十五章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制依據(jù)和編制原則第一節(jié) 編制依據(jù) “四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工”招標(biāo)文件； “四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工”施工圖紙； 現(xiàn)行國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準，以及有關(guān)工程施工管理的規(guī)定； 本公司有關(guān)人員對工程施工現(xiàn)場實地踏勘所掌握的情況及業(yè)主提供的相關(guān)資料； 本公司質(zhì)量管理體系文件要求及類似工程施工經(jīng)驗，以及本公司人員配備和施工設(shè)備裝備能力；第二節(jié) 編制原則 堅持質(zhì)量第一的原則。針對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在落實各級質(zhì)量管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，重點制定施工質(zhì)量保證措施和有針對性工程施工質(zhì)量控制措施。以抓工序質(zhì)量為重點，把好施工工藝、材料及設(shè)備的驗收和質(zhì)量關(guān)，確保工程施工質(zhì)量達到招標(biāo)文件的要求。 堅持集中力量保證工期的原則。根據(jù)本公司人員、設(shè)備裝備能力、類似工程施工管理經(jīng)驗，編制符合本工程實際的施工進度計劃安排。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理將組織好工程的計劃協(xié)調(diào)，同時，公司各部門將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)，制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 堅持安全及文明施工的原則。結(jié)合工程施工的規(guī)定，編制嚴格、可行的安全及文明施工措施、制度和各級人員的安全及文明施工職責(zé)。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況和政府有關(guān)文明施工的具體要求，認真規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置。 堅持配合作業(yè)，互創(chuàng)條件的原則。在組織好安裝工程預(yù)留預(yù)埋工作的同時，根據(jù)情況隨時插入安裝施工。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工。 推廣應(yīng)用先進的施工工藝和材料的原則。第二章 工程概況和特點第一節(jié) 地理位置及環(huán)境，位于成都市雙流縣黃龍溪鎮(zhèn)。 施工現(xiàn)場地理環(huán)境優(yōu)越，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。第二節(jié) 工程施工特點，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。 本工程施工時應(yīng)嚴格遵循有關(guān)法律法規(guī)、國家或地方規(guī)范、標(biāo)準圖集等的要求，精心施工。同時，加強工程測量放線工作，絕不能麻痹大意、掉以輕心。 招標(biāo)文件要求工期120日歷天，暫定為2012年4月20日開工。實際開工時間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準。施工中合理安排施工工序，并考慮好工序之間的穿插搭接，有序組織材料、機械、人員、設(shè)備的進場，避免窩工，確保工期。第三章 資源配備計劃第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想 精心組織、精心施工、營造精品是公司及項目部施工指導(dǎo)思想。針對本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，通過加強施工準備和過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實現(xiàn)各項施工管理預(yù)期目標(biāo)。 ，履行公司“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的質(zhì)量方針，以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理完成本工程的施工建設(shè)。，先下后上的原則進行控制，并視具體工種工序的段落實施周期靈活調(diào)整；在平面上采用先獨立后綜合，點面結(jié)合的原則控制，杜絕漏點、漏項、漏線的現(xiàn)象發(fā)生；在時間上各工種工序相對獨立，制定出各自所需實施周期，然后結(jié)合整個工程的控制排出先后順序，并分工程段落利用時間差交叉作業(yè)。第二節(jié) 項目部施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范,保證施工質(zhì)量達到驗收規(guī)范標(biāo)準。 工期目標(biāo)：120日歷天。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：“強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準化現(xiàn)場”。 文明施工目標(biāo)：達到 “施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準化工地”標(biāo)準的要求。第三節(jié) 施工管理流程及準備內(nèi)容施工組織組建施工管理項目部、落實分解管理目標(biāo)、制定管理職責(zé)和制度↓技術(shù)準備圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、工程定位測量放線↓現(xiàn)場準備現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建、道路場地的形成、施工用水、用電線路的敷設(shè)↓資源準備施工作業(yè)人員、機械設(shè)備、原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料的組織和進場↓施工過程工程施工↓質(zhì)量檢查、調(diào)試、資料整理↓竣工驗收、交付第四節(jié) 主要材料供應(yīng)計劃及質(zhì)量、價格控制措施 主要材料供應(yīng)計劃 本工程主要材料供應(yīng)計劃包括工程月、旬材料需用供應(yīng)計劃及臨時材料需用供應(yīng)計劃。 主要材料需用供應(yīng)計劃以保證工程施工進度計劃、滿足現(xiàn)場施工需要為原則，以施工圖預(yù)算及施工預(yù)算為依據(jù)進行編制。 主要材料需用供應(yīng)計劃的編制要求及時、準確。避免因計劃提出不及時和計劃需用量的不準確造成對工程施工進度的影響和材料供應(yīng)的不足或浪費。 主要材料需用供應(yīng)計劃由現(xiàn)場施工技術(shù)部門根據(jù)施工進度計劃、施工預(yù)算及施工預(yù)算進行編制，并按月、旬要求及時提出，交由材料部門實施供應(yīng)。 整個工程材料需用計劃在工程開工后15天內(nèi)完成，包括需用材料品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等級、進場時間等要求提前5～10天提出。 材料供應(yīng)部門負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的選擇。根據(jù)各類材料需用計劃，及時組織各類材料的供應(yīng)。 材料供應(yīng)部門負責(zé)所供材料的質(zhì)量，并加強與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，及時準確的確定所供材料的數(shù)量，避免計劃供需用量和實際供應(yīng)量之間出現(xiàn)誤差。 材料質(zhì)量、價格控制措施 制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項目所用的材料，在材料采購訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件要求對材料質(zhì)量情況進行調(diào)查，對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全，同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。 材料供應(yīng)商在公司根據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立的“合格分供方”檔案中選擇。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，控制了材料價格，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認證、采購訂貨、運輸供應(yīng)時間。 項目部材料采購人員在材料采購前還應(yīng)提前與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)系，所采購的材料應(yīng)得到業(yè)主、監(jiān)理的認可，并根據(jù)比質(zhì)、比價、比運距的原則進行訂購，以保證材料重量的控制材料價格。，以確保工程施工質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。 砂、石、磚等地方性材料在選擇“合格分供方”的基礎(chǔ)上，簽訂合理穩(wěn)定的材料價格，避免受季節(jié)性變化影響而產(chǎn)生的材料價格浮動。 施工現(xiàn)場在材料儲存時應(yīng)按不同類型、不同型號的材料分別懸掛標(biāo)簽、分類堆放整齊。水泥、預(yù)拌砂漿等材料在運輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防止污染。第四章 項目管理機構(gòu)第一節(jié) 項目機構(gòu)的組建情況及說明 項目機構(gòu)的組建對于該工程施工的項目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的項目經(jīng)理全面負責(zé)該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強的團結(jié)、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工”項目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項工程施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。組織強有力的工程承包項目經(jīng)理部。 項目機構(gòu)框圖文字詳述、經(jīng)營、管理、活動實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準的責(zé)任人。，本項目總體施工組織設(shè)計的編制、執(zhí)行的組織者。、室及以上人員的聘任、免除。，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、進度、效益，貫徹質(zhì)量標(biāo)準。、階段性生產(chǎn)計劃，組織有關(guān)項目重要施工步驟的實施。，協(xié)調(diào)各部室工作進程。、獎懲、任免等有建議權(quán)。，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等工作，貫徹質(zhì)量標(biāo)準。，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。，負責(zé)督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行。，爭創(chuàng)標(biāo)準化文明工地。，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按要求填寫施工日志。，嚴格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進行施工。，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 量 員負責(zé)本工程的測量放線、定位抄平工作。 量 員落實各項質(zhì)量控制措施，負責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查 全 員落實各項安全生產(chǎn)措施，負責(zé)工程施工安全的監(jiān)督和檢查在技術(shù)負責(zé)人主持下編制工程施工方案；負責(zé)工程技術(shù)檔案管理；負責(zé)技術(shù)核定、設(shè)計變更；負責(zé)編制施工作業(yè)計劃、月度完成情況報告。 料 員負責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購、材料驗收；現(xiàn)場材料管理、發(fā)料、發(fā)料；工護具保管。 算 員負責(zé)工程預(yù)、決算工作。第二節(jié) 建筑施工技術(shù)資料的管理 技術(shù)資料的管理職責(zé) 施工企業(yè)負責(zé)匯集整理所承包工程范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。加強對施工技術(shù)資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。工程項目施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負責(zé)收集、管理技術(shù)資料工作。 工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證完整、準確，必須由各級施工技術(shù)負責(zé)人及時審核。 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制。項目必須建立健全崗位責(zé)任制，明確各部門及專業(yè)責(zé)任技術(shù)人員的職責(zé)。 項目技術(shù)資料管理的實施辦法 技術(shù)資料自查項目經(jīng)理部根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計劃，進行自查。自查由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。組織項目施工人員、技術(shù)人員、材料人員對項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料等進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。 工程在進行分階段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查，由項目技術(shù)負責(zé)人簽認后，報本公司有關(guān)主管部門審查。 技術(shù)資料管理要求 工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全、記錄準確、真實，且無未了事項，必須由各級施工技術(shù)負責(zé)人審核，表格按四川省規(guī)定建檔。 公司對項目經(jīng)理部實行總部服務(wù)控制管理制。 資料的編排、組卷規(guī)范，必須符合城建檔案的要求竣工資料收集齊全后由內(nèi)業(yè)及時按城建檔案的要求分類整理成冊，裝訂，送有關(guān)部門歸檔。第三節(jié) 施工技術(shù)資料的組成及要求 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證或按批量要求提供試驗報告。不合格的產(chǎn)品不準使用并注明去向，需采取技術(shù)處理措施的產(chǎn)品，應(yīng)滿足技術(shù)要求，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責(zé)人的批準后方可使用。合格證、試驗（檢）報告或記錄的抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件（復(fù)印件）單位的簽字和蓋章。 隱蔽工程驗收記錄 施工組織設(shè)計、技術(shù)交底 工程質(zhì)量檢驗評定 竣工驗收資料、洽商記錄 竣工圖 “竣工圖”標(biāo)志應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣，并包括有編制單位名稱、制圖人、審核人和編制日期等基本內(nèi)容。 凡在施工是，按圖施工沒有變更的，在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，可作為竣工圖。 無大變更的，將修改內(nèi)容如實的改繪在藍圖上。 對于結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面部局和項目等改變及其他重大改變，或者原圖上改動部分超過40%，以及修改后圖面混亂、分辨不清的圖紙