【正文】 五、施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表目 錄第一章 編制依據(jù)和編制原則第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制原則第二章 工程概況和特點(diǎn)第一節(jié) 地理位置及環(huán)境第二節(jié) 工程施工特點(diǎn)第三章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想第二節(jié) 項(xiàng)目部施工管理目標(biāo)第三節(jié) 施工管理流程及準(zhǔn)備內(nèi)容第四節(jié) 主要材料供應(yīng)計(jì)劃及質(zhì)量、半成品保護(hù)措施第九節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合措施第十一章 安全生產(chǎn)管理體系及措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)第二節(jié) 安全管理重點(diǎn)及重點(diǎn)部位第三節(jié) 安全管理體系及制度第四節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理措施第五節(jié) 現(xiàn)場用電安全措施第六節(jié) 消防安全措施第七節(jié) 交通安全第十二章 環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系與保證措施第十三章 文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施第一節(jié) 文明生產(chǎn)措施第二節(jié) 文明、環(huán)保施工管理機(jī)構(gòu)第三節(jié) 文明、環(huán)保施工管理制度第四節(jié) 文明、環(huán)保施工措施第五節(jié) 環(huán)保實(shí)施措施和管理方案第十四章 地下管線及其它地上設(shè)施的加固措施第十五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章 編制依據(jù)和編制原則第一節(jié) 編制依據(jù) “四川省旅游學(xué)校遷建工程項(xiàng)目景觀綠化施工”招標(biāo)文件； “四川省旅游學(xué)校遷建工程項(xiàng)目景觀綠化施工”施工圖紙； 現(xiàn)行國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)工程施工管理的規(guī)定； 本公司有關(guān)人員對工程施工現(xiàn)場實(shí)地踏勘所掌握的情況及業(yè)主提供的相關(guān)資料； 本公司質(zhì)量管理體系文件要求及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，以及本公司人員配備和施工設(shè)備裝備能力；第二節(jié) 編制原則 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。針對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在落實(shí)各級質(zhì)量管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)制定施工質(zhì)量保證措施和有針對性工程施工質(zhì)量控制措施。以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，把好施工工藝、材料及設(shè)備的驗(yàn)收和質(zhì)量關(guān)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的要求。 堅(jiān)持集中力量保證工期的原則。根據(jù)本公司人員、設(shè)備裝備能力、類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，編制符合本工程實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理將組織好工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，同時(shí)，公司各部門將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)，制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 堅(jiān)持安全及文明施工的原則。結(jié)合工程施工的規(guī)定，編制嚴(yán)格、可行的安全及文明施工措施、制度和各級人員的安全及文明施工職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況和政府有關(guān)文明施工的具體要求，認(rèn)真規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置。 堅(jiān)持配合作業(yè)，互創(chuàng)條件的原則。在組織好安裝工程預(yù)留預(yù)埋工作的同時(shí)，根據(jù)情況隨時(shí)插入安裝施工。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工。 推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝和材料的原則。第二章 工程概況和特點(diǎn)第一節(jié) 地理位置及環(huán)境，位于成都市雙流縣黃龍溪鎮(zhèn)。 施工現(xiàn)場地理環(huán)境優(yōu)越，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。第二節(jié) 工程施工特點(diǎn)，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。 本工程施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循有關(guān)法律法規(guī)、國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等的要求，精心施工。同時(shí)，加強(qiáng)工程測量放線工作，絕不能麻痹大意、掉以輕心。 招標(biāo)文件要求工期120日歷天，暫定為2012年4月20日開工。實(shí)際開工時(shí)間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。施工中合理安排施工工序，并考慮好工序之間的穿插搭接，有序組織材料、機(jī)械、人員、設(shè)備的進(jìn)場，避免窩工，確保工期。第三章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 施工指導(dǎo)思想 精心組織、精心施工、營造精品是公司及項(xiàng)目部施工指導(dǎo)思想。針對本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，通過加強(qiáng)施工準(zhǔn)備和過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工管理預(yù)期目標(biāo)。 ，履行公司“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的質(zhì)量方針，以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理完成本工程的施工建設(shè)。，先下后上的原則進(jìn)行控制，并視具體工種工序的段落實(shí)施周期靈活調(diào)整；在平面上采用先獨(dú)立后綜合，點(diǎn)面結(jié)合的原則控制，杜絕漏點(diǎn)、漏項(xiàng)、漏線的現(xiàn)象發(fā)生；在時(shí)間上各工種工序相對獨(dú)立，制定出各自所需實(shí)施周期，然后結(jié)合整個(gè)工程的控制排出先后順序，并分工程段落利用時(shí)間差交叉作業(yè)。第二節(jié) 項(xiàng)目部施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,保證施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)：120日歷天。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：“強(qiáng)化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。 文明施工目標(biāo)：達(dá)到 “施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)的要求。第三節(jié) 施工管理流程及準(zhǔn)備內(nèi)容施工組織組建施工管理項(xiàng)目部、落實(shí)分解管理目標(biāo)、制定管理職責(zé)和制度↓技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工程定位測量放線↓現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的搭建、道路場地的形成、施工用水、用電線路的敷設(shè)↓資源準(zhǔn)備施工作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料的組織和進(jìn)場↓施工過程工程施工↓質(zhì)量檢查、調(diào)試、資料整理↓竣工驗(yàn)收、交付第四節(jié) 主要材料供應(yīng)計(jì)劃及質(zhì)量、價(jià)格控制措施 主要材料供應(yīng)計(jì)劃 本工程主要材料供應(yīng)計(jì)劃包括工程月、旬材料需用供應(yīng)計(jì)劃及臨時(shí)材料需用供應(yīng)計(jì)劃。 主要材料需用供應(yīng)計(jì)劃以保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃、滿足現(xiàn)場施工需要為原則，以施工圖預(yù)算及施工預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行編制。 主要材料需用供應(yīng)計(jì)劃的編制要求及時(shí)、準(zhǔn)確。避免因計(jì)劃提出不及時(shí)和計(jì)劃需用量的不準(zhǔn)確造成對工程施工進(jìn)度的影響和材料供應(yīng)的不足或浪費(fèi)。 主要材料需用供應(yīng)計(jì)劃由現(xiàn)場施工技術(shù)部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算及施工預(yù)算進(jìn)行編制，并按月、旬要求及時(shí)提出，交由材料部門實(shí)施供應(yīng)。 整個(gè)工程材料需用計(jì)劃在工程開工后15天內(nèi)完成，包括需用材料品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等級、進(jìn)場時(shí)間等要求提前5～10天提出。 材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的選擇。根據(jù)各類材料需用計(jì)劃，及時(shí)組織各類材料的供應(yīng)。 材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)所供材料的質(zhì)量，并加強(qiáng)與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確的確定所供材料的數(shù)量，避免計(jì)劃供需用量和實(shí)際供應(yīng)量之間出現(xiàn)誤差。 材料質(zhì)量、價(jià)格控制措施 制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項(xiàng)目所用的材料，在材料采購訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件要求對材料質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，對進(jìn)場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證，三證齊全，同時(shí)按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。 材料供應(yīng)商在公司根據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立的“合格分供方”檔案中選擇。減少了項(xiàng)目部在材料采購時(shí)的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，控制了材料價(jià)格，又縮短了項(xiàng)目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時(shí)間。 項(xiàng)目部材料采購人員在材料采購前還應(yīng)提前與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)系，所采購的材料應(yīng)得到業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，并根據(jù)比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的原則進(jìn)行訂購，以保證材料重量的控制材料價(jià)格。，以確保工程施工質(zhì)量。如有困難時(shí)可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。 砂、石、磚等地方性材料在選擇“合格分供方”的基礎(chǔ)上，簽訂合理穩(wěn)定的材料價(jià)格，避免受季節(jié)性變化影響而產(chǎn)生的材料價(jià)格浮動(dòng)。 施工現(xiàn)場在材料儲存時(shí)應(yīng)按不同類型、不同型號的材料分別懸掛標(biāo)簽、分類堆放整齊。水泥、預(yù)拌砂漿等材料在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防止污染。第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建情況及說明 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建對于該工程施工的項(xiàng)目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和類似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時(shí)選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“四川省旅游學(xué)校遷建工程項(xiàng)目景觀綠化施工”項(xiàng)目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項(xiàng)工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織強(qiáng)有力的工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)框圖文字詳述、經(jīng)營、管理、活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人。，本項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的編制、執(zhí)行的組織者。、室及以上人員的聘任、免除。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，抓好項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、進(jìn)度、效益，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、階段性生產(chǎn)計(jì)劃，組織有關(guān)項(xiàng)目重要施工步驟的實(shí)施。，協(xié)調(diào)各部室工作進(jìn)程。、獎(jiǎng)懲、任免等有建議權(quán)。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，抓好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按要求填寫施工日志。，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 量 員負(fù)責(zé)本工程的測量放線、定位抄平工作。 量 員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查 全 員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)工程施工安全的監(jiān)督和檢查在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理；負(fù)責(zé)技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃、月度完成情況報(bào)告。 料 員負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購、材料驗(yàn)收；現(xiàn)場材料管理、發(fā)料、發(fā)料；工護(hù)具保管。 算 員負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算工作。第二節(jié) 建筑施工技術(shù)資料的管理 技術(shù)資料的管理職責(zé) 施工企業(yè)負(fù)責(zé)匯集整理所承包工程范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。加強(qiáng)對施工技術(shù)資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、管理技術(shù)資料工作。 工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證完整、準(zhǔn)確，必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)審核。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目必須建立健全崗位責(zé)任制，明確各部門及專業(yè)責(zé)任技術(shù)人員的職責(zé)。 項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法 技術(shù)資料自查項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計(jì)劃，進(jìn)行自查。自查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目施工人員、技術(shù)人員、材料人員對項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料等進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。 工程在進(jìn)行分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部自查，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報(bào)本公司有關(guān)主管部門審查。 技術(shù)資料管理要求 工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無未了事項(xiàng)，必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，表格按四川省規(guī)定建檔。 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行總部服務(wù)控制管理制。 資料的編排、組卷規(guī)范，必須符合城建檔案的要求竣工資料收集齊全后由內(nèi)業(yè)及時(shí)按城建檔案的要求分類整理成冊，裝訂，送有關(guān)部門歸檔。第三節(jié) 施工技術(shù)資料的組成及要求 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗(yàn)報(bào)告應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證或按批量要求提供試驗(yàn)報(bào)告。不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用并注明去向，需采取技術(shù)處理措施的產(chǎn)品，應(yīng)滿足技術(shù)要求，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)后方可使用。合格證、試驗(yàn)（檢）報(bào)告或記錄的抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件（復(fù)印件）單位的簽字和蓋章。 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定 竣工驗(yàn)收資料、洽商記錄 竣工圖 “竣工圖”標(biāo)志應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣，并包括有編制單位名稱、制圖人、審核人和編制日期等基本內(nèi)容。 凡在施工是，按圖施工沒有變更的，在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，可作為竣工圖。 無大變更的，將修改內(nèi)容如實(shí)的改繪在藍(lán)圖上。 對于結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面部局和項(xiàng)目等改變及其他重大改變，或者原圖上改動(dòng)部分超過40%，以及修改后圖面混亂、分辨不清的圖紙