總承包-總體實(shí)施方案60548-wenkub
2023-05-12 05:19:34 本頁(yè)面
【正文】 組織機(jī)構(gòu)模式 對(duì)于總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式，必須從三個(gè)方面進(jìn)行考慮，即總承包項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總承包項(xiàng)目管理組織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包項(xiàng)目管理組織與其各分包商的關(guān)系。適當(dāng)?shù)墓芾砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。(2)系統(tǒng)性原則 在總承包項(xiàng)目管理組織中，無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是總承包商項(xiàng)目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。4安全目標(biāo) 確保無(wú)重大工傷和火災(zāi)事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰。項(xiàng)目建設(shè)工期預(yù)計(jì)從2017年10月至2018年8月?？傮w實(shí)施方案、項(xiàng)目目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)工期具體要求如下：（1）勘察設(shè)計(jì)階段：（自合同簽訂之日起）15日歷天；(2)方案設(shè)計(jì)階段：（自合同簽訂之日起）10 日歷天；(3)初步設(shè)計(jì)階段（含初設(shè)概算）：10 日歷天（不包括：①初設(shè)文件提交后至取得評(píng)審意見(jiàn)的時(shí)間；②提交修訂后的初設(shè)文件至取得批復(fù)文件的時(shí)間）；（4）施工圖設(shè)計(jì)階段： 15 日歷天（①不包括施工圖設(shè)計(jì)文件提交送審后至取得審圖意見(jiàn)的時(shí)間；②不包括針對(duì)審圖反饋意見(jiàn)修改并取得審圖合格書(shū)的時(shí)間）。、項(xiàng)目的實(shí)施組織形式本節(jié)重點(diǎn)從總承包項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工方面明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)分工。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)?？偝邪?xiàng)目常用的組織機(jī)構(gòu)模式包括以下幾種。(2)職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 所謂職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是指在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人下，根據(jù)業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置若干業(yè)務(wù)職能部門(mén)，構(gòu)成按基本業(yè)務(wù)分工的職能式組織模式 職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)。這些部門(mén)經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理直接匯報(bào)各類情況，并提供支持性服務(wù)?？偝邪添?xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、PMC／監(jiān)理的全過(guò)程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC／監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。 承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。 在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 (2)各部門(mén)職責(zé)分工1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實(shí)施。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。 即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反映的問(wèn)題能夠及時(shí)回答，超過(guò)本部門(mén)權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門(mén)傳遞并督促解決。 負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。5)施工部施工部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。 發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6)控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作： 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。 對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 各種單證的復(fù)核。 其主要職責(zé)包括： 確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查總承包商編制的總體部署和運(yùn)行計(jì)劃。組織項(xiàng)目預(yù)可研、可研（咨詢）、勘察與初步設(shè)計(jì)、PMC／監(jiān)理、總承包商等招標(biāo)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下： 作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。 負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同管理工作。(3)總承包商 總承包商作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其職責(zé)的同時(shí)，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、PMC／監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對(duì)各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。 編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)督總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。 審查總承包商提供的采購(gòu)方案，審查總承包商的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，物資供應(yīng)
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