總承包-總體實施方案60548-展示頁
2025-05-06 05:19本頁面
【正文】 目物資和設備采購、運輸、質(zhì)量保證工作；負責調(diào)查、選擇、評價供應商，推薦合格供應商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理；負責編制項目采購計劃。 建立完善的項目運行管理體系，制定項目管理各項管理辦法和規(guī)章制度，負責總承包商項目經(jīng)理部的各項管理工作?？偝邪添椖拷?jīng)理部接受業(yè)主、PMC／監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC／監(jiān)理報告工程進展情況?？偝邪椖康慕M織機構設置 (1)總承包商項目經(jīng)理部的定位及其組織機構當總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應立即組建總承包商項目經(jīng)理部。這些部門經(jīng)理向項目經(jīng)理直接匯報各類情況，并提供支持性服務。組織的絕大部分資源都用于項目工作，且項目經(jīng)理具有很強自主權。(2)職能式項目組織機構 所謂職能式項目組織機構是指在項目總負責人下，根據(jù)業(yè)務的劃分設置若干業(yè)務職能部門，構成按基本業(yè)務分工的職能式組織模式 職能式項目組織機構的主要特點是，職能業(yè)務界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標的分解和落實。矩陣式項目組織機構的主要特點在于可以實現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動態(tài)管理，實現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低管理成本?？偝邪椖砍Ｓ玫慕M織機構模式包括以下幾種。對于人員的適當分工能將工程建設項目的所有活動和工作的管理任務分配到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。對總承包項目組織來說，要適當控制管理跨度，以保證得到最有價值的信息；要適當劃分層次，使每一級領導都保持適當領導幅度，以便集中精力在職責范圍內(nèi)實施有效的領導。 (3)管理跨度與層次匹配原則 現(xiàn)代項目組織理論十分強調(diào)管理跨度的科學性，在總承包項目的組織管理過程中更應該體現(xiàn)這一點。項目管理組織系統(tǒng)的基礎是項目組織分解結(jié)構。 動態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配置技術和管理人員，并對組織進行動態(tài)管理。、項目的實施組織形式本節(jié)重點從總承包項目策劃的組織機構和職責分工方面明確項目各參與方的職責分工。其中，設計階段是影響投資成本的最大階段，控制好了設計階段的主要因素，就能控制總項目的造價目標。設計工期具體要求如下：（1）勘察設計階段：（自合同簽訂之日起）15日歷天；(2)方案設計階段：（自合同簽訂之日起）10 日歷天；(3)初步設計階段（含初設概算）：10 日歷天（不包括：①初設文件提交后至取得評審意見的時間；②提交修訂后的初設文件至取得批復文件的時間）；（4）施工圖設計階段： 15 日歷天（①不包括施工圖設計文件提交送審后至取得審圖意見的時間；②不包括針對審圖反饋意見修改并取得審圖合格書的時間）。2工期目標本項目總工期（指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括勘察設計工期、采購工期、施工工期、驗收工期、辦理相關手續(xù)的工期等）為300天（日歷天）?？傮w實施方案、項目目標1質(zhì)量目標設計要求的質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行有關質(zhì)量驗收規(guī)范的“合格”標準。施工要求的質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行有關質(zhì)量驗收規(guī)范的“合格”標準。項目建設工期預計從2017年10月至2018年8月。3造價目標 將造價嚴格控制在按合同約定的造價范圍內(nèi)。4安全目標 確保無重大工傷和火災事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在3‰。(一)工程總承包項目組織機構工程總承包項目組織機構設置原則(1)一次性和動態(tài)性原則 一次性主要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當項目完成以后，其項目管理組織機構也隨之解體。(2)系統(tǒng)性原則 在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是總承包商項目組織，都應納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設系統(tǒng)化管理的需要。每一組織都應在組織分解結(jié)構中找到自己合適的位置。適當?shù)墓芾砜缍扰c適當?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當授權相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。 (4)分工原則 總承包項目管理涉及的知識面廣、技術多，因此需要各方面的管理、技術人員來組成總承包項目經(jīng)理部。 工程總承包項目部組織機構模式 對于總承包項目管理組織機構模式，必須從三個方面進行考慮，即總承包項目管理組織與總承包企業(yè)組織的關系；總承包項目管理組織自身內(nèi)部的組織機構；總承包項目管理組織與其各分包商的關系。 (l)矩陣式項目組織機構 當總承包企業(yè)在一個經(jīng)營期內(nèi)同時承
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