【正文】 土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（2）具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。（9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。（7）具體負責指導按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（5）負責編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術(shù)措施地實施。（3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。一、技術(shù)部（1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。第五章 總承包管理服務架構(gòu) 總承包管理服務組織機構(gòu)為提高EPC的科學管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國際模式建立總承包項目經(jīng)理部。（4）社會協(xié)力合作。（3）專業(yè)施工保障。（2）項目授權(quán)管理。（1）總部服務控制。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務部、財經(jīng)部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 “公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。 對外協(xié)調(diào)服務目標我單位將全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。 文明施工服務目標統(tǒng)一部署、文明有序。 安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將存EPCxx立工程全過程的整體安全防護屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。 質(zhì)量服務目標旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。 施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。具體目標如下： 施工準備服務目標保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。EPC協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全部具體負責。確保合肥市安全文明示范工地。 工程安全文明生產(chǎn)管理目標杜絕重大責任傷亡事故。確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。EPC進度管理由總承包項目工程部具體負責。EPC質(zhì)量管理由總承包項目質(zhì)量管理部和工程部具體負責。EPC造價管理由總承包項目商務部具體負責。第二章 總承包管理與服務目標如作為EPC的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。 工程概況該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。同時，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認識到，做好施工總承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。精選資料EPC工程總承包項目管理方案（工程方案、實施方案）總承包管理方案目 錄第一章 總承包管理總體概述 4 4 工程概況 4第二章 總承包管理與服務目標 4 4 總承包服務目標 6第三章 總承包管理原則 8 “公正”原則 8“科學”原則 8“統(tǒng)一”原則 8“控制”原則 9“協(xié)調(diào)”原則 9第四章 總承包管理模式 10第五章 總承包管理服務架構(gòu) 11 總承包管理服務組織機構(gòu) 11 組織機構(gòu)崗位設(shè)置 11第六章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合 24 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 24 26 27 29第七章 總承包管理方案 30 總承包管理的方法 30 工程總承包質(zhì)量管理方案 31 工程總承包進度管理方案 51 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 60 文明施工管理 72 施工期間的環(huán)境保護方案 77 84 工程總承包協(xié)調(diào)管理 90 工程總承包總體服務方案 94 工程總承包信息化管理 101 工程總承包竣工驗收管理 120可修改編輯第一章 總承包管理總體概述總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務對象的復雜的管理活動。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責任。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。 工程質(zhì)量管理目標EPC根據(jù)業(yè)主要求爭創(chuàng)“魯班獎”。 工程進度管理目標按合同約定工期完成自身負責工程施工任務，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。 工程協(xié)調(diào)管理目標縝密有序。EPC協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。即進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“CI”工程形象。 總承包服務目標在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。并在EPC中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務工作做得具體周到。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及EPC項目廠施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。第三章 總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程。“科學”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。第四章 總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務和更大的支持，如：項目設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進場手續(xù)提供一站式服務，技術(shù)設(shè)計部和機電部為指定分包商深化設(shè)計和解決專業(yè)矛盾提供協(xié)助等。我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務和有效控制，使項目管理規(guī)范化。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。 組織機構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，4名項目副經(jīng)理和項目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。（2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。（4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。（6）具體負責工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。（10）協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列標準。二、工程部（1）協(xié)助項目領(lǐng)導班子對項目土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。（2）負責包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計事宜，并對相關(guān)部門進行技術(shù)交底，并指導施工。（4）負責包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。（4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結(jié)算。六、總包管理部（1）在項目副經(jīng)理（總包）的領(lǐng)導下負責項目總包管理工作的全面實施，具體負責環(huán)境與安全文明施工目標的落實工作。（3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。（6）負責制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。七、物資設(shè)備部（1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標工作。（5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應用，推動物資沒螯倚理的信息化建改。（2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。九、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。（5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預控計劃。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責任制。（4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。十一、專業(yè)工程師（1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。（5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。（9）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。（3）編制EPC施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。（5）各分包必須編制