【正文】 安全檢查（1）每天進行班前活動，有班長或安全員傳達工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時檢查當(dāng)日記錄。C、重要文件或物品應(yīng)有專人看管。E、準備必要藥品及干糧。A、關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（3）施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（6）各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。（2）鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。8）機械設(shè)備安全防護（1）塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱一個。預(yù)留洞口防護示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板5）雨季施工階段的防護措施（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；（2）裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施；（3）拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內(nèi)進行；（4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。洞口的防護應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進行防護。 2） “臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設(shè)置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0．5—0．6m，立桿間距1．5m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。 總承包對施工安全的管理控制流程 安全防護措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預(yù)留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風(fēng)措施等。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在EPC的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責(zé)任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全部經(jīng)理，安全員為主要監(jiān)督者?；蚱钶^大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。D、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)E、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：C、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。A、編制施工階段施工總進度計劃。G、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。C、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（4）經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。C、增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。B、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。D、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。（2）進度控制的協(xié)調(diào)管理A、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)單位。C、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。E、及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。（3）經(jīng)濟措施A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。C、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。對進度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。欲做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。2g3121砂分標準篩圓孔篩和方孔篩222石分標準篩圓孔篩223單臥軸強制式砼攪拌機STD一60124砂漿攪拌機JJ5125高溫爐800℃～1 600℃126PH計酸、堿測定儀127架盤天平HC—Toll 1328臺秤TGT一100 229水準儀4302m托線板鋁合金8312m靠尺鋁合金832經(jīng)緯儀433線錘1034灰縫百格網(wǎng)檢查砌體灰縫用835小錘檢查空鼓用836楔型塞尺檢查墻面平整度用837陰陽角方尺檢查墻面陰陽角用8（2）安裝主要檢測設(shè)備及實驗設(shè)備、儀器配備表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1合象水平儀0．01mm／m12經(jīng)緯儀J2精度115鉗工水平儀／200 26平尺2級／1m．2m47外徑千分尺0—25028內(nèi)徑百分尺35—16029游標卡尺0．02mm／0一3005兆歐表500V21000V12500V111百分表0. 0l212鉗形表500A413萬用表500型414吊線靠尺416塞尺416管螺紋規(guī)217焊接檢驗尺518角尺1019鋼卷尺30m520線錘221磁性線錘122溫度計0100℃523熱電風(fēng)速儀124剛針（自制）若干25接地電阻測試儀126聲級計127轉(zhuǎn)速表128濕度計1 工程總承包進度管理方案 進度控制管理總目標及網(wǎng)絡(luò)計劃EPC的進度控制總目標是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗收。貼角焊縫：最少10％的磁粉探傷。b、超聲波檢驗對厚度超過8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計以及規(guī)范的要求進行超聲波檢驗。．對焊件的焊縫應(yīng)平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量?；炷凉こ炭刂疲盒鑼炷恋臐仓椒绊樞蜻M行審核，除檢查其表面觀感及平整度、垂直度、尺寸精確程度和標高外，每次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗工程師根據(jù)按試驗要求留置混凝土試塊，并由試驗室對其各項性能指標進行檢測。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測小組，并配備試驗工程師一名，專職負責(zé)本項目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管理。（6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。E、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。B、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。材料進場后應(yīng)做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。（2）施工準備過程的質(zhì)量控制A、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必須符合設(shè)計要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟處罰。g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。（4）施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標敦促各分包單位嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。總承包質(zhì)量控制流程圖（3）施工準備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準備階段總包質(zhì)量控制的目標a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。 對各分包的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用‘‘全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。 工程總承包質(zhì)量管理方案 工程質(zhì)量目標我單位對EPC的質(zhì)量目標是：工程總體質(zhì)量確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。 制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。我單位在EPC施工中要加強與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進，為使EPC的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。（8）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計院驗收合格后再行使用。（5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。施工過程中在班組自檢和項目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的三控（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、兩管（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。（5）與設(shè)計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。（1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議部要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。（6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。（2）積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。B、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。G、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。C、在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。B、提交月度施工作業(yè)計劃。B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡