【正文】 好EPC的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測小組，并配備試驗(yàn)工程師一名，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。 施工質(zhì)量檢測方法為加強(qiáng)EPC的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。整個(gè)工程的質(zhì)量檢測將分三條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測；其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn)；最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。（1）土建工程主要控制及檢測內(nèi)容和方法EPC土建的質(zhì)量檢測主要包括：模板工程的質(zhì)量控制，鋼筋綁扎工程控制，混凝土工程控制，砌體和抹灰工程控制，場區(qū)土方回填質(zhì)量控制等。模板工程的控制：主要是模板的選用及模板的支設(shè)，對使用模板要檢測其表面平整度、垂直度、截面準(zhǔn)確度和標(biāo)高等，檢測標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范。鋼筋的控制：主要表現(xiàn)在材料的性能檢測和鋼筋綁扎、澆筑前的成品保護(hù)方面?；炷凉こ炭刂疲盒鑼炷恋臐仓椒绊樞蜻M(jìn)行審核，除檢查其表面觀感及平整度、垂直度、尺寸精確程度和標(biāo)高外，每次澆筑混凝土前應(yīng)由試驗(yàn)工程師根據(jù)按試驗(yàn)要求留置混凝土試塊，并由試驗(yàn)室對其各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測。砌體、抹灰工程的控制：主要是檢測砌塊強(qiáng)度和砂漿的各項(xiàng)性能指標(biāo)，抹灰工程還要檢測其表面平整度、陰陽角垂直度等各項(xiàng)指標(biāo)。土方回填質(zhì)量控制：主要對回填土材料的選用和回填厚度、壓實(shí)度進(jìn)行控制和檢測。（2）鋼結(jié)構(gòu)部分主要控制及檢測A、原材料檢測EPC所有鋼結(jié)構(gòu)用料將根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙要求進(jìn)行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。材料入庫后由鋼結(jié)構(gòu)物供部門組織其試驗(yàn)部門對入庫材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。檢查內(nèi)容包括抽查口徑、壁厚及橢圓度、抽查斷面尺寸、抽查長、寬、厚度、平整度以及檢查外表面質(zhì)量。B、防腐檢測a、噴涂前的構(gòu)件檢驗(yàn)：鋼構(gòu)件應(yīng)無嚴(yán)重的機(jī)械損傷，變形。．對焊件的焊縫應(yīng)平整，不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物。除銹質(zhì)量檢測，除銹達(dá)不到工藝要求應(yīng)重新除銹。b、涂裝質(zhì)量檢測涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時(shí)，相對濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，相對濕度以自動(dòng)溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場以溫濕度儀為準(zhǔn)進(jìn)行操作。用干膜測厚儀，對平面、超寬度的型材表面以每5m2～ 10m2間測一點(diǎn)，允許偏差一10μm；C、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工檢測鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工過程主要按下表進(jìn)行檢測：項(xiàng)目工程允許偏差（mm）項(xiàng)目內(nèi)控目標(biāo)（mm）支座左右偏差e≤1 0 e≤5支座標(biāo)高偏差一2≤e≤2—1．5≤e≤1．5網(wǎng)架垂直度e≤H/250，且≤10．0e≤8．0網(wǎng)架球間距 —10≤e≤10．0—8≤e≤8網(wǎng)架側(cè)向彎曲H／1000 e≤10e≤8D、無損檢驗(yàn)a、外觀檢查所有焊縫都按規(guī)范JGJ81—91和相關(guān)規(guī)范檢查。b、超聲波檢驗(yàn)對厚度超過8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求進(jìn)行超聲波檢驗(yàn)。超聲波檢查按國家規(guī)范jGj81—9l和GBl 1 345—89相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)證明。E、焊縫撿驗(yàn)的范圍a、外觀檢查所有焊縫b、無損檢驗(yàn)全熔透對接焊縫l 00％超聲波檢驗(yàn)。焊腳尺寸超過1 2mm的部分熔透對接焊縫至少20％超聲波檢驗(yàn)和20％磁粉探傷。貼角焊縫：最少10％的磁粉探傷。C、選擇受檢焊縫當(dāng)要求少于100％檢驗(yàn)，在開始檢驗(yàn)前，對受檢焊縫的抽樣要征得工程監(jiān)理的同意。（3）其他單位的檢測對于安裝和其他各分包單位的檢測，主要是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求，根據(jù)其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢測，總承包主要是對其檢測進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)行必要的配合和服務(wù)。 試驗(yàn)設(shè)備的配備（1）土建主要檢測設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1電子分析天平100g22旋轉(zhuǎn)式粘度計(jì)13冷凍真空干燥試驗(yàn)機(jī)14砂漿試模105混凝土試模166土壤含水率測定儀TS－4型17環(huán)刀法容重試驗(yàn)儀18水份含量測定儀PW一1型（砂子）19水泥振動(dòng)臺GZ一85110熱恒溫鼓風(fēng)干燥箱1 01 B一6型111取土環(huán)刀2003容積4122米自讀靠尺JZKC一2型10132米托線板靠尺JZC一6型1014坍落度筒100200300 515坍落度標(biāo)尺516水灰比測定儀117砂漿稠度儀118水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱SBY—B40型119砼鉆孔取樣機(jī)不帶鉆頭120砂漿沉入度測定儀高1 60mm，重300177。2g3121砂分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩和方孔篩222石分標(biāo)準(zhǔn)篩圓孔篩223單臥軸強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)STD一60124砂漿攪拌機(jī)JJ5125高溫爐800℃～1 600℃126PH計(jì)酸、堿測定儀127架盤天平HC—Toll 1328臺秤TGT一100 229水準(zhǔn)儀4302m托線板鋁合金8312m靠尺鋁合金832經(jīng)緯儀433線錘1034灰縫百格網(wǎng)檢查砌體灰縫用835小錘檢查空鼓用836楔型塞尺檢查墻面平整度用837陰陽角方尺檢查墻面陰陽角用8（2）安裝主要檢測設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1合象水平儀0．01mm／m12經(jīng)緯儀J2精度115鉗工水平儀／200 26平尺2級／1m．2m47外徑千分尺0—25028內(nèi)徑百分尺35—16029游標(biāo)卡尺0．02mm／0一3005兆歐表500V21000V12500V111百分表0. 0l212鉗形表500A413萬用表500型414吊線靠尺416塞尺416管螺紋規(guī)217焊接檢驗(yàn)尺518角尺1019鋼卷尺30m520線錘221磁性線錘122溫度計(jì)0100℃523熱電風(fēng)速儀124剛針（自制）若干25接地電阻測試儀126聲級計(jì)127轉(zhuǎn)速表128濕度計(jì)1 工程總承包進(jìn)度管理方案 進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃EPC的進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。 總施工順序EPC的總體施工程序按如下順序進(jìn)行：（結(jié)合技術(shù)要點(diǎn)重新編寫）根據(jù)業(yè)主最新圖紙重新編制 工程進(jìn)度控制計(jì)劃EPC的總包進(jìn)度控制流程按下圖進(jìn)行：（1）計(jì)劃管理體系的建立我單位在總包項(xiàng)目經(jīng)理部中下設(shè)了工程部，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部下設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理組，擬安排二名計(jì)劃工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包也應(yīng)成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。另外，EPC頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作需建立計(jì)劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。EPC主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。（2）健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會(huì)等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。（3）計(jì)劃分級管理EPC計(jì)劃采用分級管理，形式如下：A、EPC的計(jì)劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級別的多級管理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。B、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。C、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（4）按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計(jì)劃為對進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對分段計(jì)劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度保證措施（1）“戰(zhàn)役”計(jì)劃的控制措施“戰(zhàn)役”計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過階段性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。對進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評分，評出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)優(yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。（2）技術(shù)措施A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。B、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。C、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。D、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。EPC推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計(jì)劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過程均在計(jì)劃控制中，也保證了對工期的要求。用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。（3）經(jīng)濟(jì)措施A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。B、對于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。C、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。D、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。E、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。F、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。（4）合同措施A、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。 進(jìn)度協(xié)調(diào)管理EPC各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為此，總承包單位進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）協(xié)調(diào)原則保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。（2）進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理A、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報(bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。B、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。C、通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。D、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適