【正文】 析，提出改進措施。D、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。（3）施工過程中的質(zhì)量控制A、嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。D、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。C、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。B、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。E、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導到建設單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。D、加強成品、半成品保護工作。C、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。 對自行施工單位的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織措施A、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、評優(yōu)領(lǐng)導小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。①進場原材料、半成品、構(gòu)件、設備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上；②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽；③對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。c、總包配備相應的質(zhì)量檢測設備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責任分包發(fā)出整改通知。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處罰。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標準向分包作詳細的書面交底。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。（2）總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。 工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合EPC的實際情況，編制施工組織設計及自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質(zhì)量制度。 工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。各分包單位應成立相應質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量達到“魯班獎”的質(zhì)量標準是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標，是我們工作努力方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標準和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量目標的合理分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。 協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。 過程管理在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程重達到相應要求。第七章 總承包管理方案 總承包管理的方法在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。（11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。（9）定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。（7）根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間會同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。對于工程進展當中的疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時收集相關(guān)資料，組織項目管理人員和監(jiān)理對同類工程進行參觀學習，以便拿出最好的解決辦法。（4）對于由設計院發(fā)出的各項技術(shù)洽商，項目部將及時準確的發(fā)到監(jiān)理部。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。用于施工的各種材料設備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。（2）按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導現(xiàn)場施工。（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的《施工組織設計》進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。（4）在日常的工作當中協(xié)調(diào)好和設計院的關(guān)系，定期向設計單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報告，向設計院匯報每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項工作。（2）在施工過程中保證設計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每個分部分項工程施工前向設計方提交相關(guān)的施工方案，聽取設計方的意見，尤其是進入裝修階段和設備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設計院等各方的認可后方可采購及使用。（19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對EPC施工的意見后，將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度。（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。（16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。（14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽高的分包單位。（12）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。（9）實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位—項目經(jīng)理部—監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間計劃，現(xiàn)場設置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。（5）每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。通過良好的合作確保EPC承包合同全面履行，其主要措施:（1）項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。C、嚴格執(zhí)行動火申報制度：（3）做好現(xiàn)場標準化管理工作A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。（2）做好消防與治安管理工作A、開展消防與治安的教育工作。F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。D、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。D、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。B、及時根據(jù)總承包工作安排作出進度的調(diào)整計劃。C、提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。（2）執(zhí)行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。C、編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。（1）編制本分包工程施工進度計劃A、制定施工方案，明確施工方法．施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。C、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。（2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點A、對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。E、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。C、作業(yè)指導書及工序控制點。A、質(zhì)量計劃與目標。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。g．勞動力進場計劃：h．提供分包向施工簡歷。e．安全保證措施。c．主要技術(shù)措施方案。C、提交分包工程的“施工組織設計方案”：a．施工方案簡介。 B、填好“指定分包商情況登記表”：a．分包商應按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。b．中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝惶岢鰷嗜胫贫龋职鼏挝贿M場前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件。（9）各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。（4）以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等）。（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計。 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施（1）總承包管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。（8）協(xié)助物資部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。（6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。（4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。（3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。十、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。（2）負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（5）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。（3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。八、綜合部（1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。（2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（9）負責對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合落實工作。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（5）負責組織項目分包工程的招標工作，負責項目勞務分包管理。（4）負責項目施工進度計劃的編制工作。（2）負責制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，負責組織和落實各分包單位的全面考核工作。（5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。五、合約商務部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。（3）參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關(guān)事宜。四、深化設計部（1）負責施工詳圖設計和機電安裝綜合管線圖設計，負責對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設計的協(xié)調(diào)配合工作。（9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。（3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。三、機電安裝部（1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，直轄市并解決