總承包管理實施方案(終)-文庫吧資料
2025-05-03 05:20本頁面
【正文】 行技術資料自查根據工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內部檢查。技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據。根據工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃：各個分包商的項目技術負責人應制定合同范圍內的施工試驗和原材料復試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核。監(jiān)理與總承包商的見證檢查：各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。施工圖是施工的主要依據，施工前分包方應組織技術專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。欲達到優(yōu)質工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。方案與技術交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調管理。施工方案管理流程：施工方案是依據分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工藝。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術交底各分包方及總包方應指定專人管理，總承包商項目經理部對所有分包方施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。五、技術管理總包方的技術管理重點體現在技術協(xié)調、施工方案管理、深化設計協(xié)調、設計變更及資料管理等方面。當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。進度計劃的調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。同時，總包方將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調措施，解決施工過程中出現的各種問題，保證計劃的實現。總部各職能部門主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保集團公司體系文件在項目全面實施。（5）、財務部具體負責項目財務和稅務事務；具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；具體負責工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告；（6）、綜合管理部負責項目人員的調動及日常管理；負責項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責對外事務工作；負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。（3）、物資部負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助資料員做好技術資料的收集整理工作；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；具體負責項目物資設備供應工作；具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；具體負責與集團公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作；及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。參與編制項目各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內的進度計劃的細化和落實工作；編制職責范圍內工程的物資需求計劃；協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作；負責組織填寫施工日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責分包商現場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經理的領導下統(tǒng)一調配塔吊、施工升降機等機械的調配使用。負責項目施工的技術管理工作；參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負責組織各類主要技術方案的編制工作；負責編制總體進度控制計劃；負責技術資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責拍攝工地施工進程、現場情況等有關資料照片、影視資料并整理成檔；負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；根據業(yè)主已有高程點及坐標點資料，組織復核，并在全場布點形成控制網點，確保測量工作質量；協(xié)助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結工作。項目職能部門及其職能項目職能部門共6個：工程部、安全部、物資部、計劃合同部、財務部、綜合管理部。主管安全的安全總監(jiān)按照集團公司安全手冊、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動。主管工程生產的副經理全面協(xié)調項目各專業(yè)
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