【正文】 樁位復(fù)測；物資準(zhǔn)備。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。三級進(jìn)度控制計(jì)劃三級進(jìn)度控制計(jì)劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項(xiàng)工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。機(jī)電安裝工程（各專業(yè)）進(jìn)度計(jì)劃：總承包商將協(xié)調(diào)各機(jī)電獨(dú)立專業(yè)分包，在總承包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工期，機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場計(jì)劃，機(jī)電工程現(xiàn)場施工進(jìn)度與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計(jì)劃，并結(jié)合本工程可能存在的多個獨(dú)立機(jī)電系統(tǒng)確定節(jié)點(diǎn)工期。(2)地上結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：在該級進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，確定在垂直高度方向的流水步距以及保障計(jì)劃?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進(jìn)度計(jì)劃?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級總體控制計(jì)劃。本工程控制計(jì)劃分三級（）。本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。五、總承包進(jìn)度管理本工程主體結(jié)構(gòu)施工體量大，機(jī)電安裝涉及專業(yè)多而復(fù)雜，室內(nèi)各種使用功能不同的辦公用房裝修，外墻為玻璃幕墻和石材干掛幕墻，參建單位多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)多，施工協(xié)調(diào)難度大。指定分包商所進(jìn)場材料、設(shè)備在指定位置處堆碼整齊，并掛牌標(biāo)示，各種材料、設(shè)備的標(biāo)示牌應(yīng)按總承包單位的要求統(tǒng)一格式，如不能達(dá)到此要求，總承包方將協(xié)助安排堆碼，產(chǎn)生的費(fèi)用由分包方承擔(dān)。物資進(jìn)場后，須24小時(shí)內(nèi)卸貨至地面并及時(shí)疏散存放到總承包單位指定的位置，避免影響總承包單位和其他專業(yè)施工單位的施工，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆?。?yán)格按照進(jìn)場物資管理流程安排進(jìn)場，各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包單位提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，經(jīng)總包單位核準(zhǔn)后才可進(jìn)場。2）專業(yè)施工單位提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。對木地板、墻地磚、大理石、花崗巖等裝飾材料要進(jìn)行實(shí)鋪樣板檢查。特別是精裝修工程，材料種類雜、品牌多，所有進(jìn)場原材料及成品、半成品，均需進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和按規(guī)定要求進(jìn)行取樣復(fù)試，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。分包單位材料的驗(yàn)證，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、總包和分包同時(shí)在場驗(yàn)證，材料驗(yàn)證通過后直接由分包單位統(tǒng)一保管。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)證過程中，對于有明確驗(yàn)證技術(shù)要求的，按要求進(jìn)行驗(yàn)證?，F(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗(yàn)區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標(biāo)牌，防止未驗(yàn)收物資或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。采購負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進(jìn)場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、結(jié)算時(shí)間、付款方式、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。分包商樣品/樣本報(bào)批先由分包商上報(bào)總承包技術(shù)部審查，通過后再呈報(bào)給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批，結(jié)果確定后由業(yè)主及時(shí)向總承包、分包商傳達(dá)。 樣品/樣本報(bào)批根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實(shí)際情況，對于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目物資及設(shè)備采購部根據(jù)需要提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。 項(xiàng)目采購工作流程分包商采購物資發(fā)布招標(biāo)信息編制招標(biāo)文件成立招標(biāo)小組制定采購計(jì)劃項(xiàng)目物資需用計(jì)劃公司采購物資接受投標(biāo)單位報(bào)名 合格供應(yīng)商名冊投標(biāo)單位考察評價(jià)擬訂邀請名單編制報(bào)價(jià)邀請書制定采購計(jì)劃項(xiàng)目物資需用計(jì)劃自行采購物資物資采購供應(yīng)商再次評價(jià)發(fā)放投標(biāo)書制定采購計(jì)劃邀請單位考察評價(jià)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃項(xiàng)目采購物資合同結(jié)算招標(biāo)答疑零星采購執(zhí)行合同回收投標(biāo)文件詢價(jià)簽定合同發(fā)放邀請書業(yè)主提供物資執(zhí)行定單公開評標(biāo)上報(bào)公司采購單價(jià)合同會簽供應(yīng)商確定供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)樣品報(bào)批（需要時(shí)） 項(xiàng)目采購管理制度 供應(yīng)商選擇xx金融城2號工程在xx建工集團(tuán)的合格供貨商名單及業(yè)主約定的供貨商名單中選擇確定項(xiàng)目的合格供貨商。工程用主材由公司組織進(jìn)行采購；零星物資由項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行采購。本工程的物資采購按采購權(quán)限分為總包項(xiàng)目部采購、業(yè)主自行采購、分包商自行采購。幕墻專業(yè)分包單位進(jìn)行幕墻深化設(shè)計(jì)四、物資采購管理項(xiàng)目采購管理工作的主要任務(wù)是及時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施所需的質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的物資和設(shè)備。機(jī)電專業(yè)承包商按整體工程進(jìn)度在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供所需的圖紙及數(shù)據(jù)，以便有關(guān)工作能順利進(jìn)行施工； 機(jī)電專業(yè)承包商確保所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)要求土建配合的資料包括孔洞和壁坑預(yù)留等，確保其所有土建要求配合的工作和孔洞等均按要求正確地設(shè)置，按已定的施工圖紙及工程進(jìn)度計(jì)劃預(yù)早通知總承包人進(jìn)行預(yù)留工作。 設(shè)計(jì)變更管理流程 各專業(yè)分包商的深化設(shè)計(jì)管理 機(jī)電安裝專業(yè)承包商 機(jī)電安裝單位應(yīng)精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。如使用統(tǒng)一規(guī)范的變更書格式，包括圖紙等附件，會簽人要齊全，簽名蓋章應(yīng)符合要求； 設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容措辭詳細(xì)嚴(yán)密，語言簡明扼要，對變更的形成過程和結(jié)果要有簡單的敘述，相關(guān)事件和溝通的過程應(yīng)留下原始記錄； 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更發(fā)布的審批程序。：在總承包合同中對變更有具體規(guī)定，設(shè)計(jì)變更往往成為合約索賠的主要內(nèi)容之一，為了減少給業(yè)主或設(shè)計(jì)者帶來的索賠損失和避免合理的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行和費(fèi)用結(jié)算過程中的扯皮現(xiàn)象發(fā)生，對設(shè)計(jì)變更應(yīng)該有嚴(yán)格的形式要求。 設(shè)計(jì)變更管理結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,建立與業(yè)主方的變更管理要求相協(xié)調(diào)的變更管理程序。綜合協(xié)調(diào)機(jī)電管線、終端設(shè)備位置與精裝的關(guān)系。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路線，確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線，以保證吊頂?shù)母叨?，同時(shí)保證機(jī)電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋與加工及吊裝的技術(shù)要求。 深化設(shè)計(jì)管理流程圖。業(yè)主總設(shè)計(jì)師能夠全面把握工程的功能要求，而總包商掌握工程現(xiàn)場實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)的可施工性和運(yùn)用施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方面具有優(yōu)勢，雙方之間的密切配合是保證設(shè)計(jì)和施工的融合的重要保證條件。 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的重要性 按照“誰施工誰設(shè)計(jì)”的基本分工原則，深化設(shè)計(jì)工作任務(wù)主要由專業(yè)承包商完成，并向業(yè)主報(bào)審，總承包商負(fù)責(zé)綜合各專業(yè)分包商的深化設(shè)計(jì)圖紙。 深化設(shè)計(jì)管理流程深化設(shè)計(jì)管理的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)解決各專業(yè)分包商在深化設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的碰撞問題，負(fù)責(zé)土建、結(jié)構(gòu)及機(jī)電施工圖紙之間的專業(yè)協(xié)調(diào)，審核機(jī)電設(shè)備在定位、安裝和規(guī)格等方面符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。第三階段：報(bào)審與出圖各專業(yè)在充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，提出各自的深化設(shè)計(jì)圖，提交報(bào)業(yè)主審核確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后進(jìn)入現(xiàn)場施工。 深化過程中，各專業(yè)互相協(xié)調(diào)、提資。 進(jìn)行建筑圖的深化； 裝飾分包進(jìn)行內(nèi)、外裝圖紙的深化； 由各分包制作各自的深化設(shè)計(jì)圖，由項(xiàng)目總工組織建筑、裝飾、安裝等各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)，安裝專業(yè)形成綜合管線圖，裝飾專業(yè)形成綜合排版圖，最終形成綜合協(xié)調(diào)圖。第一階段：確定深化設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度條件圖 根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)院施工圖文件（含業(yè)主指示書、設(shè)計(jì)變更通知等），由建筑專業(yè)整理、消化，融入到建筑深化設(shè)計(jì)中； 其它各專業(yè)（機(jī)電設(shè)備、幕墻等）根據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖文件同步開始深化設(shè)計(jì)，在此過程中，提出各專業(yè)之間的碰撞、缺漏問題，由業(yè)主研發(fā)部初步協(xié)調(diào)后向建筑專業(yè)提供資料； 建筑專業(yè)將其它各專業(yè)提供的資料進(jìn)行整合，業(yè)主研發(fā)部對此過程中出現(xiàn)的矛盾、問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成深化設(shè)計(jì)條件圖。避免施工過程中停工待圖現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。施工總承包管理的主要流程和管理要素中標(biāo)通知書施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法施工總承包管理流程 施工總承包管理策劃程序見下圖：根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿 報(bào)上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、CI目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理程控和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過程控制及實(shí)施交付精品工程施工總承包管理的工作流程：：分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí) 施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查施工總承包的程控程序三、深化設(shè)計(jì)管理本工程幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、精裝修工程、機(jī)電工程、VAV變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)、電梯工程、室內(nèi)各種使用功能房間精裝深化設(shè)計(jì)及各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)等均需要在原設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。2機(jī)電安裝施工單位負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作；負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的工作與土建等其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；做好臨水、臨電平面布置及日常維護(hù)工作；編制承包范圍內(nèi)工程的勞動力及物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商、獨(dú)立分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作；負(fù)責(zé)機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)作和創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試；負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的計(jì)劃管理和成本管理工作。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部之下，分專業(yè)設(shè)立專業(yè)承包項(xiàng)目部，實(shí)施分包管理所有專業(yè)承包項(xiàng)目部，均與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂專業(yè)承包或?qū)I(yè)分包合同，自行組織施工，獨(dú)立核算。物資設(shè)備管理部根據(jù)工程部門編制的需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購、供應(yīng)和現(xiàn)場管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位；負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)； 保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)，參與施工隊(duì)對班組的安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會，定期主持召開安全工作會議；組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。安全環(huán)境管理部對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理措施；建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；參與編制項(xiàng)目安全防護(hù)、消防方案和安全施工專項(xiàng)方案，并督促實(shí)施；研究項(xiàng)目施工潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防辦法，預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動；組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查；對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計(jì)工作。 項(xiàng)目管理部各部門管理職責(zé)部門名稱職 責(zé)工程部在總承包經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目一級總體施工計(jì)劃的編制，生產(chǎn)組織及總體進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、鋼構(gòu)、機(jī)電、精裝修等各專業(yè)施工總體協(xié)調(diào)工作；具體負(fù)責(zé)土建、機(jī)電工程的施工及裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作；負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機(jī)電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作；負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作；負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作；負(fù)責(zé)具體組織和完成項(xiàng)目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨建的搭設(shè)；負(fù)責(zé)施工總平面管理；完成總承包經(jīng)理部交辦的各項(xiàng)工作。4）項(xiàng)目書記：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目政治思想工作及行政工作、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理及協(xié)調(diào)、工程勞動、工資管理。負(fù)責(zé)整個工程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、消防管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。 施工總包管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的施工總承包合同和書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行施工總承包合同的第一責(zé)任人。4) 對項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)。2) 在公司監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)。3) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。 公司對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)授權(quán)原則1) 總承包項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人。 4） “全面負(fù)責(zé)”是指總包項(xiàng)目部根據(jù)公司的授權(quán),全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織